【文章內容簡介】 、倉庫、施工道路等。第二階段為主體施工期，施工單位進行土地平整、岸坡防護工程、等工程的施工。項目區(qū)需要覆土的方田經過整理后方可進行岸坡防護工程施工，不需要覆土的方田經監(jiān)理單位同意后直接進行岸坡防護工程施工。施工進度計劃保證措施（2）按生產進度需要，配備足夠勞動力和操作技工，可能跨越節(jié)假日不停工，保證施工進度的連續(xù)性。（3）保證原材料按計劃供應，并做好其試驗。（4）按計劃將機具及時運至現(xiàn)場，設專人操作、保養(yǎng)、保證機械正常運轉，提高機械利用程度，發(fā)揮現(xiàn)代化機具能力。（5）按實際施工情況編制施工進度計劃，月計劃及10日進度計劃，用進度計劃控制生產進度，若有某段計劃未落實或拖欠現(xiàn)象，在下段時間，內及時趕上。（6）建立項目資金專帳 ，確保資金供應，實行?？顚Ｓ茫皶r兌付工人工資、材料款，保障各項資金投入。（7）嚴格施工計劃管理，項目經理重點抓完成計劃情況的考核，做到日不拖旬，尋不拖月，月不影響總體進度。（8）嚴格執(zhí)行工程質量三檢制，減少不合格品所引起的返工及返修，做到誰施工誰負責到底，即施工者包工期、包質量、包安全操作。（9）在總進度計劃控制下施工員應認真編排可行的月、旬、周作業(yè)計劃，提前10天交有關人員。（10）建立現(xiàn)場聯(lián)系制度，抓協(xié)調組織施工，建立以土建施工為龍頭，各專業(yè)工種施工人員參加的聯(lián)席會制度，定期召開會議。根據(jù)土建施工進度明確安排相應的各專業(yè)工種插入人配合時間，檢查上周計劃的完成情況，安排下周計劃，提出存在的問題，協(xié)調解決。（11）加強計劃管理，科學組織施工，合理分段施工，交叉流水作業(yè)，減少個別工序的集中高強度。（12）對所有現(xiàn)場施工人員要進行必要的政治思想教育工作外，還應由各專業(yè)工長對各分管的班組制定施工協(xié)議，分片包干，責任明確，實行經濟獎罰。（13）技術上優(yōu)化施工組織方案，充分利用工作面，在主體施工時組織流水施工及工序穿插作業(yè)，平衡各項資源，以節(jié)約工期。第七章 施工技術措施一、技術管理制度制度內容1)圖紙自審制度；2)圖紙會審制度；3)施工組織設計(方案)的編制與管理；4)施工作業(yè)指導書的編制與管理；5)技術交底制度；6)技術核定制度。7)單位工程施工記錄制度；8)技術復核制度；9)隱蔽工程驗收制度；10)科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11)施工技術總結；12)技術標準管理制度；13)工程技術檔案制度。 本制度適用各項目工程的技術管理。 圖紙自審制度 。，項目部總工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。： 、編號、與圖紙目錄是否相符。 、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明,三確者有無矛盾。 、絕對標高與總圖是否相符。 、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。 、大樣圖之間有無矛盾。 、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。 ，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。 圖紙會審制度了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。 一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審。一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。 、經濟政策和有關規(guī)定。 ，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。 、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 施工組織設計(方案)的編制與管理 本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。 。 、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 ，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。 、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。 ，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 技術交底制度 ，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 ：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄；技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 單位工程施工記錄制度 ，有關施工技術方面的記錄；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。 ，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工。人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。 隱蔽工程驗收制度 。 隱蔽工程由項目部組織驗收，請建設單位、監(jiān)理單位和設計單位派人參加。 ，隱蔽工程經四方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術員或該項工程施工負責人填寫，質檢員和建設單位代表共同會簽。 工程技術檔案制度 、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。 ，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。 、資料，都必須經各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。二、雨季施工技術措施 現(xiàn)場布置時就應做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，修筑排水溝，以保證水流通暢，雨后不陷、不滑、不存水。 基坑四周做好護提，高度宜不低亍20cm，防止地面雨水流入坑內，坑內雨水利用水泵及時抽走。同時地下水位應控制在基底以下，以滿足施工要求。 組裝模板、涂刷隔離劑前應及時掌握天氣預報，避開雨天組裝，以防隔離層被雨水沖掉。 雨天澆筑砼應盡量減少坍落度，必要時可將水泥單方用量提高一級，暴雨時應停止施工，留好施工縫，保護好砼，免遭雨淋等。三、高溫季節(jié)施工技術措施高溫季節(jié)進行泵送砼時，泵的受料斗和輸送管宜用濕麻袋或草袋包褒、覆蓋，并經常噴灑冷水降溫。對澆筑后的砼面層，必須進行二次抹面，以防止產生干縮裂縫，并立即覆蓋澆水養(yǎng)護。砌塊要充分濕潤，可適當增大砌筑砂漿的稠度。根據(jù)實際情況，適當調整作息時間，做好防暑降溫工作。第八章 施工質量保障措施 質量保證體系和保證措施本工程的質量目標是：各分部分項工程合格率達到100%，單位質量達到優(yōu)良。全面履行工程保修責任，工程竣工后回訪率達100%，合同履約率100%，嚴格按照公司《質量手冊》、《質量體系程序文件》、《項目質量計劃》及各種作業(yè)指導所規(guī)定的質量要求進行控制管理和施工。 組織措施始終堅持質量是企業(yè)的生命，將公司質量目標層層分解落實到項目經理部，實行項目經理部各崗位責任制，把質量責任和經濟掛鉤，形成責、權、利統(tǒng)一的質量保證體系，以確保質量目標的實現(xiàn)。公司總工程師負責組織公司技術、質量管理部門對施工組織措施進行監(jiān)督指導，并對質量問題進行主審、處置。公司各職能部門根據(jù)公司質量手冊中的職能分配表中的各自分管的質量體系要素，對工程施工質量管理環(huán)環(huán)受控。項目質量管理上由項目工程師負責對工程技術、質量進行管理，編制、審核施工技術方案。做好各項技術交底，組織學習規(guī)范、建設法規(guī)。落實安全員質量責任，開展技術質量攻關，班組技術、質量競賽，獎優(yōu)罰劣。 技術、質量控制施工前準備工作的質量控制（1）工程開工前依據(jù)施工圖紙規(guī)范等，進行質量策劃，編制《項目質量計劃》；（2）對《項目質量計劃》中界定為關鍵，特殊工種的工序，編制作業(yè)指導書，履行審批手續(xù)；（3）對材料供應商進行評價，建立合格供貨方名錄；編制物資采購計劃，在采購計劃中應明確物資的品種、規(guī)格、供應商質量要求及檢驗要求等；（4）作好施工過程策劃，編制施工準備計劃，以明確工程質量檢驗、檢測流程、施工工藝流程及各項準備工作完成進度及要求，為保證施工過程質量作準備。施工過程質量控制（1）對那些質量性能指標不能通過其后的檢驗完全鑒定，或無法經濟的進行檢測的過程，在施工前要對操作人員上崗證進行存檔備案，對設備能否滿足質量要求進行簽定，施工方案經公司審批，方可進行施工，并對其各種技術參數(shù)和操作步驟進行施工過程中的連續(xù)監(jiān)控。（2）當接到業(yè)主口頭工程變更時，項目經理部項目工程師必須