優(yōu)秀班組匯報案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-02 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項制度，做到班組 TPM知曉率達到 100%，按時開展 TPM活動 ②班前、班中、班后檢查、日檢每日由班組長進行點檢確認，對班組設(shè)備檢查確認，充分保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)有效 ③每周安排專門人員進行各項設(shè)備的保養(yǎng)工作 班組 TPM各項制度 班組 TPM活動開展 涂膠泵保養(yǎng) 空閑時間安排人員學(xué)習(xí) 每日設(shè)備點檢確認 二、班組建設(shè) 精益生產(chǎn) 班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)精益生產(chǎn)方面的 培訓(xùn)，讓每位員工深刻的了解精益生產(chǎn)的必要性，都能夠 積極的參與到精益生產(chǎn)工作中，“轉(zhuǎn)變觀念從自身做起， 精益生產(chǎn)從細節(jié)做起”，從各個細節(jié)減少浪費，提高效率。 ①在車間產(chǎn)能提升活動中，粗密封涂膠作業(yè)由于多種產(chǎn)品 混線生產(chǎn)，車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一直是產(chǎn)能提升工作的瓶頸， 為了提高效率，班組積極思考設(shè)計方案，通過增加生產(chǎn)線，實現(xiàn)雙線生產(chǎn)，從而消除瓶頸。 ②從減少員工勞動強度出發(fā)，提出 “涂得好一點，刷的少一點” 的理念，進行了一次涂膠作業(yè)的大改革。 精益 是本 班組雙線生產(chǎn) 改善后由原來的 100S/臺提高到 80S/臺，有效的消除了瓶頸。 “ 涂膠涂得好一點，刷膠刷的少一點 ” 通過識別直線焊縫和員工技能水平提升，直接將焊縫涂膠，不需要進行二次刷膠作業(yè)，減少員工的作業(yè)強度，目前已識別出 8條焊縫，減少操作時間 10S。 二、班組建設(shè) 團隊建設(shè) ① 加強班組建設(shè)也是必不可少的，建立班組園地。 ②成立了班組 ” 五大員 “ ，分別負責安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量和宣傳，確保班組管理的有序性和工作完成的及時性。 ③有計劃的開展班組業(yè)余活動，在豐富員工生活的同時，提升班組的凝聚力。 ④每周組織一次與員工溝通交流，了解員工的思想動態(tài)及工作中存在的不足。 ⑤開展豐富多彩的班后會，在安排好當日的工作后，讓班組員工講故事，才藝展示等活動。 團隊活動 與員工溝通交流 班組園地建設(shè) 獎勵 績效是所有管理的精髓！公正、公平、公開是績效工作的三原則！ 三、班組績效 績效考核制度的實用性 績效制度是否千篇一律？ 班組績效考核制度的確立（對崗不對人） 績效考核要有實用性，班情不一樣，制度當有所不同側(cè)重。 績效要有針對性，因為它不僅是用來評價員工的，更重要的是用來幫助員工進行自我提升的，要不斷進行優(yōu)化。 績效分配的合理性 每
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