【文章內(nèi)容簡介】 ，并標(biāo)出管長平分線。按順序?qū)茏舆M(jìn)行編號，記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。一般平坦地段管道組對采用內(nèi)對口器對口，吊管機(jī)配合；特殊地段、彎管連接和碰死口時，采用外對口器。對口時不得強行組裝。使用內(nèi)對口器時，在根焊完成后拆離對口器，移動對口器時，管子應(yīng)保持平衡。使用外對口器時，在根焊完成50%后拆卸，所完成的根焊要按圓周分為多段，均勻分布。對于個別周長不一致但仍在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)的管道組對時，錯邊要沿圓周均勻分布，個別處需要錘擊時，使用銅錘和紫銅墊板。所有已焊好的管段兩端，每天下班前在管口安裝具有防水功能的臨時管帽。為方便連頭施工，在安裝分段時，連頭點選擇在交通方便、地勢較高且平坦及操作條件好的地方。下溝前，連頭口用盲板封焊。從事本工程熱熔焊接的焊工100%持證上崗。連接材料必須有質(zhì)量證明書，并符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。不良天氣時采用全封閉、可移動式防風(fēng)棚，以保證熔接質(zhì)量。、回填下溝前，對已驗收合格的管溝再次進(jìn)行檢查，清除溝中的塌方及雜物。管道下溝前，由安全員對管溝進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)溝內(nèi)無清溝作業(yè)人員、設(shè)備及機(jī)具，管道內(nèi)側(cè)無人站立，無施工物品、用具存放。管道下溝由專人統(tǒng)一指揮作業(yè)，在人員集中的通行路口設(shè)置醒目標(biāo)志，并安排專人巡防，無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。使用吊管機(jī)和高強尼龍吊帶等專用吊具下溝，吊管機(jī)數(shù)量為3臺。起吊點距管道環(huán)焊縫距離不小于2m，起吊高度和最大起吊點間距滿足規(guī)范要求。管道下溝前，使用電火花檢漏儀按設(shè)計要求的檢漏電壓檢查防腐層，重點檢查管線底部和管子與支墩接觸部位的防腐層，如有破損或針孔及時修補。管道下溝時，要注意避免管壁與溝壁掛碰，石方段管溝必要時在溝壁突出位置墊上草袋，以防擦傷防腐層。管道下溝后，管道應(yīng)貼切地放到管溝中心位置，管道軸心距溝中心線的偏差小于250mm。管道下溝后對管頂標(biāo)高、曲線的始點、中點和終點標(biāo)高進(jìn)行測量。管道標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求。管道下溝中，如有防腐層損傷，及時修補。管道下溝后，由現(xiàn)場監(jiān)理人員對下溝的質(zhì)量進(jìn)行檢查和復(fù)測，確認(rèn)合格并在下溝記錄上簽字后，進(jìn)行管溝回填。一般地段管線下溝檢漏合格后，要按業(yè)主要求設(shè)置穩(wěn)管墩，除工藝預(yù)留段外均要及時進(jìn)行回填。易沖刷地段、高水位地段、人口稠密居住區(qū)及交通、生產(chǎn)等需要及時平整區(qū)段均要立即回填。管溝回填前，向管溝回填單位下達(dá)管溝回填通知單，并進(jìn)行現(xiàn)場交底。管道穿越地下電纜、管道、構(gòu)筑物處的管溝回填采用人工配合機(jī)械完成。一般地段采用推土機(jī)進(jìn)行管溝回填，特殊地段配合單斗、人工完成。耕作區(qū)管溝先回填生土，后回填熟土，并按要求預(yù)留沉降余量。連頭處每側(cè)至少要留出20m管線不回填。管道穿跨越施工由專業(yè)施工隊伍承擔(dān)，配備穿越所需的專業(yè)技術(shù)人員、熟練的技術(shù)工人及施工設(shè)備。施工單位于施工前要根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工圖編制各穿越的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報業(yè)主與監(jiān)理審批后實施。對于河流、溝渠穿跨越施工，在施工前與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)系，提供施工方案及施工圖，得到同意并辦理有關(guān)手續(xù)后，再進(jìn)行施工作業(yè)。小型河流、溝渠穿跨越段的管溝回填及地貌恢復(fù)、水工保護(hù)應(yīng)符合設(shè)計要求和主管部門的有關(guān)規(guī)定。 試壓技術(shù)方案準(zhǔn)備→試壓→置換成立試壓隊，編制試壓方案。落實電源、機(jī)泵、壓風(fēng)機(jī)、人員、交通及生活設(shè)施。對試壓用的管件、閥門及儀表等進(jìn)行檢查和校驗。掃線裝置安裝安裝注氣管道、閥門、壓力表及焊接封頭，管道另一端安裝收球筒。將清管器放入發(fā)球筒內(nèi)，緩慢注入空氣，注意發(fā)球筒上的壓力表和接收機(jī)信號，記錄下清管器的起動時間和壓力。清管時，要求對排量嚴(yán)加控制，使清管器速度穩(wěn)定。（1）一般技術(shù)要求氣壓試驗在管溝回填后進(jìn)行。強度試驗壓力，只在管段起點和終點設(shè)置壓力表。管線試壓用的封頭短節(jié)在預(yù)制完成后進(jìn)行預(yù)試壓，以檢查閥門是否有滲漏。（2）試壓裝置安裝在試壓段的始終點應(yīng)安裝不少于2塊的壓力表和管式溫度計，試驗壓力不應(yīng)超過壓力表量程的2/3，且精度等級應(yīng)達(dá)到1級，溫度計的刻度為1℃。（3）注氣開啟閥門向主管道內(nèi)充氣。（4）升壓啟動增壓設(shè)備，開始向管內(nèi)注氣升壓，升壓應(yīng)均勻平穩(wěn)。當(dāng)壓力達(dá)到強度試驗值的30%、60%和90%時，分別停止升壓15分鐘，對試壓設(shè)備及管線進(jìn)行檢查，外觀觀察無異常后，繼續(xù)升壓，控制壓力增量，使其壓力平緩的上升。在升壓過程中，不得撞擊和敲打管道，穩(wěn)壓期間安排專人負(fù)責(zé)巡邏，發(fā)現(xiàn)管道破裂和異常情況，及時聯(lián)系匯報。當(dāng)試驗壓力達(dá)到強度試驗壓力值時，要及時停泵，并再次檢查閥門和管線是否有異?，F(xiàn)象。（5）強度試驗強度試驗穩(wěn)壓4小時，每間隔30分鐘記錄一次。強度試壓時，若壓力出現(xiàn)急劇下降，要在管線查找泄漏點，泄壓后組織搶修，并重新進(jìn)行試壓。強度試驗以壓降不大于1%。（6）管線嚴(yán)密性壓力試驗緩慢打開放氣閥，根據(jù)壓力表的安裝位置使管線壓力降至該點嚴(yán)密性試驗壓力值。關(guān)閉放氣閥，觀察15分鐘，壓力無波動即開始嚴(yán)密性試驗。嚴(yán)密性試驗穩(wěn)壓24小時壓降小于1%時為合格。嚴(yán)密性試驗時，每隔1小時人工記錄一次壓力值和溫度。（7）泄壓經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定試壓結(jié)果合格后，緩慢開啟排氣閥，進(jìn)行泄壓，排氣過程中壓力不得急劇變化，泄至1Mpa左右時關(guān)閉閥門。待全部管線試壓完畢后，才可將試驗管段的氣排盡。試壓過程中，安全小組的人員應(yīng)堅持巡回檢查制，對試壓段所經(jīng)過的路口要有專人進(jìn)監(jiān)護(hù)，進(jìn)入居民區(qū)要加派人員進(jìn)行防護(hù)，防止有人、畜及車進(jìn)入安全禁區(qū)。在穩(wěn)壓過程中，參加試壓人員應(yīng)分段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏點嚴(yán)禁帶壓補漏，必須待泄壓后方能進(jìn)行修補。管線試壓時，嚴(yán)禁用硬性的物品撞擊管道，試壓人員也要堅守試壓現(xiàn)場，不許移動試壓設(shè)備。每次放壓，都要注意人要站在放壓孔背面，而且要慢慢地開啟閥門。，閥門只能開啟行程的1/3，禁止一次性全部開啟排放閥。第六部分 工程質(zhì)量保證體系6質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理主任工程師施工技術(shù)組質(zhì)量安全組成本核算組物資供應(yīng)組施工員資料員質(zhì)檢員安全員計劃員核算員材料員保管員各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人（兼職質(zhì)檢員）試驗員 項目工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長→副組長→組員。 質(zhì)量方針: 精心施工、追求卓越、求實守約、建造精品：單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，單位工程合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)部級全優(yōu)工程，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程；管線不同壁厚、材質(zhì)、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100%；管線現(xiàn)場熱熔焊接一次合格率90%以上（按口數(shù)計算）；管道不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100%；彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率100%；管道補口補傷一次合格率99%；管道埋深一次合格率100%；；設(shè)備、閥門安裝一次合格，對號率100%；管道試壓一次成功；管道水工保護(hù)一次合格率100%；管線投產(chǎn)一次成功；項目經(jīng)理→→項目副經(jīng)理→技術(shù)質(zhì)量管理部→施工班組。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的建立工作。推動質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理評審工作。對重大工程質(zhì)量事宜做出決策。 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量的管理工作。對分管的工程質(zhì)量工作組織進(jìn)行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。組織日常質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的管理工作，組織好項目內(nèi)部質(zhì)量審核工作。組織處理日常質(zhì)量事宜，組織進(jìn)行質(zhì)量獎罰工作。 項目副經(jīng)理積極配合做好項目工程質(zhì)量管理工作。組織文明施工，當(dāng)施工進(jìn)度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，將工程質(zhì)量放到第一位。 技術(shù)質(zhì)量部在領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目工程的日常質(zhì)量管理工作。編制項目工程各項質(zhì)量文件，并且做好項目標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好日常質(zhì)量體系運行的推動和監(jiān)視工作。制定工程質(zhì)量檢驗計劃，并組織實施檢查、評定工作。編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，為過程控制提供技術(shù)保證。做好項目質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。做好日常質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰工作。 施工管理部負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)過程的綜合管理。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全作業(yè)資格管理。 物資裝備部編制物資供應(yīng)計劃，做好分供方的評定工作。做好進(jìn)貨物資驗證工作。做好業(yè)主提供物資的質(zhì)量管理工作。做好進(jìn)貨物資的保管和存放工作。做好施工生產(chǎn)裝備管理。 財務(wù)部積極配合質(zhì)量部門的質(zhì)量工作，提供必要的資金支持。 經(jīng)營勞資部做好分承包方的資質(zhì)審查和合同評審工作。 綜合辦公室為項目質(zhì)量工作創(chuàng)造良好的辦公條件。積極配合技術(shù)質(zhì)量部做好文件發(fā)放工作。協(xié)助做好質(zhì)量方針目標(biāo)的宣傳貫徹工作。組織質(zhì)量會議的通知、記錄，文件的打印工作。 各施工隊職責(zé)認(rèn)真貫徹實施項目部下發(fā)的各項質(zhì)量文件。具體落實項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂分階段實施計劃，并做好檢查處理工作。建立本單位質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，履行其質(zhì)量職責(zé)。組織本單位的質(zhì)量管理小組活動，解決存在的質(zhì)量問題。開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。 建立項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項目部將建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，包括項目部級、施工隊級和施工班組級。見下圖：a. 項目質(zhì)量管理組主要職責(zé)它是項目經(jīng)理實施質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個項目工程質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。項目質(zhì)量管理組的組成包括項目部五部一室的負(fù)責(zé)人和項目部專職質(zhì)量員、兼職材料質(zhì)量員，任組長，技術(shù)質(zhì)量部長任副組長。項目質(zhì)量管理組的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在技術(shù)質(zhì)量部。b. 施工隊質(zhì)量管理組主要職責(zé)它是施工隊隊長實現(xiàn)質(zhì)量職能的參謀和辦事機(jī)構(gòu)，將分散在施工隊各個業(yè)務(wù)口的質(zhì)量職能統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)起來，它負(fù)責(zé)整個施工隊質(zhì)量保證工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核獎罰工作。施工隊質(zhì)量管理組的組成包括，施工隊各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人和施工隊質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、設(shè)備員、計量員等。施工隊長任組長，專職質(zhì)量員任副組長。c. 班組質(zhì)量控制小組主要職責(zé)它是班組長實現(xiàn)班組質(zhì)量職能的手段，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行上級發(fā)放的各項質(zhì)量文件、落實質(zhì)量控制點活動、組織開展QC小組活動、推行三檢制、落實質(zhì)量責(zé)任、開展評比活動。班組質(zhì)量控制小組的組成包括：工種負(fù)責(zé)人，班組兼職質(zhì)量員、班組QC小組主要成員，班組長任組長、兼職質(zhì)量員任副組長。 建立項目工程專、兼職質(zhì)量員體系 項目質(zhì)量體系責(zé)任工程師的配置和職責(zé)項目質(zhì)量體系責(zé)任人員職責(zé)（1）項目質(zhì)量保證工程師貫徹實施與壓力管道施工質(zhì)量有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；組織公司壓力管道安裝質(zhì)量體系的運行和《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》的實施，協(xié)調(diào)質(zhì)量體系各相關(guān)職能部門和各專業(yè)工程師的工作；根據(jù)合同要求，結(jié)合工程特點，確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求；掌握工程質(zhì)量信息，及時反饋給各有關(guān)專業(yè)工程師，不斷改進(jìn)工作確保工程質(zhì)量。（2）工藝責(zé)任工程師貫徹實施壓力管道安裝質(zhì)量體系中有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)的要素和管理規(guī)定；組織工藝系統(tǒng)的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查本系統(tǒng)的工作，并對其工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)歸檔、整理、審核本系統(tǒng)的施工技術(shù)文件，對系統(tǒng)文件的完整性、正確性、統(tǒng)一性、可靠性負(fù)責(zé)。（3）熱熔焊接責(zé)任工程師貫徹實施有關(guān)壓力管道安裝的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實施公司《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)焊接系統(tǒng)的要求及管理規(guī)定；認(rèn)定焊工資格，確保持證上崗，禁止超項施焊；確保壓力管道安裝工程焊接工藝評定覆蓋率100%；審核超次返修方案，監(jiān)督焊接工藝的實施，對工程的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）項目質(zhì)檢責(zé)任工程師嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)壓力管道安裝的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊》中有關(guān)質(zhì)量檢驗的要求及管理規(guī)定；根據(jù)工程特點，編制或?qū)徍恕百|(zhì)量檢驗和試驗計劃”，對質(zhì)量形成過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查；嚴(yán)格壓力管道受壓元件的質(zhì)量抽查，嚴(yán)格特殊工種的上崗檢查；按時參加A、B級質(zhì)量控制點的檢查驗收和重點工序的認(rèn)可，正確核定分部分項工程的質(zhì)量等級。（5）材料責(zé)任工程師對采購的壓力管道受壓元件質(zhì)量進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求；對用戶提供產(chǎn)品實施質(zhì)量控制，確保用戶提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求；對焊接材料的采購、驗收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以保證符合焊接的質(zhì)量要求；對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行控制，防止不同產(chǎn)品混淆、誤用，實施和執(zhí)行產(chǎn)品的唯一標(biāo)識，確保其具有可追溯性。 質(zhì)量控制要素（1）及時做好質(zhì)量信息反饋工作建立包括信息收集、加工、匯總、傳遞、貯存、分析和提供等環(huán)節(jié)在內(nèi)的閉路質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，從而保證信息的暢通。信息反饋系統(tǒng)的主體包括各級專、兼職質(zhì)量員和操作者。這樣就可以把在“三檢制”活動中，監(jiān)理、甲方、第三方質(zhì)量監(jiān)督站的檢驗中、質(zhì)量驗評中存在的問題迅速反饋到責(zé)任人和主管部門、領(lǐng)導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量例會制度自工程開工之日起，實行三級質(zhì)量例會制度。項目部每十五天、工程隊每十天、班組每七天召開一次質(zhì)量例會，分別由專職質(zhì)量員和兼職質(zhì)量員匯報近期質(zhì)量情況、存在問題，尤其是分項工程過程控制中、驗評中存在的問題，例會針對存在問題，提出整改措施，包括：糾正要求，執(zhí)行部門，完成時間和檢查部門。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理、施工隊長、班組長等一把手主持召開。質(zhì)量問題整改計劃由主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。質(zhì)量例會由質(zhì)量員做好記錄。（3）實行質(zhì)量獎罰制度工程施工中，針對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度執(zhí)行情況，針對質(zhì)量指標(biāo)完成情況，按月對責(zé)任人員進(jìn)行獎罰。由質(zhì)量員依據(jù)情況提出獎罰要求，并填寫質(zhì)量獎罰通知單，主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)簽字，由財務(wù)部具體實施。（4）做好各種技術(shù)文件、質(zhì)量文件的控制工作所有技術(shù)文件、質(zhì)量文件均要有項目質(zhì)量保證工程師審批和發(fā)放。項目部要做好技術(shù)質(zhì)量文件的修訂狀態(tài)，變更狀態(tài)的控制清單，在所有技術(shù)質(zhì)量文件上做出受控標(biāo)識。文件應(yīng)發(fā)放到所有執(zhí)行者手中，或至少將相關(guān)指導(dǎo)性文件發(fā)放到關(guān)鍵人員手中。對于作廢的文件，或已經(jīng)做部分變更的文件，要及時收回，并加蓋作廢標(biāo)識。所有技術(shù)質(zhì)量文件的更改，均需由相關(guān)部門和人員負(fù)責(zé)，設(shè)計更改要由業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，內(nèi)部管理文件要有批準(zhǔn)。任何操作者，不得擅自更改文件。（5）材料控制材料采購前，先要對供貨