儲備干部演講ppt課件-展示頁
2025-05-15 03:26本頁面
【正文】 情況。 公司的發(fā)展現(xiàn)在是日新月異，在工作中，我也遇到一些問題，有些我能解決，有些我解決不了。 個人能力和素質(zhì)的提升 ：通過不斷的學習，我已掌握了程序的編輯和修改；通過設備結構配置的優(yōu)化，基本上能分析出產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，如何預防、如何解決等。 4）自主調(diào)試 B65變頻三條線，從工裝制作、設備參數(shù)改進、質(zhì)量整改等方面入手，最終完成調(diào)試并投入生產(chǎn)。 2）設備程序的改進，加快設備的生產(chǎn)節(jié)拍（整形機），提高產(chǎn)能。 經(jīng)過 1年半的努力工作，雖然過程很辛苦，但看到取得的豐收成果，心里是無比的喜悅；比如： 減員增效方面 ： 實行激光打標機替代手工書寫，定、變頻共減員 10人，同時標識的質(zhì)量也得到提高；變頻線用磨漆皮機替代手提式漆皮機，共減員 6人等等。鞠躬??！ ? 在凌達工作日子里，我有幸見證了合肥凌達從無到有的全新變化。儲備干部演講稿 電機分廠 — 王運剛 2022年 11月 21日 自我簡述 ? 各位領導，大家好，我是來自電機分廠的王運剛。今年 26周歲，任電機分廠設備技術員工作；截止到目前，我來凌達近 1年半的時間了，首先，我非常感謝各位領導在這一年半內(nèi)對我工作上的支持和培養(yǎng)；更感謝胡工一直以來對我的細心栽培，才有我今天站在這里的機會。從安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，再到大批生產(chǎn)；從要求產(chǎn)量到要求質(zhì)量，再到最后的更高的產(chǎn)量和質(zhì)量；以激勵為主的創(chuàng)新管理理念，使合肥凌達在短短的一年時間，各項指標達到珠?？偛克?，部分指標還超越總部水平。 設備方面： 1）幫助浸漆廠家整改設備，廠家對我司的加工工藝了解甚少，對調(diào)試問題無從下手，采納我司的建議后，調(diào)試才得以逐步開展，避免延誤我司生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。 3）工裝和設備方面，制定相關文件及培訓使分廠設備故障率和備件使用量達最低。 安全方面： 硬性改進繞線機的動作，減少員工安全意識的同時也保證了設備的安全性，其它設備也有相應的預防措施，才有電機分廠安全無事故 300天的奇跡出現(xiàn)。在業(yè)余時間我不斷學習日語，為了以后能更好的和日方工程師交流，為我司業(yè)務方面添一
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