儲存保管復習ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 B．搬運裝備利用率 C．移動 /作業(yè)比率 D．通道空間百分比 單選 ?倉庫里若呆廢貨物多了，就會影響到庫容的利用，因此設計了一個“呆廢貨品率”指標。該指標是屬于（ ）評價指標的。 A．進出庫作業(yè)效率 B．儲存作業(yè) C．訂單處理作業(yè) D．備貨作業(yè)效率 多選 ?為了降低備貨的差錯率，倉庫主要可采?。? ）等措施。 A．選擇最合理的備貨揀選方式 B．貨位的合理配置 C．加強備貨理貨人員的培訓 D．引進條碼、揀貨標簽等技術 E．揀選的機械化、電子化 計算題 ? 某物流中心在 2022年的 12月份中收到訂單 800份，總出貨量為 ,其中按訂單要求的發(fā)貨時間交貨有 624份。由于種種原因延遲發(fā)貨量 950噸?？蛻魹榻鉀Q貨物的短缺，又要求該中心補充緊急訂單 50份，中心組織人力，在 12小時內發(fā)出了 36份。現(xiàn)對該中心的訂單處理進行評價， 請計算訂單延遲率、訂單貨件延遲率和緊急訂單響應率；并提出提高緊急訂單響應率的主要措施。 [注：寫出計算公式與步驟，只寫答案無分 ] 解： ? 訂單延遲率＝ （延遲交貨訂單數(shù) /訂單總量） 100% ＝（ 800624） /800 100% ＝ 22% ? 訂單貨件延遲率＝（延遲交貨量 /出貨量） 100% ＝（ 950/18000） 100% ＝ % ? 緊急訂單響應率＝（未超過 12小時出貨訂單 /緊急訂單總 量） 100% ＝（ 36/50） 100% ＝ 72% 提高緊急訂單響應率的主要措施： ?制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程 。 ?制定快速送貨計費標準。 計算題 ?某倉庫在 2022年年營業(yè)額為 ,該庫在這期間共接受訂單 560份 ,但由于運輸車輛等問題 ,實際裝運了 485份。該庫管理人員有 36人、技術和作業(yè)人員共 260人，其中直接作業(yè)人數(shù)為 140人。請計算該庫 2022年的倉庫生產率、人員作業(yè)能力和直間工比率各為多少？ ? [注：請寫出計算公式 ] 解： ? 倉庫生產率 =(同時期裝運的訂單數(shù) /某時期接受 的訂單數(shù) ) 100% =(485/560) 100% ? 人員作業(yè)能力 =倉庫營業(yè)額 /倉庫總人數(shù) =(36+260) ? 直間工比率 =直接作業(yè)人數(shù) /(倉庫總人數(shù) 直接 作業(yè)人數(shù) ) 100% =140/(36+260140) 100% 庫存控制的任務 (理解 ) ? 最低成本原則 保持庫存量與訂購頻率的均衡，通過適量庫存達到合理供應，使資金得到合理的運用，從而實現(xiàn)總成本最低的目標。 ? 減少不良庫存原則 不良庫存的影響 － 使運營資本固化于存貨、降低資金周轉效率 － 加劇庫存損耗、造成損失 － 增加管理性成本 產生原因 － 計劃不周或計劃變更 － 預測的誤差 二律背反在其中喔 影響庫存水平的因素 (理解 ) ? 經營因素：滿足客戶要求，影響庫存綜合成本 ? 生產因素：商品特性、流程關系、生產方式都將在許多方面對庫存產生影響 ? 運輸因素：運輸成本、運輸方式、路徑等 ? 銷售因素：渠道結構、客戶服務水平等 ? 訂購周期因素：訂單傳輸、訂單處理和配貨時間、額外補貨時間及交付運輸時間對庫存造成影響 庫存水平的確定建立在對需求的識別和預測基礎上， 以庫存從形成到被使用全過程的總成本最低為目標。 合理庫存量的確定 (掌握 ) ? 庫存管理者的責任： 測量特定地點現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。 ? 目前，采用經濟訂購批量模型確
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