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正文內(nèi)容

國際體育演藝中心二期項目可行性研究報告(編輯修改稿)

2025-06-02 00:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 了跳躍式的發(fā)展。2008年,我國膳食營養(yǎng)補充劑的非直銷領(lǐng)域市場規(guī)模已達60億元。在非直銷領(lǐng)域的代表企業(yè)主要有本公司、同仁堂健康、益生康健等公司。中國膳食營養(yǎng)補充劑的發(fā)展前景(1)我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展為膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊空間根據(jù)發(fā)達國家經(jīng)驗,當(dāng)一個國家的人均GDP達到1,500至3,000美元之間時,營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就會崛起,它與社會經(jīng)濟發(fā)展的進度密不可分。2008年,我國人均GDP跨越3,000美元達到了3,260美元,2009年人均GDP將達到3,500美元左右。我國已經(jīng)進入了營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展期。從2007年開始,深圳、廣州、上海、北京等城市的人均GDP(以常住人口計算)陸續(xù)超過10,000美元,根據(jù)目前的發(fā)展速度,到2010年,人均GDP超過10,000美元的大中城市將會接近20個,大約覆蓋1億人口。廣大人民群眾在進入小康甚至中等發(fā)達國家生活水平后,追求健康、追求美麗、追求長壽,人們的食品消費已經(jīng)不再滿足于“飽腹”和感官享受,而是更加注重食品的營養(yǎng)補充、發(fā)育促進、疾病預(yù)防和輔助治療等內(nèi)在品質(zhì)。中國國民生活和消費的觀念、方式正在快速升級,這對營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提出了新的要求,也提供了新的動力。(2)按人均消費量計算未來發(fā)展空間巨大我國營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)目前處于成長階段,而膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)則是近幾年剛剛興起的產(chǎn)業(yè)。目前,我國營養(yǎng)產(chǎn)品的消費量大大低于世界平均水平,根據(jù)《中國營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2006)》中的數(shù)據(jù),%、%、%、%。隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和居民可支配收入的不斷提高,未來我國營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)乃至膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)的發(fā)展空間巨大。2003年中國營養(yǎng)產(chǎn)品人均消費量與世界的差距國家及地區(qū)人均消費量(美元)各國超過中國的倍數(shù)(倍)美國歐洲日本加拿大中國拉美非洲全球平均資源來源:《中國營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2006)》(3)通過重預(yù)防、治未病以降低衛(wèi)生醫(yī)療費用是未來發(fā)展的大趨勢世界衛(wèi)生組織認(rèn)為:決定健康的因素中有60%取決于生活方式,而只有8%取決于醫(yī)療手段?,F(xiàn)代醫(yī)療保險制度的誕生,雖然有其正面意義,但一定程度上存在保護醫(yī)藥公司的利益,歧視營養(yǎng)補充和自然療法,導(dǎo)致人們重疾病、輕健康,重治療、輕預(yù)防,重藥物、輕營養(yǎng),助長過度醫(yī)療。從我國的情況來看,1999年我國居民個人衛(wèi)生支出總額為2,,到2007年已經(jīng)增長到5,,增長了106%。19992007年居民個人衛(wèi)生支出總額情況單位:億元資料來源:國家衛(wèi)生部網(wǎng)站2009年公布的新醫(yī)改方案在總體原則和總體目標(biāo)中即提出“堅持以預(yù)防為主”,表明政府已經(jīng)充分認(rèn)識到了“治未病”的極端重要性,并將在這方面加大公共財政和人力資源的投入。從發(fā)達國家走過的歷程來看,一般當(dāng)人均GDP達到1500—3000美元以后,就會遇到病譜轉(zhuǎn)變后的問題。而這些疾病和不健康狀態(tài)的最主要的成因是生活方式和飲食結(jié)構(gòu)。發(fā)達國家已經(jīng)開始通過發(fā)展?fàn)I養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè),主動干預(yù)國民健康的方式逐步解決醫(yī)藥品支出過大的問題。日本厚生省統(tǒng)計顯示營養(yǎng)健康食品消費與醫(yī)藥品支出呈負相關(guān)關(guān)系三、我國膳食營養(yǎng)補充劑非直銷領(lǐng)域的市場概況直銷領(lǐng)域和非直銷領(lǐng)域的區(qū)別我國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)首先是依托直銷巨頭安利中國的力量開始起步。安利中國在市場早期階段對消費者展開了大量的營養(yǎng)及健康知識、觀念的普及教育,改變了消費者對傳統(tǒng)保健食品的誤區(qū),培養(yǎng)了產(chǎn)品消費需求。隨后,藥店、商超、郵購、品牌連鎖等非直銷渠道開始逐步建立和成型,且其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加豐富,市場規(guī)模也快速擴大。由于中國法律和市場的原因,直銷渠道與非直銷渠道完全隔離,直銷領(lǐng)域的企業(yè)與非直銷領(lǐng)域的企業(yè)通常不產(chǎn)生正面的競爭。據(jù)中國保健協(xié)會市場工委的統(tǒng)計,截止2008年末我國膳食營養(yǎng)補充劑的市場份額在550億元左右,其中以安利中國、完美中國為代表的直銷企業(yè)仍然占據(jù)著較大市場份額;而在非直銷企業(yè)中,近年來以本公司、益生康健為代表的企業(yè)發(fā)展迅速,2008年市場份額已達到60億元。規(guī)模增長情況20032007年期間,我國膳食營養(yǎng)補充劑非直銷領(lǐng)域的市場規(guī)模增長迅速,%(數(shù)據(jù)來源:庶正康訊),2007年的市場容量達到了50億元。2008年,在國際金融危機等諸多不利因素的影響下,我國膳食營養(yǎng)補充劑行業(yè)非直銷領(lǐng)域市場規(guī)模達到60億元,仍然比2007年增長了20%,行業(yè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢;企業(yè)數(shù)量達到330家,比2007年增長了10%;品牌數(shù)量達到1,200個,比2007年增長了20%;產(chǎn)品數(shù)量達到25,000個,比2007年增長了25%。項目市場規(guī)模(億元)企業(yè)數(shù)量(余個)品牌數(shù)量(余個)產(chǎn)品數(shù)量(余個)成熟品種(個)2007年50300100020000552008年6033012002500060同比增長20%10%20%25%10%數(shù)據(jù)來源:庶正康訊中國保健協(xié)會市場工委出具的《2009'膳食營養(yǎng)補充劑(非直銷領(lǐng)域)報告》認(rèn)為:“雖然未來膳食營養(yǎng)補充劑市場可能會受到政策調(diào)整、競爭激烈等因素的影響,但是,只要中國經(jīng)濟在未來數(shù)年內(nèi)不低于8%的增速,膳食營養(yǎng)補充劑的市場規(guī)模將保持目前的增長速度,到2012年膳食營養(yǎng)補充劑非直銷領(lǐng)域市場規(guī)模將超過160億元”。消費市場地域分布情況2008年最大的消費區(qū)域是長江三角洲地區(qū),占總體比例的30%,其次是珠江三角洲和環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū),各占25%,全國其他地區(qū)僅占20%,市場的開發(fā)潛力巨大。地 區(qū)珠三角長三角環(huán)渤海其它地區(qū)合計銷售額估值(億元)1518151260銷量占比(%)25302520100數(shù)據(jù)來源:庶正康訊第三章、項目的建設(shè)背景一、廣州科學(xué)城與演藝中心二期廣州科學(xué)城自1998年奠基啟動以來,經(jīng)過近12年的奮發(fā)圖強,目前已經(jīng)成為具有高質(zhì)量城市生態(tài)環(huán)境,完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施,高效率的投資管理軟環(huán)境的產(chǎn)、學(xué)、研一體化的多功能、現(xiàn)代化新型科學(xué)園區(qū)。2008年省委書記汪洋同志在視察科學(xué)城后稱,廣州科學(xué)城代表了廣東的未來。近年來,為創(chuàng)建和諧城市,完善“兩城一島”宜居宜業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境,在市委、市政府大力支持下,廣州開發(fā)區(qū)管委會、蘿崗區(qū)政府先行先試、敢為人先,在科技園區(qū)、體育文化設(shè)施、城市交通系統(tǒng)等方面做了大量而卓有成效的工作,其中廣州國際體育演藝中心(下稱“演藝中心”)就是我區(qū)升級轉(zhuǎn)型、具有一定前瞻性戰(zhàn)略之作。為進一步致力打造廣州開發(fā)區(qū)國際級“香雪文化體育名片”,最大程度發(fā)揮場館配套功效,實現(xiàn)場館建設(shè)與場館運行的良好平衡。根據(jù)管委會領(lǐng)導(dǎo)指示精神,廣州凱得控股有限公司(下稱“凱得公司”)在借鑒國內(nèi)外場館建設(shè)及運營經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上,成立了專項工作組,在規(guī)劃設(shè)計院、商業(yè)咨詢公司等中介機構(gòu)配合下,對演藝中心二期項目的規(guī)劃、定位、招商及后續(xù)運營等方面進行了較為深入和細致的研究,并編制了《廣州國際體育演藝中心二期項目開發(fā)方案》。二、著名體育場館案例縱觀國內(nèi)外體育場館建設(shè),往往都存在重大賽事結(jié)束后的后期維護與運營問題。就廣州亞運場館而言,如廣州亞運城場
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