儲備干部演講ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，例如合肥凌達的電機浸漆線在設(shè)計上存在很大問題，調(diào)試 1年時間也沒有徹底解決所有問題，鄭州建廠又采購?fù)愒O(shè)備；這樣以來不但加大我司的成本投入，還嚴重影響我司的生產(chǎn)。 ? 解決方法： ? 我司在在迅速壯大之時，設(shè)備采購極為重要，不能讓結(jié)構(gòu)或性能不合理的設(shè)備影響我司的整體效益；所以我司應(yīng)杜絕讓不懂設(shè)備和產(chǎn)品加工工藝的人提單采購設(shè)備，因為不懂可能會購置錯誤或不能用的設(shè)備。采購設(shè)備前要完全了解設(shè)備的性能，產(chǎn)品的加工工藝，同時也不能限于滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)，要考慮到長遠利益；比如本人采購激光打標機，目前激光支架有兩個自由度活動，豎直方向出光就可滿足我司生產(chǎn)需要；但考慮后續(xù)生產(chǎn)線有整改，或激光機設(shè)備用于其它方面；為了不讓激光打標機浪費或閑置，本人要求廠家把兩個自由度活動改成六個自由度活動，水平和豎直方向都可以出激光，后續(xù)無論怎么改進，都可以使用。 ? 在定制國產(chǎn)設(shè)備時不僅要提供技術(shù)規(guī)格書，還要廠家進廠仔細、全面了解加工工藝之后再進行定制。同時在制定技術(shù)規(guī)格書時要讓動力部、生產(chǎn)部門等熟悉設(shè)備和加工過程的相關(guān)人員開會商議后確定最終技術(shù)規(guī)格書版本。 再說說管理方面 ? 一、實行班組承包制度 ? 背景： ? 目前我司生產(chǎn)已步入正軌，但生產(chǎn)過程造成的報廢金額卻十分龐大，主要體現(xiàn)在以下幾點： ? 1）設(shè)備工裝、夾具的浪費； ? 2）工具、量儀的浪費； ? 3）生產(chǎn)物料的浪費； ? 4）生產(chǎn)過程的報廢； ? 5）設(shè)備備件的浪費等。 ? 解決方法： ? 隨著工人工資增加，企業(yè)的效率需要提升，原材料價格上漲，我司需要向精益化管理轉(zhuǎn)型，既實行班組承包責(zé)任制。 ? 如果實行班組承包制度，可杜絕吃大鍋飯的情況出現(xiàn)， 本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ,增強和激發(fā)班組自身活力 ,提高班組的內(nèi)部競爭力。堅持 “ 責(zé)任 ” 為核心，分配為紐帶，考核為手段，獎懲為杠桿 ” 的方式。給予班組 “ 五定四包 ” 制度：即定崗位、定人員、定責(zé)任、定獎金系數(shù)、定獎懲，包管理、包產(chǎn)量、包質(zhì)量、包成本。給班組放權(quán)后，班組長就會大膽管
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