儲備干部的管理認知(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-06 04:17 本頁面
【文章內容簡介】 管理的本質及其性質 ?本質： 管理者通過有效的 協(xié)作力 追求交 換價值的最大化 。 ?性質： 自然性 （ 普遍的生存 、 發(fā)展方式 ） 社會性 （ 立足特定生長環(huán)境 ） 科學性 （ 遵循客觀規(guī)律 ） 藝術性 （ 具體實踐靈活運用 ） 啟示： 學習 、 現(xiàn)實 、 理性 、 創(chuàng)造 管理是藝術還是科學 ? 觀察事物，收集事實； 根據(jù)事實擺出可能的解決或解釋方法； 對事物的發(fā)展進行預測； 在系統(tǒng)條件下驗證預測。 管理是通向深思熟慮、理性和系統(tǒng)化的道路。是一種科學方法，是一個邏輯過程，具體體現(xiàn)在： 管理的三個支柱： 科學 藝術 技巧 基于 邏輯（語言） 想象（視覺） 經(jīng)驗（內心） 依賴于 事實 創(chuàng)造 實踐 關注的是 重復性 新穎性 實用性 決策制定形式 演繹 歸納 反復 戰(zhàn)略制定形式 計劃 想像 探險 比喻 土地（理智） 空氣（精神） 海洋（感覺） 缺陷 執(zhí)迷不悟 迷失方向 漂浮不定 貢獻 系統(tǒng)分析 廣泛綜合 學習 數(shù)據(jù)評估 洞察、遠見 行動、體驗 二、管理的基本職能 ?計劃職能 ?組織職能 ?領導職能 ?控制職能 管理職能與管理過程 計劃 領導 資源 控制 組織 Performance ?人才 ?資金 ?原材料 ?技術 ?信息 ?Attain goals ?Products ?Services ?Efficiency ?Effectiveness 利用影響力激勵員工 分配工作責任創(chuàng)造工作條件 檢查工作并加以修正 資源 人才 資金 原材料 技術 信息 產(chǎn)出 完成目標 產(chǎn)品 服務 效率 效果 計劃 組織 領導 控制 POLC 持續(xù)不斷地同 時相互影響 計劃職能（ Planning） 內容 ? 選擇并確定組織未來的工作目標 及其實現(xiàn)方式 ? 界定具體任務及其所需資源 本質 ? 選擇有價值的工作內容， 追求發(fā)展。 ? 程序： 以適應環(huán)境為基礎，確定未來某個時期內的 工作方向和目標。 根據(jù)工作條件、環(huán)境變化、組織資源進行 業(yè)務決策。 編制 行動計劃 ，分解決策目標。
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