【文章內容簡介】 30m。
?、加強電源、火源管理。職工生活區(qū)、工地辦公室、機具料庫、加工場、配電室等臨時構筑物設置布局合理，并配備防火器具。加強施工及生活用電管理，電氣設備及線路配備電工經常檢修，設備器具有防雨措施。?、加強消防教育和宣傳工作，提高火災防患意識。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火安全責任制，配置符合要求的消防器材和設施。9雨季施工安全防護措施?、施工現(xiàn)場必須作好排水，基坑內的積水要及時抽出。?、各種露天使用的電氣設備，閘箱的防雨措施要落實，電氣設備要選擇較高的干燥處。電閘箱要有防雨蓋，電焊機要加防雨罩。?、雨季要檢查現(xiàn)場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠；漏電保護裝置是否靈敏，各種電線絕緣接頭是否良好，有損壞的要及時調換，包好。?、雨季到來之前，起重設備、腳手架等要作好防雷裝置并經常進行檢查。?、雨季到來之前，要嚴防土方坍蹋事故，杜絕人員傷亡。?、在大雨過后，要認真檢查腳手架等大型設施的地基；如發(fā)現(xiàn)問題要及時采取加固措施。?、雨天入不宜進行現(xiàn)場的露大焊接作業(yè)。?、雨季施工要注意現(xiàn)場防滑及高處作業(yè)的安全，并要采取具體描施。10安全事故報告制度統(tǒng)計報告范圍?、凡項目經理部及其施工參建人員發(fā)生的因工或其承擔主要責任的非因工傷亡事故，均列入安全統(tǒng)計報告范圍。?、一旦發(fā)生重大傷亡事故，項目經理部必須按規(guī)定立即報告上級主管部門和當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門，并通知總包單位，由總包單位按規(guī)定向上級安全、建設主管部門報告。統(tǒng)計報告程序?、快報，凡發(fā)生職工死亡事故及一次發(fā)生重傷事故，由項目經理部向上級主管部門報告。?、書面月報，各標段于每月二十五日前以書面月報向上級主管部門報告上月安
全生產情況。
第五章安全應急救援預案1安全應急預案的目的和原則有效預防、及時控制和消除施工過程中緊急突發(fā)災情的危害，最大程度的保障施工人員健康與生命安全，減少和避免財產損失，維護正常的施工生產秩序。搶險應急預案遵循“先救后處”的原則。即先救人再救物，最后處理現(xiàn)場及事故處置，盡快恢復正常生產。2災情事件和緊急情況清單經過對本工程認真分析，災情事件和緊急情況清單見下表災情事件和緊急情況清單表序號類型潛在險情12345678工程事故基坑塌方及其它機械傷害火爆災炸施工段失火、庫房失火、森林失火燃氣罐、氧氣、乙炔、油罐等爆炸棄渣占用土地、對植被的破壞以及地表地下水流失等不當飲食或人為造成引起的食物中毒傳播迅速、后果嚴重的傳染病植被破壞食物中毒突發(fā)傳染病不可抗力自然災害其他滑坡、地表陷落、暴雨、雷電、地震等生活或辦公建筑失穩(wěn)或倒塌，社會事件3安全應急救援領導小組根據突發(fā)性事件防范應急預案專項機制要求，依據國家有關安全生產的法律法規(guī)，結合本標段工程特點，成立安全應急救援領導小組，領導小組成員及職責見下表。
安全應急救援領導小組成員及職責表小組成員崗位職 責全面負責救援指揮，負責向上級、建設單位、監(jiān)理、當?shù)卣畢R報，負責執(zhí)行當?shù)卣?、建設單位、上級的指示。組長項目經理常務副經理、施工副經理副組長組員負責事故救援時的技術工作，工程搶修技術方案制定。負責現(xiàn)場勘察和制定搶修方案，搶救和疏散人員、重要物資，組織實施工程搶險方案；平時負責防災自救宣傳教育工作。質安部部長辦公室主任安全事故發(fā)生時負責對外聯(lián)系，組織衛(wèi)生所現(xiàn)場搶救傷員、轉院治療事宜；平時負責施工人員防災自救常識的培訓。組員安全事故發(fā)生時負責救援物資、設備的供應；平時負責對救援物資的儲備情況進行檢查。組員組員物資設備部部長各作業(yè)隊隊長全面負責本隊的救援工作，安全事故發(fā)生時負責下情上達，上情下達，堅決執(zhí)行項目部的救援命令4應急救援預案啟動程序根據事故應急救援系統(tǒng)的應急響應程序要求，分為：接事故報告、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復和應急結束等六個過程。重大災情發(fā)生后，發(fā)生單位保護災情現(xiàn)場，凡與災情有關的物體、痕跡、狀態(tài)不得隨意挪動和破壞，因搶救人員為防止災情擴大以及疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物體的，應當通過拍照、繪制災情現(xiàn)場圖等方式對災情現(xiàn)場做出標記和詳細記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、書證、物證等證據。5突發(fā)性安全事件處理程序施工中一旦發(fā)生安全事故，匯報程序如下：施工班組負責人→標段生產負責人→
安全質量部部長→項目部生產負責人→項目經理。匯報要及時準確，使相關部門能隨時掌握事故的動態(tài)變化，以給予幫助指導。在特殊情況下聯(lián)系不上時可越級匯報。安全事故報告內容包括：①事故發(fā)生單位、時間、地點；②事故單位的行業(yè)類型、經濟類型、企業(yè)規(guī)模；③事故的簡要經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失初步估算；④事故的原因、性質的初步判斷；⑤事故搶救處理的情況和采取的措施，需要協(xié)助事故搶救和處理的有關事項；⑥事故報告單位、簽發(fā)人和報告時間。安全事件應急處理程序見下圖。發(fā)生安全事故啟動應急預案單位本部一般安全事故施工監(jiān)理單位本部事故電話、電報總包單位建設單位重大安全事故安全事故評定填報事故報告地方勞動部門事故分析處理安全事件應急處理程序圖
第六章突發(fā)性安全事件應急措施1組織協(xié)調措施?、接到險情或事故報告，應急小組根據險情性質啟動營救預案，由辦公室主任組織，通過高音喇叭、對講機、手機等聯(lián)系方式組織工程搶修組、救護組、運輸組、物資組、外協(xié)組、架子隊隊長、施工班長、工人進入應急狀態(tài)，由負責與當?shù)蒯t(yī)院、急救中心聯(lián)系，安全質量部部長負責現(xiàn)場救人疏導，控制事故蔓延，指揮求援、救援車輛進出。?、由疏散引導組組織指揮事故現(xiàn)場人員、機械設備迅速有序疏散。由衛(wèi)生所組織救護組、運輸隊及時、穩(wěn)妥地疏散現(xiàn)場人員，正確快速地引導求援、救護車輛。救護小組及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)院和急救中心作好搶救準備。工地醫(yī)生在現(xiàn)場對受傷人員進行初步搶救，并將傷員及時送到醫(yī)院進行搶救，隨時將傷員的病情向指揮機構通報。?、待險情基本消除后，由總工程師、安全質量部部長組織工程搶修組、物資組對事故現(xiàn)場進行清理和搶修。2機械事故應急措施發(fā)現(xiàn)險情的人員立即向架子隊隊長報告；并在需要時，切斷電源；架子隊隊長召集搶險小組進入應急狀態(tài)，由架子隊隊長上報項目部調度，由項目經理組織技術人員對險情制定搶修方案；各小組按職責實施方案。3火災應急措施?、發(fā)生火災時，先正確確定火源位置，火勢大小，及時利用現(xiàn)場消防器材滅火，控制火勢，組織人員撤出火區(qū)。同時撥打 119火警電話和 120搶救電話尋求幫助 ,并在最短時間內報告項目部值班室。?、現(xiàn)場滅火組以最短的事件到達火警地點，迅速展開滅火行動，在專業(yè)消防隊到達后，配合他們滅火，最大限度減少火災造成的損失。?、貫徹執(zhí)行救人重于滅火的原則，針對現(xiàn)場情況，迅速對人員進行疏散和搜救，并以最快的速度將救出的傷員送到附近醫(yī)院。
4爆炸事故應急措施發(fā)生爆炸事故后迅速撥打 110報警；準確掌握事故動態(tài)，正確制定搶險方案，執(zhí)行有效處理措施，控制事故蔓延發(fā)展；及時搶救人員；及時向有關領導匯報；保護事故現(xiàn)場；成立調查組，對爆炸原因展開調查。5植被破壞應急措施?、各部門向工區(qū)經理匯報情況，工區(qū)經理準確掌握施工對植被破壞的程度和影響范圍，正確指揮施工隊伍，減少對原有環(huán)境的破壞，協(xié)調與當?shù)卣八镰h(huán)境保護部門的關系。?、項目部各級領導和架子隊長正確指揮施工隊伍，減少對原有環(huán)境的破壞，對已破壞的植被及時、合理恢復。正確處理好與當?shù)鼐用裰g的關系。確定合理的棄渣場地，按設計進行防護，防止水土流失。6植被破壞應急措施?、發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。?、由工區(qū)經理立即召集搶救小組，進入應急狀態(tài)。?、由衛(wèi)生所所長判明中毒性質，初步采取相應排毒救治措施。?、經工地醫(yī)生診斷后如果需要將患者送醫(yī)院救治，聯(lián)絡組與當?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系。?、由主管生產副經理組織安排使用適宜的運輸設備 (含醫(yī)院救護車 )盡快將患者送至當?shù)蒯t(yī)院。?、由主管生產副經理組織對現(xiàn)場進行必要的可行的保護。7突發(fā)傳染病應急措施?、發(fā)現(xiàn)疫情后，立即封鎖現(xiàn)場，并及時報告項目經理和所在地區(qū)疾病控制中心。?、項目經理召集救護組進入應急狀態(tài)。?、由衛(wèi)生所長組織調查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)。?、項目經理部由主管生產副經理負責控制傳染源，對病人采取隔離措施，并派專人管理，及時通知就近醫(yī)院救治。?、切斷傳播途徑，工地醫(yī)生對病人接觸過的物品，要用84消毒液進行消毒，
操作時要戴一次性口罩和手套，避免接觸傳染。?、保護易感染人群，發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動，防止疾病蔓延。8不可抗力自然災害應急措施?、由工區(qū)經理下達發(fā)出警報令，進入搶險救災狀態(tài)，搶險隊及全體人員投入搶險工作；在工區(qū)經理的統(tǒng)一指揮下，由標段生產負責人及時、有序地將人員疏散到安全區(qū)，由物資設備部部長負責重要物資撤離危險區(qū)；由施工隊長負責危險區(qū)隔離，設置警戒標識。?、根據分析判斷的結果，工區(qū)經理組織技術人員定出搶險方案，調動人員、機具、設備、材料；各搶險組長根據搶險方案，將具體任務下達給各小組成員，各小組成員按要求完成；由調度負責接收媒體或氣象部門有關事態(tài)后續(xù)發(fā)展的預測報告，密切跟蹤災害變化，以采取相應的措施。
第七章安全管理、保障體系1安全生產組織機構建立健全安全生產責在制，組建安全生產組織機構，成立以項目經理為在人、常務副經理、總工程師為直接潰在人的安全生產管埋領導小組職安全員，各施工隊設安全員，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。項目安全主在、專2安全保證體系依據 CB/T280012001標準。參照《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全電產法律法規(guī)的要求建立本工程的安全保證體系， 確保安全工作制度化。程序化，從而實現(xiàn)全面的系統(tǒng)控制。詳見下圖。3安全責任制度（1）項目經理安全職責○1對本工程的安全生產負全面領導責在?！?貫徹執(zhí)行國家