儲(chǔ)備干部演講ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，例如合肥凌達(dá)的電機(jī)浸漆線在設(shè)計(jì)上存在很大問(wèn)題，調(diào)試 1年時(shí)間也沒(méi)有徹底解決所有問(wèn)題，鄭州建廠又采購(gòu)?fù)愒O(shè)備；這樣以來(lái)不但加大我司的成本投入，還嚴(yán)重影響我司的生產(chǎn)。 ? 解決方法： ? 我司在在迅速壯大之時(shí)，設(shè)備采購(gòu)極為重要，不能讓結(jié)構(gòu)或性能不合理的設(shè)備影響我司的整體效益；所以我司應(yīng)杜絕讓不懂設(shè)備和產(chǎn)品加工工藝的人提單采購(gòu)設(shè)備，因?yàn)椴欢赡軙?huì)購(gòu)置錯(cuò)誤或不能用的設(shè)備。采購(gòu)設(shè)備前要完全了解設(shè)備的性能，產(chǎn)品的加工工藝，同時(shí)也不能限于滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)，要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；比如本人采購(gòu)激光打標(biāo)機(jī)，目前激光支架有兩個(gè)自由度活動(dòng)，豎直方向出光就可滿足我司生產(chǎn)需要；但考慮后續(xù)生產(chǎn)線有整改，或激光機(jī)設(shè)備用于其它方面；為了不讓激光打標(biāo)機(jī)浪費(fèi)或閑置，本人要求廠家把兩個(gè)自由度活動(dòng)改成六個(gè)自由度活動(dòng)，水平和豎直方向都可以出激光，后續(xù)無(wú)論怎么改進(jìn)，都可以使用。 ? 在定制國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)不僅要提供技術(shù)規(guī)格書，還要廠家進(jìn)廠仔細(xì)、全面了解加工工藝之后再進(jìn)行定制。同時(shí)在制定技術(shù)規(guī)格書時(shí)要讓動(dòng)力部、生產(chǎn)部門等熟悉設(shè)備和加工過(guò)程的相關(guān)人員開(kāi)會(huì)商議后確定最終技術(shù)規(guī)格書版本。 再說(shuō)說(shuō)管理方面 ? 一、實(shí)行班組承包制度 ? 背景： ? 目前我司生產(chǎn)已步入正軌，但生產(chǎn)過(guò)程造成的報(bào)廢金額卻十分龐大，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： ? 1）設(shè)備工裝、夾具的浪費(fèi)； ? 2）工具、量?jī)x的浪費(fèi)； ? 3）生產(chǎn)物料的浪費(fèi)； ? 4）生產(chǎn)過(guò)程的報(bào)廢； ? 5）設(shè)備備件的浪費(fèi)等。 ? 解決方法： ? 隨著工人工資增加，企業(yè)的效率需要提升，原材料價(jià)格上漲，我司需要向精益化管理轉(zhuǎn)型，既實(shí)行班組承包責(zé)任制。 ? 如果實(shí)行班組承包制度，可杜絕吃大鍋飯的情況出現(xiàn)， 本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ,增強(qiáng)和激發(fā)班組自身活力 ,提高班組的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持 “ 責(zé)任 ” 為核心，分配為紐帶，考核為手段，獎(jiǎng)懲為杠桿 ” 的方式。給予班組 “ 五定四包 ” 制度：即定崗位、定人員、定責(zé)任、定獎(jiǎng)金系數(shù)、定獎(jiǎng)懲，包管理、包產(chǎn)量、包質(zhì)量、包成本。給班組放權(quán)后，班組長(zhǎng)就會(huì)大膽管
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