【文章內(nèi)容簡介】 氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序： 1）進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。 2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先土建后安裝、先驗收后交工等等。 檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設計的要求。 檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。 檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。 對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。 3）施工工序質(zhì)量控制要求 a、貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控； b、落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況； c、工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷； d、對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收； e、完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。 在深化設計階段，我公司項目部將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設計相關內(nèi)容。嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質(zhì)量。 在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術復雜難度。將大幅度提高高級技術工人和技術工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術能力，從技術基礎上對質(zhì)量給以保證。 “質(zhì)量一票否決權” 在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。 根據(jù)我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)工程的實際特點，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為單位質(zhì)量第一責任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程始終把個人質(zhì)量責任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權責劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉。 根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關鍵控制點必須有相應的關鍵人員把關。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。 A類節(jié)點：為施工關鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。 B類節(jié)點：為施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：設備的安裝調(diào)試工作。 C類節(jié)點：為施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)量員來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：管線敷設等施工工序。 “零缺陷”標準 對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為： 1）按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工； 2）實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序； 3）進行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。 4)完善質(zhì)量獎懲制度。 我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程質(zhì)量一次性驗收100%合格。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉。 1）施工準備工作 在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施，做好場內(nèi)道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。 測試工作與工程質(zhì)量密切相關，必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量，各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。 2）落實崗位責任制 認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制。 根據(jù)招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到： a、嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。 b、加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。 c、施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。對工程質(zhì)量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。 、具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 設備采購的質(zhì)量控制措施設備的購置是直接影響設備質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。設備能否滿足正常運轉、充分發(fā)揮效能；設備是否技術先進、經(jīng)濟適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經(jīng)久耐用；這些，均與設備的購置密切相關。 選擇一個合格的供貨廠商，是向廠家訂購設備質(zhì)量控制工作的首要環(huán)節(jié)。為此，設備訂購前要作好廠商的評審和實地考察。 （1）合格供貨廠商的評審 按照工程招標文件規(guī)定的技術要求及設計圖紙，在各同類廠商及招標文件做出規(guī)定的特定生產(chǎn)廠商中，進行橫向比較，以確定認可的廠商。在評審過程中，對于以往的工程項目中有業(yè)務往來且實踐表明能充分合作的廠商可優(yōu)先考慮。對供貨廠商進行評審的內(nèi)容： 1） 供貨商的資質(zhì) 供貨廠商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營范圍是否涵蓋了擬采購設備，注冊資金是否滿足采購設備的需要。對需要承擔設計并制造專用設備的供貨廠商或承擔制造并安裝設備的供貨廠商，則還應審查設計資格證書或安裝證書。 2）設備供貨能力。包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、裝備條件、技術水平、工藝水平、人員組成、生產(chǎn)管理、技術的優(yōu)劣、財務狀況的好壞、售后服務的優(yōu)劣及企業(yè)的信譽、檢測手段、人員素質(zhì)、生產(chǎn)計劃調(diào)度和文明生產(chǎn)的情況、工藝規(guī)程執(zhí)行情況、質(zhì)量管理體系運轉情況、原材料和配套零部件及元部件采購渠道，以前是否生產(chǎn)過這種設備等。 3）近幾年供應、生產(chǎn)、制造類似設備的情況；目前正在生產(chǎn)的設備情況、生產(chǎn)制造設備情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 4）設備生產(chǎn)廠家要另行分包采購的原材料、配套零部件及元部件的情況。 5）各種檢驗檢測手段及實驗室資質(zhì)。6）企業(yè)的各項生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、管理制度的執(zhí)行情況。 設備安裝的質(zhì)量控制措施 首先對施工安裝人員的安裝技術和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。 對設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。 對設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。 按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。 由項目經(jīng)理組織有關人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。 設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 設備調(diào)試之前必須要求制定本系統(tǒng)的測試大綱，包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。 只有對設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。 按照控制工序的控制范圍由相關負責人員指導設備安裝。 對進行調(diào)試過的設備，必須做出測試報告。內(nèi)容包括設備安裝的檢查、性能測試、測試內(nèi)容、測試結果。 由項目經(jīng)理組織有關人員對調(diào)試過程和結果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)試通過。 1）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收。 2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法： 分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。 、施工質(zhì)量管理文件 我公司在施工質(zhì)量控制的進程中，嚴格按質(zhì)量管理要求及各項相關標準要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進行控制。 （三）施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施 本工程在實施過程中會涉及到很多方面的關系，為了處理好這些關系就需協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：業(yè) 主監(jiān) 理 單 位設 計 單 位政 府 部 門項 目 部供 應 單 位施 工 班 組工程項目協(xié)調(diào)管理范圍圖 施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名技術人員，他們經(jīng)驗豐富、技術水平高，懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔任該項目的項目經(jīng)理、專職施工員等主要職務，并從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)： 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 我們愿以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的安裝工程。嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，做好以下幾方面的工作： 1）積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排擾解難。 2）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下進行臨建搭設，派出專人進行產(chǎn)品的分類、保管，并嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)及技術文件管理。 3）積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故拖延工期。 4）一旦工程工期緊張，我公司將積極組織勞動力加班、加點，確保工程按期竣工。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 我公司在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下： 1）認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導下組織施工。 2）積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確的提交所需工程數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及進度計劃，施工組織方案等。 3）按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質(zhì)量及費用等必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。 4）建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行。 5）積極配合監(jiān)理進行工程驗收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)產(chǎn)品。（四）施工進度計劃和各階段進度的保證措施 根據(jù)業(yè)主要求，結合施工現(xiàn)場的施工條件，我公司將集中一切力量，精心組織，合理安排，確?？⒐と掌凇? 施工進度計劃說明 施工的進度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進度計劃的編制以及施工進度控制等部分組成。 施工進度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。 項目進度計劃的安排 編制切合實際的計劃并嚴格按照計劃組織實施，是工程建設持續(xù)、穩(wěn)步、正常進行的前提，是資源優(yōu)化配置和成