績效考核修改方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”；修訂“顧客滿意度調(diào)查與分析”財務(wù)物管科科長工作計劃（含臨時性工作）或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、管理協(xié)調(diào)能力、財務(wù)信息及時準(zhǔn)確率、7S現(xiàn)場管理、安全控制等8項保留“財務(wù)信息準(zhǔn)確率”*“倉庫現(xiàn)場管理綜合得分”、“重大人身設(shè)備事故零次”；增加“投入產(chǎn)出符合率”；修訂“生產(chǎn)用料準(zhǔn)時交付率”*1增加倉庫物賬一致性的內(nèi)容車間主任及主持工作的副主任工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、員工主動離職率、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品合格率、現(xiàn)場管理、加班和上班出勤等9項保留“產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率”、“產(chǎn)品合格率”、“員工主動離職率”、“現(xiàn)場管理”；增加“設(shè)備點(diǎn)檢”、“在用工裝完好率”生產(chǎn)班組、職能業(yè)務(wù)組及計時員工績效考核指標(biāo)：續(xù)表4：職位現(xiàn)行指標(biāo)項修訂后指標(biāo)項關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)計劃組長工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、計劃監(jiān)控、計劃編制的準(zhǔn)確性等6項修訂“各類作業(yè)計劃編制的準(zhǔn)確性”、“對生產(chǎn)過程計劃監(jiān)控的有效性”；增加“對薄弱環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)”、“計劃類考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的核算與提供”調(diào)度主任、組長、主管工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、生產(chǎn)管理等5項產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率*按各崗位分管產(chǎn)品于計劃期內(nèi)實際轉(zhuǎn)序/完工入庫項數(shù)分別考核。保留“生產(chǎn)過程管理”；增加“生產(chǎn)準(zhǔn)備工作督辦的有效性”、“現(xiàn)場管理綜合得分”生產(chǎn)調(diào)度員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、生產(chǎn)準(zhǔn)備失誤、記錄不符合、外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量等7項保留“生產(chǎn)準(zhǔn)備”、“記錄不符合”；增加“現(xiàn)場管理”、“過程協(xié)調(diào)”基建組組長工作計劃（含臨時性工作）或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理等6項保留“安全生產(chǎn)”、“施工現(xiàn)場管理”生產(chǎn)班組長、主持工作的副組長、主管工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、員工主動離職率和所管轄員工人數(shù)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品合格率、現(xiàn)場管理、加班和上班出勤等9項保留“員工主動離職率和所管轄員工人數(shù)”、“產(chǎn)品合格率”、“現(xiàn)場管理”、“加班和上班出勤”增加“設(shè)備點(diǎn)檢”“班組QC活動”**由質(zhì)量部先行培訓(xùn)并編制各生產(chǎn)班組所承擔(dān)的質(zhì)量課題計劃續(xù)表5：職位現(xiàn)行指標(biāo)項修訂后指標(biāo)項關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)采購員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、外購件廠內(nèi)質(zhì)量投訴、采購訂單完成率、不良品退貨及時等7項被投訴次數(shù)保留“采購訂單完成率”、“外購件廠內(nèi)質(zhì)量投訴”、“不良品退貨及時性”；修訂“采購產(chǎn)品準(zhǔn)時交付率”抄寫員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、抄寫準(zhǔn)確率等5項保留“抄寫準(zhǔn)確率”沖壓車間裝模工工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、月裝模數(shù)量、模具出入庫及時性、產(chǎn)品合格率等7項保留“月裝模數(shù)量”、“模具出入庫及時性”、“產(chǎn)品合格率”設(shè)備員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、設(shè)備完好率、設(shè)備檔案管理符合性等6項保留“設(shè)備完好率”、“設(shè)備檔案管理符合性”；增加“設(shè)備維護(hù)計劃編制”、“標(biāo)識錯誤的發(fā)生次數(shù)”、“記錄真實有效性”生產(chǎn)計劃員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、編制打印計劃清單及時性、編制計劃準(zhǔn)確率等6項保留“編制、打印計劃清單的及時性”、“計劃編制的準(zhǔn)確性”；增加“生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析”**拉桿項目部機(jī)加、裝配生產(chǎn)日報，月計劃完成狀況統(tǒng)計分析模具倉庫員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、帳、卡、物一致率、庫區(qū)現(xiàn)場管理等6項保留“帳、卡、物一致率”、“庫區(qū)現(xiàn)場管理”；增加“在庫模具狀態(tài)記錄符合率”**體系規(guī)定的各記錄文件的記錄規(guī)范狀態(tài)續(xù)表6：職位現(xiàn)行指標(biāo)項修訂后指標(biāo)項關(guān)聯(lián)過程業(yè) 績衡量指標(biāo)公共指標(biāo)專屬指標(biāo)電工工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、設(shè)備維修及時性、現(xiàn)場安全和專業(yè)技術(shù)能力的提升被投訴次數(shù)保留“設(shè)備維修及時性”、“作業(yè)安全”發(fā)電工工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、發(fā)電及時性、發(fā)電安全性保留“安全發(fā)電”、“及時供電”機(jī)修工工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、設(shè)備維修及時性、現(xiàn)場安全和專業(yè)技術(shù)能力的提升保留“設(shè)備維修及時性”、“作業(yè)安全”基建人員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場管理保留“安全施工”、“現(xiàn)場管理規(guī)范”叉車工工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、物料周轉(zhuǎn)及時性、叉車放置指定位置和清潔、安全事故修訂“物料周轉(zhuǎn)裝卸文明及時”、“安全事故0頻次”；增加“車況完好”生產(chǎn)部駕駛員工作計劃（含臨時性工作）完成率或日常工作完成率、準(zhǔn)時交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排、車輛維護(hù)管理情況、安全生
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