優(yōu)秀班組匯報案例ppt課件(已修改)
2025-05-18 00:31 本頁面
【正文】 2022年第一季度優(yōu)秀班組建設(shè)呈報 —— 乘用車二廠涂裝分廠粗密封班組 呈報人：侯俊東 2022年 3月 31日 １ ２ ３ ４ ５ 2022年第一季度班組建設(shè)工作匯報 粗密封班組建設(shè)項目 班組概況 下季度計劃 班組績效 特色管理 班組 建設(shè) 一、班組概況 粗密封班組是一個擁有著 64名成員組成的團隊，本班組采取 雙班雙線 生產(chǎn)模式，共計 32個崗位 。我們的隊伍是年輕化和高素質(zhì)化相結(jié)合的隊伍，其中 :大專學(xué)歷 20名，高技 44名 .共同組成了這個具有較強戰(zhàn)斗力，迎難而上的團隊。 班組口號 ：年輕沒有極限 努力就會成功 粗密封 “全家?！? 本班組成立于 2022年 8月，曾獲得公司級 202 202 2022年度 安全優(yōu)秀達標(biāo)班組， 2022年分廠 質(zhì)量標(biāo)桿班組 ， 2022年初成為乘用車公司首個 多能工培訓(xùn)試點班組 ，2022年獲得涂裝分廠 年度優(yōu)秀班組。 二、班組建設(shè) 安全生產(chǎn) 在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，做到了以下的幾個方面： 首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對于新進員工 , 定期開展安全活動。 其次明確每個崗位安全責(zé)任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) ②建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ③針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點，加強控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動，支持專檢人員的工作 ⑤及時反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。 再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個完整的安全保證體系。 由班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常對班組的安全隱患進行現(xiàn)場觀察，研究整改 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以實施，圖中為生產(chǎn)線場安全薄弱點添加安全防護欄 安全薄弱點添加安全防護 新添的安全防護裝臵可以有效防止安全事故 將安全生產(chǎn)中的原始信息記錄備案，并由班組長對違反紀(jì)律的員工進行溝通教育 安全工作兩個原則 : ,實事求是 ,鐵面無私 通過有效的安全管理：
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