【文章內容簡介】 供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協(xié)調和解決。、各相關專業(yè)施工的主要配合工作對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工配合，項目部將按照裝修總體進度計劃安排，提出各單位插入施工的起止日期，并對其施工方法進行協(xié)調，各單位必須認真執(zhí)行項目部有關現(xiàn)場管理的制度、措施，按照項目部的工期要求，才能確保完成各項任務。為實現(xiàn)工程質量、建設工期、安全管理等方面的目標，項目部將遵循“應用最佳的施工技術，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進的機械設備，安排合理的施工工序，采用科學的組織管理方法，保證達到優(yōu)質、安全、按期竣工的目標”的指導思想進行施工總體部署。時間上的部署原則——考慮雨季施工因素根據工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量。空間上的部署原則——考慮立體交叉施工在施工過程中，根據工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分施工區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段隱蔽驗收安排，提前插入吊頂吊桿的設置、玻璃隔斷等生根的埋件設置、骨架安裝、機電管線等安裝的施工。尤其注重保障各樓層標段、各系統(tǒng)專業(yè)分承包施工項目的工序穿插。工藝上的部署原則——考慮總體施工順序根據招標文件的工期要求和我公司的質量承諾，結合該工程的特點，本工程施工順序大體如下：（1）、劃分流水段，二層Ⅰ標段（面積約1萬方米）現(xiàn)場平面布置可以中線為軸分為兩個A、B兩個施工區(qū)域，為了便于施工組織與管理，每個大施工區(qū)域設1名專職工長。各流水段內按照先墻柱石材鋁板干掛施工、后玻璃欄板、隔斷安裝、吊頂。最后地面鋪裝等；公共區(qū)域衛(wèi)生間系統(tǒng)穿插施工的總體施工順序原則進行部署。（2）、專業(yè)上應按照先水、強電、弱電、通風等管道、管線安裝施工，然后再依據各系統(tǒng)裝飾的施工順序進行。 施工現(xiàn)場總平面布置根據工程所處的地理位置和工期要求，并結合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各相鄰標段的協(xié)調；合理布置施工通道和加工場區(qū)和材料庫房，保證運輸方便通暢，減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設施的布局和設置滿足整個施工期間的管理和生產的需要，同時滿足雇主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。臨時給水采用由總包提供的現(xiàn)有的水源，經計算水管直徑采用40mm即可。 臨時用電通過電纜從室外總包提供的總閘箱引入施工作業(yè)面，現(xiàn)場每個施工區(qū)段每50米設一個配電箱供現(xiàn)場用電。現(xiàn)場臨時堆料場位置嚴格按施工平面圖布置，且碼放整齊。消防設施臨時消火栓布置控制半徑為50米。(2) 垂直、水平運輸道路的確定：充分合理的利用現(xiàn)有的道路作為材料、設備運輸主通道。采用叉車或手推車人工搬運至施工作業(yè)面上。(3)總平面布置的協(xié)調及配合措施施工平面布置圖須報雇主、總包批準后，項目部進行搭設。鄭州****機場航站樓改擴建項目項目經理部在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照施工進度計劃安排組織各工種施工隊伍進場。對施工隊伍擇優(yōu)選擇，根據本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質成建制的施工隊伍，根據定額工程量和以往的施工經驗，合理布置勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經過資源的合理匹配，加強項目部工程技術管理人員的責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經濟效益和社會效益。在分部分項工程或關鍵部位實行優(yōu)質優(yōu)價，擇優(yōu)錄取質量水平高的專業(yè)施工隊伍，確保精品工程的實現(xiàn)。項目工程管理部門應組織所有擬定的施工人員在進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。勞動力工種要配置齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數將維持在200人到350人之間。項目管理人員的數量將保持在20人左右。落實施工計劃和技術責任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進行技術安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施，降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣等，必要時進行現(xiàn)場示范。針對本工程中的施工難點，項目部專業(yè)工程師應對操作人員進行專業(yè)技能培訓，并對作業(yè)難度大的地方進行1：1現(xiàn)場實物交底，提高操作人員的操作技術水平。對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業(yè)培訓并考核合格持證上崗，保證工程“優(yōu)質、低耗、快速、安全”進行。序號工種投入勞動力數量1金屬焊工152墻面石材安裝工403地面石材工504玻璃隔斷、欄桿等安裝作業(yè)隊305門窗安裝工156油漆工157吊頂安裝作業(yè)隊208瓦工209水電安裝工2010放線工511壯工5012合計280、設備配置計劃本工程施工主要機械設備的選擇配置數量計劃是根據施工區(qū)域（段）的劃分 、工程施工圖紙、工程量、施工進度計劃、勞動力配備計劃等安排及以往同類工程的施工經驗進行估算的。物資管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。本工程擬采用的施工設備一覽表設備名稱型 號數量(臺)規(guī) 格制造國或產地制造年份自有或租賃一級配電箱2久安2004自有二級配電箱5久安2004自有小型移動配電箱40北京2003自有電焊機BX350022 kw上海滬工2001自有電焊機BX330022 kw上海滬工2001自有氬弧焊機160A2北京通縣2000自有消防水泵IS50322501上海2005自有普通水泵6PW1上海2005自有電錘GBH8/6525 kwBOSCH（博世）2004自有沖擊電鉆PSB42030BOSCH（博世）2004自有手電鉆PBM35050BOSCH（博世）2003自有臺鉆Z516－1A4金星2003自有手提電動石材切割機GMS3440 kwBOSCH（博世）2004自有電動打蠟機￠170MM5～意大利馬首牌2002自有電動自攻旋具P1U520≥0．14kw日立2002自有擬配備本工程主要的材料試驗、測量、質檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注1激光電子經緯儀J2精度2″臺12紅外線投線儀SZJ3臺13鋼卷尺50M把24鋼卷尺3M、5M把各155水平尺2M把506對講機臺207塔尺（帶水準器）5m根28磁力線墜個59直角尺把8010靠尺3M及5M把各4011塞尺把1012游標卡尺個513其它檢測儀器建筑工程檢測尺、墨斗、線墜、尼龍線、等為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。乙供材料質量控制措施乙供材料、設備在呈報雇主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、雇主呈報。甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向雇主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知雇主、監(jiān)理對材料進行調換或建議雇主通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。材料進場后使用前質量保證措施（1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。項目部對材料使用質量保證的管理措施 （1）認真核實施工圖紙、設計說明及設計變更洽商文件，及時準確地編制施工預算列出明細表。根據施工進度計劃的要求進行施工預算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和堆場面積、以及組織運輸提供依據。（2）由于本工程所使用的材料品種較多。因此，項目部將建立一套完整的材料管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調好生產部門、預算部門、材料部門和技術部門工作，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設備的規(guī)格、型號、性能等技術指標明確、數量準確。（3）根據材料計劃，邀請建設、設計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，項目部實行采購招標，做到貨比三家，確保所選擇的生產廠家信譽好，能保證資源充足、供貨及時、質量好、價格合理。針對本工程中的部分材料，由加工計劃部門直接面向廠家，嚴把質量關。必要時做到1：1的模型，保證到現(xiàn)場后能順序安裝，避免返工而影響工期。第 四 章 施 工 準 備針對本工程項目，在施工中堅持技術領先的原則，優(yōu)先采用新技術、新材料、新工藝，并在施工過程中不段優(yōu)化方案，以提高工程質量，加快施工進度。1）干掛技術：針對本工程主要用于石材施工。2）成品制作與現(xiàn)場安裝相結合技術：主要用于：成品門及門套、踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現(xiàn)場施工對工程質量有直接影響的分項。采用工廠制作成品或半成品，現(xiàn)場組合安裝的方式進行，但現(xiàn)場只需解決好測量放線問題、接口問題和安裝問題。好處是：A、可最大限度地提高工程質量和施工進度。B、增大并充分利用現(xiàn)場的施工作業(yè)面。項目總工程師負責針對現(xiàn)場具體情況不斷優(yōu)化施工方案，針對采用的新材料、新技術、新工藝的選用，針對現(xiàn)場重點及關鍵部位編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過并報監(jiān)理、總包審評后執(zhí)行。施工重點控制部位的節(jié)點深化，是進入現(xiàn)場后的重點控制環(huán)節(jié)，此工作將在項目總工程師的領導下，在有經驗的設計師的配合下完成。將編制的關于材料、《施工方案》報經監(jiān)理、總包審核后，由項目經理部執(zhí)行，對于新材料的使用前需向甲方提供相應材料樣板，甲方、監(jiān)理、設計確認方可實施。經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現(xiàn)場指導工程施工，解決技術難點。我公司針對“鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標段”已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。公司工程部及現(xiàn)場技術負責人組織向現(xiàn)場生產經理及專業(yè)工長等管理人員進行綱要性質量、安全技術交底，專業(yè)工長向班組長及技術骨術交底，班組向工人交底，交底盡量做到細致全面，結合具體操作部位。關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項，除了進行詳細的口頭和文字交底外，必要時采取圖表、樣板及示范操作等方法進行交底。項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓；施工現(xiàn)場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現(xiàn)場堆料場地等安排布置；現(xiàn)場擬定準備設置于靠近樓梯附近的區(qū)段進行場地布設。以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理，項目部進入現(xiàn)場后，按設計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階段性《材料申請計劃》。計劃編制好后，經項目技術負責人、項目經理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天。材料員按公司有關程序文件（ISO9000質量控制程序、14000環(huán)保控制程序）要求采購、管理材料。 （1）材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。（4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。（5）對不合格材料的控