【正文】 第1章 工程概況和招標(biāo)要求 工程概況工程內(nèi)容：凈化裝飾、空調(diào)通風(fēng)、照明電氣工程、排風(fēng)、除塵、管理區(qū)裝飾及系統(tǒng)給排水工程；建設(shè)單位：湖南中啟制藥有限公司設(shè)計(jì)單位：湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院工程范圍：酊劑車間、原料車間、化驗(yàn)樓、空調(diào)凈化工程及管理區(qū)裝飾。 工程要求 工程要求：工期：自施工材料進(jìn)廠后56天竣工。質(zhì)量要求： 建設(shè)單位要求本工程能達(dá)到“優(yōu)良”工程和GMP驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上述特點(diǎn)，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼搏、求實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以優(yōu)良工程為目標(biāo)，順利完成本工程。第2章 承包管理目標(biāo)與主要措施我們的質(zhì)量管理目標(biāo)：保證工程達(dá)到“優(yōu)良”等級。、為了實(shí)現(xiàn)以上的管理目標(biāo)，我們將通過以下幾方面的保證措施：（主要施工及驗(yàn)收規(guī)范）嚴(yán)格按《凈化廠房施工及驗(yàn)收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》《工業(yè)管道進(jìn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范》《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)范》《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及安裝規(guī)范》《安裝系統(tǒng)及安裝規(guī)范》成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)：豎隔斷、風(fēng)管制作安裝、門制作等課題。嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范的要求及政府部門凈化工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給業(yè)主的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備業(yè)主查驗(yàn)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策。建立各種具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。各分項(xiàng)工程在施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確安裝方法和要領(lǐng)，整個施工階段須與水、電及土建相互配合施工，做好各層次的預(yù)埋工作， 及防雷接地的連接和焊接施工完畢后，經(jīng)專人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行隱蔽，并及時做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。要緊跟土建地進(jìn)度，相率配備，理順關(guān)系，做到預(yù)埋工作不錯不漏，盡量避免發(fā)生打洞鑿槽現(xiàn)象，盡量利用土建腳手和吊運(yùn)機(jī)具設(shè)備，將材料和設(shè)備提前運(yùn)到施工現(xiàn)場。推進(jìn)“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，并爭創(chuàng)區(qū)級文明工地。實(shí)行管理目標(biāo)的保證措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行安全生產(chǎn)的十項(xiàng)技術(shù)措施工，強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，明確安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想，堅(jiān)決做到遵守規(guī)章制度，反違章作業(yè)。（2）現(xiàn)場工人必須服從安全負(fù)責(zé)人的指揮，安全負(fù)責(zé)人有執(zhí)法權(quán)，特殊情況下有決定臨時停工權(quán)。（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級頒發(fā)的安全和生產(chǎn)及公司的十項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)肅安全紀(jì)律堅(jiān)決禁止酒后上班，對違反安全規(guī)定的按獎懲條例進(jìn)行處罰。（4）施工組織建立后，以項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人同時為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并設(shè)專職安全員1名。（5）建立安全生產(chǎn)你會制度和定期安全生產(chǎn)檢查制度，做到有檢查、有記錄、有措施、有落實(shí)，對新進(jìn)場的人員做好崗前安全教育。（6）場所電氣設(shè)備由專職電工人員進(jìn)行安裝、拆除，所有電氣設(shè)備統(tǒng)一接零接地，每臺設(shè)備安裝漏電保護(hù)裝置，掃用電規(guī)定確保安全用電。（7）充分發(fā)揮安全帽、安全帶、安全網(wǎng)（三寶）的作用，嚴(yán)格做好洞口的防護(hù)工作，并落實(shí)到位。（8）材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸，利用土建搭吊，運(yùn)料必須將吊物綁扎牢固，與指揮人員及開機(jī)人員統(tǒng)一信號后方可吊遠(yuǎn)，吊物下面嚴(yán)禁站人及走人。（9）發(fā)現(xiàn)隱患時，要及時采取措施或向上級緊急報(bào)告（此時期施工人員暫時撤離危險(xiǎn)施工區(qū)）做到防患于未然。（10）危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，安全措施及要求施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)或?qū)ｎ}安全施工方案施工。（11）所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。（12）安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理專職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司安全科兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖管理目標(biāo)：計(jì)劃總工期為 56 天A、施工管理網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室質(zhì)量專職檢驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)絡(luò)B、施工管理要點(diǎn)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)格、學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格按施工圖和驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量管理小組，設(shè)專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。（3）現(xiàn)場質(zhì)檢員負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝的質(zhì)量管理和監(jiān)督，并組織各種班組的質(zhì)檢員定期進(jìn)行日常工程《三檢》（月檢、互檢、交接班檢）的工作。（4）嚴(yán)格按照《建筑安裝工作質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行工程質(zhì)量評定，認(rèn)真填寫自檢軟件資料，隱蔽工程記錄，做到工程資料的形成與工期同步。（5）所有設(shè)備材料必須要有合格證和質(zhì)保書，由各專業(yè)施工員（專職技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)收集和管理，并及時向甲方監(jiān)理或上級有關(guān)部門展示。（6）強(qiáng)調(diào)持證上崗，重要部位，重要工序必須有交合格證書的工人進(jìn)行操作上崗。（7）實(shí)際班前質(zhì)量交底制度，各工種負(fù)責(zé)人在布置任務(wù)時，應(yīng)交底施工質(zhì)量要求，并記入施工日記，確保按圖紙施工和符合安裝施工驗(yàn)收規(guī)范要求。（8）嚴(yán)格按照現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量細(xì)則組織施工。編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時要考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工作例會，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)分包認(rèn)可的同時，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計(jì)劃（1）施工開始后，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊(duì)向班組交底，嚴(yán)格履行。（5）定期的協(xié)調(diào)