【正文】 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)，包括彩鋼板堆放場(chǎng)地、施工用電、機(jī)械設(shè)備堆放倉庫等。按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。預(yù)算員做好的施工預(yù)算及分部工程工料分析。（3）通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。剩余主要施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)制造年份電焊機(jī)5上海98鋁合金切割機(jī)8日本98鐵切割切5上海998咬口機(jī)5上海98紋絲口機(jī)3上海97專用開孔機(jī)2日本98熊弧機(jī)3日本98計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備和自測(cè)儀器表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率KW生產(chǎn)能力m3/h備注1咬口機(jī)1臺(tái)2電焊機(jī)2臺(tái)83鋁村切割機(jī)2臺(tái)14電錘3把15電剪刀4把6電鉆12把37切割機(jī)2臺(tái)8開筒機(jī)2臺(tái)9吸塵器2臺(tái)10接線機(jī)5套11測(cè)試儀器1套表格62計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第7章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃熟悉和審查施工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。勞動(dòng)力投入計(jì)劃表剩余人共計(jì)84人其中有職稱管理人員其它管理人員高級(jí)工程師工 程助理工程技術(shù)員181078技 術(shù) 工 人普通工人8級(jí)以下68級(jí)以上46級(jí)以上13級(jí)以上1913720表格61勞動(dòng)力投入計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低。第6章 資源需用量計(jì)劃勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明：（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)有關(guān)的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃初步編制的（詳細(xì)準(zhǔn)確的勞動(dòng)力配備計(jì)劃待施工圖出具后提供），主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（4）開展QC攻關(guān)活動(dòng)，努力清除工程質(zhì)量通病。（2）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。（5）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），確保工程順利進(jìn)行。（3）搞好后勤保障工作，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿。確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（5）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（3）為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給班組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間均以日歷天計(jì)，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)厲的處罰。而勞動(dòng)功效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序，關(guān)鍵施工段按期或提前完成?！妒┕みM(jìn)度表》（略）確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施：（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。施工進(jìn)度說明計(jì)劃總工期為： 56天。本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。現(xiàn)行的國家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙。第5章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施本工程施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照以下文件、設(shè)計(jì)施工層數(shù)、常規(guī)的施工方法，詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃待施工圖出具后編制。安全門出口處加裝安全應(yīng)急燈，通道內(nèi)加裝誘導(dǎo)指示應(yīng)急燈。電氣（1）線管暗設(shè)于隔斷圍護(hù)頂棚內(nèi)，電氣配管應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范要求施工做到橫平豎直架安裝，所用的線管均為金屬線管，導(dǎo)線采用BV線，導(dǎo)線顏色、規(guī)格按規(guī)范選用，導(dǎo)線接頭需焊錫，所有金屬材料及設(shè)備保護(hù)接地。（乳白色）④該工程對(duì)于級(jí)別不同之間的房間采用加裝壓差計(jì)（主要房間），便于調(diào)節(jié)控制風(fēng)量、風(fēng)壓或更換有關(guān)過濾配件及材料。②散流器采用優(yōu)質(zhì)鋁板制作（氧化處理，鋁板厚度1mm）。（3）風(fēng)機(jī)箱及有關(guān)設(shè)備配件的選材。凈化系統(tǒng)的風(fēng)管在保溫之前應(yīng)做漏風(fēng)試驗(yàn)，檢查方法根據(jù)《潔凈廠房及驗(yàn)收規(guī)范》?？照{(diào)通風(fēng)部分（1）該工程采用冷水機(jī)組，配套組合式空調(diào)箱及PVC板或鍍鋅鋼板制作的通風(fēng)管道，終端過濾采用GKF系列高效送風(fēng)口，送入室內(nèi)的空氣經(jīng)初、中、高三級(jí)過濾，新風(fēng)、回風(fēng)、排風(fēng)均可實(shí)行調(diào)節(jié)。裝飾部分的選材（1）隔熱夾芯彩鋼板，鋼板的材質(zhì)為冷軋板加工處理的工藝有四道：第一道為鍍鋅層（正、背面）；第二道為化學(xué)轉(zhuǎn)化層（正、背面）；第三道為初涂層底漆（正、背面）；第四道為正面精涂層（正面漆），背面精涂層（背面漆），彩鋼板保溫墊料為聚苯乙烯，為了確保彩鋼板無劃痕，該工程彩板復(fù)膜層必須在完工后驗(yàn)收前清除。門包邊采用凈化專用型材，門鎖采用執(zhí)手型門鎖合頁采用升降式不銹鋼（暗裝式），門的三邊縫（上、左、右），下底口不得大于6mm（在地面水平的情況下），安全門采用專用鋁材制作框內(nèi)裝鋼化玻璃，門平時(shí)不準(zhǔn)開啟，進(jìn)出設(shè)備時(shí)可開啟，但關(guān)閉后一定要重進(jìn)行新密封處理，安全門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把，如有緊急情況發(fā)生可敲碎玻璃，將人員撤走。頂棚采用企口型隔熱夾芯聚苯乙烯彩鋼板（按房間尺寸下料）確保無接頭，拼縫采用凈化專用中性硅膠裝飾處理，頂棚采用4角鋼及Φ10Φ12mm圓鋼，花籃調(diào)節(jié)螺絲平整、。根據(jù)本工程特點(diǎn)，將本工程凈化施工分為四個(gè)施工階段，其中風(fēng)管、電安裝工程穿插到各施工階段中。按照由低到高的原則組織施工，即放樣→豎隔斷→風(fēng)管制作及安裝→吊頂→裝鋁合金窗→門制作→回風(fēng)窗等。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。名稱姓名職稱項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)員項(xiàng)目工程師技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量員技術(shù)員項(xiàng)目安全員助理工程師項(xiàng)目材料員安全員計(jì)劃管理員生員管理員技術(shù)員表格31現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員名