【文章內容簡介】 暫無資料討論內容***將初步答案填寫在相應問題下，待 調研時，在 軟件商協(xié) 助下進一步修改、完善。是否有外銷業(yè)務？對 多 幣 種的 帳務處 理? 多 幣別銷 售、采 購 、外包? 外 幣 自 動 重估? 沖 賬時 自 動 使用原始 匯 率 ? 自 動產 生未 實現(xiàn)匯兌損 益明 細 表13 / 34? 其它是否存在和需要多層次利潤、成本、費用中心管理（多選）? 事 業(yè) 部或部 門 利 潤 中心 ? 產 品 線 或次 產 品 線 利 潤 中心 ? 多 層 次利 潤 中心 ? 多域 貿 易之 銷 售可自成一利 潤 中心? 其他 請描述產成本/半成品核算流程（如何 歸集和分攤，成本計算對象有哪些……）？目前產品成本分析主要有哪些內容？主要有哪些分析報告？ 是否有確立成本中心？對成本中心是否有相關考核標準？ 產品成本核算采用什么方法（實際成本/計劃成本）？產品成本計算采用什么方法（分步/分批）？是否需要應用作業(yè) 成本法現(xiàn) 在國外很多 紙業(yè) 公司已 經 使用作 業(yè) 成本法（ ABC 基于活 動 的成本 計 算成本法）來管理和控制成本，更準確? 自定 義 Cost Driver 應 分 攤 金 額 或比例 ? 支持 ABC 標 準成本 計 算 ? 支持 ABC 實際 成本 計 算 (制造 費 用依何基準分 攤 )? 其它產品成本核算/分析目前已 細化到哪一級（按大類、品種、批次、 項目）？請描述客戶收款/付款的流程？如有客戶信貸管理如何進行？是否有設置信貸分析員崗位負責審查客戶信貸情況？控制 貨 款的回收，是企 業(yè) 重要的活 動 ，如何 謀 求 銷 售和 財務 的平衡，并且可以控制采 購 等活 動應收帳帳齡分析如何？帳齡分析是根據(jù)放帳期？只根據(jù)發(fā)票日期？或者其它？ 對欠款的客戶和到期未收回的應收款有何相應措施？可以自動給那些欠款客戶和管理人員發(fā)出催款通知1 請描述供應商付款的流程？是否有進行現(xiàn)金流量分析或預測，多長時間進行一次？如何進行？1 是否要知道收入和欠款在各時間段的分布情況如何？并預算估計在今后的一段時間內將會收到多少貨款？14 / 341 為鼓勵按時收款，是否對銷 售付款有折扣和折讓？如有哪些款 項的折扣期限快到了，并提醒客戶？國外 這 種 現(xiàn) 象非常普遍，所以在內容上更 詳細 ，那么能更好的 處 理客 戶 關系。1 會計科目可否和產品編碼, 客戶編碼等掛鉤？1 是否支持迅速查到過去的憑證或帳目？1 是否對各部門形成成本中心，并 進行控制？知道各部 門 的 費 用支出情況，是否超出 預 算？1 對一些定期需結轉的科目能否實現(xiàn)自動轉帳？1 是否要求不按日歷年度和月份來實現(xiàn)財務核算？1 是否實現(xiàn)與銷售業(yè)務過帳自動化？ 總帳與各分類帳如何聯(lián)系, 是否需要自動調整?2 現(xiàn)在財務報表完成的時間和遇到的主要的問題？2 現(xiàn)在金蝶財務系統(tǒng)的使用情況，是否一定要 擺脫現(xiàn)在的金蝶系 統(tǒng)？如果 習慣 國內的系 統(tǒng) ，而且功能完全能 滿 足的 話 ，可以采取保留金蝶 總帳 的方式2 如果使用新的電腦系統(tǒng)，最希望系 統(tǒng)能解決什么問題 ？對現(xiàn)有的業(yè)務過程希望有什么改善？目前現(xiàn)有業(yè)務流程中存在什么問題？2 能否對某個客戶進行價錢/利潤分析？是否需要對價格進行控制？財務 人 員對 價格的 監(jiān) 管和控制2 造紙行業(yè)的特點對財務的影響？例如：物料是一個連續(xù)投入的過程，是以 滿足工序內的技術 參數(shù)為前提的一種投入，所以只有經過一段時間才知道用了多少物料。15 / 34成本（財務部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備 同“財務”討論內容***將初步答案填寫在相應問題下，待 調研時，在 軟件商協(xié) 助下進一步修改、完善。成本1. 請描述產成本/半成品核算流程（如何 歸集和分攤，成本計算對象有哪些……）？2. 產品成本核算采用什么方法（實際成本/計劃成本）？3. 產品成本計算采用什么方法（分步/分批）？4. 產品成本核算/分析目前已 細化到哪一級（按大類、品種、批次、 項目）？5. 目前產品成本分析主要有哪些內容？主要有哪些分析報告？6. 是否有確立成本中心？對成本中心是否有相關考核標準？7. 目前現(xiàn)有業(yè)務流程中存在什么問題？對現(xiàn)有的業(yè)務過程希望有什么改善？8. 如果使用新的電腦系統(tǒng)，最希望系 統(tǒng)能解決什么問題 ？16 / 34設備（設備部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“設備部職位描述” 。2. 《部門工作流程表》詳見“設備部業(yè)務流程（圖）匯總”，此資料根據(jù)文件整理， ，請在‘ 是否使用’一欄中注明‘用’或‘ 不用’ ，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’或‘ 新增內容 ’，并準備相應業(yè)務流程程序說明及流程圖。3. 業(yè)務單證、報表樣張詳見“設備部業(yè)務單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請在‘是否使用’一欄中注明‘用 ’或‘不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應單證、 報表樣張。4. 相關制度、規(guī)范文件詳見“設備部相關制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請在‘是否使用’ 一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應文件。討論內容***將初步答案填寫在相應問題下，待 調研時，在 軟件商協(xié) 助下進一步修改、完善。17 / 34設備維修1. 生產上有哪些關鍵設備，這些設備是采用何種維護模式的? 計劃預修? 預防維修2. 目前各種設備的維修計劃是如何編制的？請簡述編制流程3. 在設備維修管理中，請著重描述以下方面的 業(yè)務流程： ? 維修工單管理? 設備文檔管理? 維修記錄管理4. 上述業(yè)務是否已采用計算信息系統(tǒng)進行管理？5. 目前設備的運轉狀況如何？? 維修部門每月的總費用；? 單位產品的維修費用；? 緊急搶修次數(shù)對總修理次數(shù)的比值；? 維修停機工時與總工時的比值；? 設備實際停機時間與總可利用時間的比值；? 每月發(fā)生的預測維修次數(shù)；? 每月通過預測維修對設備加以改善的次數(shù)；? 每種預測維修技術的累計經濟效益；? 企業(yè)設備適于預測維修的百分比；? 每月電能利用率；6. 設備使用的數(shù)據(jù)是如何收集的（手工或自動）， 這些數(shù)據(jù)是否已能很好地被利用？7. 如果要引入新的管理系統(tǒng)，對改善設備管理的期望有哪些？備件管理1. 請描述公司的備件采購業(yè)務流程， 業(yè)務流程由哪幾部分構成？如： 請購 、詢 價、合同、 訂貨 、驗 收、退 貨 、入 庫 、發(fā) 票、付款、 統(tǒng)計 、分析等2. 請描述公司備件領用的業(yè)務流程18 / 343. 備件庫存占總庫存的比例是多少？4. 各種備件庫存是如何確定的？維護人員1. 歸屬設備管理的人員有多少？有哪些種類？2. 設備維修專業(yè)人員是如何管理的，是否 對種崗位有明確的考核指 標？19 / 34供應（供應部）系統(tǒng)需求調研核查問卷——IFS資料準備1. 崗位/部門職責說明詳見“供應部職位描述” 。2. 部門工作流程詳見“供應部業(yè)務流程（圖）匯總”，此資料根據(jù)文件整理， 請在‘是否使用’一欄中注明‘用’或‘ 不用’ ，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’或‘ 新增內容 ’，并準備相應的業(yè)務流程程序說明和流程圖。 3. 業(yè)務單證、報表樣張詳見“供應部業(yè)務單證一覽表”，此資料根據(jù)文件整理， 請在‘是否使用’一欄中注明‘用 ’或‘不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應單證、 報表樣張。4. 相關制度、規(guī)范文件詳見“供應部相關制度、 規(guī)范文件” ，此 資料根據(jù)文件整理，請在‘是否使用’ 一欄中注明‘用 ’或‘ 不用 ’，并在‘有無新增 ’ 一欄中填寫‘無’ 或‘新增內容 ’，并準備相應的文件。討論內容***將初步答案填寫在相應問題下，待 調研時，在 軟件商協(xié) 助下進一步修改、完善。20 / 34材料采購3. 請描述公司的采購業(yè)務流程， 業(yè)務流程由哪幾部分構成？如： 請購 、詢 價、合同、 訂貨 、驗 收、退 貨 、入 庫 、發(fā) 票、付款、 統(tǒng)計 、分析等4. 材料分類，是否有對不同材料 進行分類？例如：材料 類別 類別 內容A 類 漿板、原煤、包裝物、普通生產用化工料（涂布用化工料除外的其他化工料）B 類 涂布制備專用化工料（含顏料、膠粘 劑、分散 劑、潤滑劑、保水劑、抗水劑、增白劑及其他輔助劑等）C