空調凈化工程凈化施工組織設計方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:20 本頁面
【文章內容簡介】 口處加裝安全應急燈，通道內加裝誘導指示應急燈。（3）動力線管進入軸機車間采用埋地敷設，線管均為金屬線管，出線口位于每臺設備旁。第5章 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施本工程施工進度計劃嚴格按照以下文件、設計施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，詳細的進度計劃待施工圖出具后編制。在不影響施工質量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工進度，有利提前竣工的原則進行編制。設計院提供的設計圖紙。待建項目建設用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準。本公司制定的文件，工藝標準及施工方法和檢驗標準及公司擁有的技術力量。本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用總量控制、分段管理的橫道圖的表示方法，來進行量化控制。施工進度說明計劃總工期為： 56天。部分分部分項工程交叉施工，風管、水、電、消防安裝工程穿插施工?！妒┕みM度表》（略）確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：（1）在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時隨地按國家行業(yè)凈化標準跟蹤檢查，力爭一次成功，確保各分分塊的施工任務按期完成。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序，關鍵施工段按期或提前完成。（2）工程的如期完工，除了科學、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動功效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。為提高勞動工效，本公司將利用責、權、利、互相結合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務責任落實到每一施工班組，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性，并明確每個現(xiàn)場操作人員的責任，確保勞動工效提高30%。（3）為確保工程在計劃工期內完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務書后，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予嚴厲的處罰。（4）選派有類似工程管理經驗的優(yōu)秀項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經理部。（5）在確保施工質量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（6）本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時擬采用 制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。確保進度計劃實施后勤保障及協(xié)調配合措施：（1）公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。（4）我公司將提前做好所有的內業(yè)準備工作，指定主要技術負責人根據(jù)合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計，經公司審查后，送建設單位審查同意后實施。（5）建立和健全現(xiàn)場各項管理制度（包括質量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進行。（6）按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的施工材料和施工機械設備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。（7）與各有關單位（包括建設、設計、質監(jiān)單位等）及早進行聯(lián)系，建立必須的工作程序。確保進度計劃實施的具體的技術措施：（1）風管階段提前插入施工。（2）積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。（3）全面熟悉設計圖紙，及時與業(yè)主和設計單位聯(lián)系及早確定裝飾的施工作法與樣板，經業(yè)主和設計方的同意并及時進行技術交底全面開展施工。（4）開展QC攻關活動，努力清除工程質量通病。（5）加強上、下工序，各工種之間的協(xié)調配合。第6章 資源需用量計劃勞動力配備計劃說明：（1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)有關的預算和進度計劃初步編制的（詳細準確的勞動力配備計劃待施工圖出具后提供），主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制主體工程勞動力配備。勞動力投入計劃表剩余人共計84人其中有職稱管理人員其它管理人員高級工程師工 程助理工程技術員181078技 術 工 人普通工人8級以下68級以上46級以上13級以上1913720表格61勞動力投入計劃表機械設備配備計劃說明：施工機械設備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司將著重解決機械設備的施工用電量和施工場地。剩余主要施工機械設備情況機械或設備名稱型號數(shù)量總功率制造國或產制造年份電焊機5上海98鋁合金切割機8日本98鐵切割切5上海998咬口機5上海98紋絲口機3上海97專用開孔機2日本98熊弧機3日本98計劃投入的主要施工機械設備和自測儀器表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份定額功率KW生產能力m3/h備注1咬口機1臺2電焊機2臺83鋁村切割機2臺14電錘3把15電剪刀4把6電鉆12把37切割機2臺8開筒機2臺9吸塵器2臺10接線機5套11測試儀器1套表格62計劃投入的主要施工機械設備表第7章 施工準備工作計劃熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如凈化工藝平面圖與其相關的結構圖在尺寸、標高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。開工前做好各項資料的調查分析，即派有關人員對土建工程等進行調查分析，如：是否與施工圖有出入等。預算員做好的施工預算及分部工程工料分析。主要構配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。按施工現(xiàn)場實際情況、
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