【文章內(nèi)容簡介】 后方可進行批量生產(chǎn)。操作者在領(lǐng)料時負責(zé)檢查材料型號及材料的質(zhì)量，對質(zhì)量不合格的原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。工序加工中操作者進行首件自檢，班長或班長指派他人負責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進行首件報驗，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識。工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并作抽檢標識。每批抽檢率為 10%，且每批數(shù)量不少于三件。檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》進行處理。質(zhì)保部門根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或27者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行。對于某些特殊復(fù)雜形狀的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品與極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部門也可在設(shè)計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法極其檢驗精度。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。 生產(chǎn)部門要對生產(chǎn)過程中的每道工序、每個環(huán)節(jié)進行嚴格控制，要求操作者按圖紙、按工藝卡、按程序加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時要文明作業(yè)、安全生產(chǎn)，確保人身安全。質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽檢適時、全檢不誤時，并嚴格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。嚴肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工的現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進度。 運輸階段：為保證半成品安全、準時到達工地，本工程主要采用汽車運輸，成品及半成品可在加工完畢后，三天內(nèi)運到施工現(xiàn)場。在運輸過程中盡量避免不必要的損失，使產(chǎn)品安全、保質(zhì)地到達施工現(xiàn)場。如遇到緊急情況，可考慮使用空運。 施工階段：28現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。作為企業(yè)質(zhì)量體系標準，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量控制措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受 影響。安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時向公司反饋，以便盡快解決，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。項目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對成品質(zhì)量采取防護措施。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》 、 《安裝質(zhì)量檢查記錄》 、 《工程安裝飾面檢查記錄》 。分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫《工程報驗單》 ，報監(jiān)理工程師驗收。 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進行整改，并負責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進行抽查。質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：29a．現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。b. 施工前是否進行技術(shù)交底，有無記錄。c．文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。為保證施工進度，我司施工人員將于開工前 20 天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場，在施工開始時 所 有 立柱龍骨及連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好腳手架，以備幕墻安裝使用。 過程控制 現(xiàn)場針對性做好成品保護，杜絕返工、返修現(xiàn)象。 施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。 合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運，30加快施工進度。 經(jīng)濟措施為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。制定工期目標的保障制度、獎罰制度。對影響工期的個人或部門進行重罰；對工期提前做出貢獻的部門和個人給予重獎。 制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期關(guān)鍵工序，項目部根據(jù)總體計劃向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，進一步明確責(zé)任人和完成時間，對提前或推遲完成的原因要進行分析，提出獎懲措施，本工程的獎懲以日歷天計算，特殊工序以小時計算。 為控制各區(qū)域或某一階段工期，項目部將計劃層層分解，組織各施工隊伍之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成的施工任務(wù)給予獎勵，對滯后嚴重的要提出處罰，形成施工熱潮。 在與各施工隊伍簽定勞務(wù)合同時，把工期要求納入主要條款，制定獎懲措施。 采用新技術(shù)措施 積極推廣應(yīng)有新工藝、新材料，從科技進步方面爭取加快進度。 項目總工程師和各專業(yè)工程師指導(dǎo)、協(xié)助施工31隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料計劃、加工件計劃等時充分考慮合理的損耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能造成浪費。與設(shè)計、監(jiān)理和甲方隨時聯(lián)系及時把問題解決，保證施工的正確性和連續(xù)性。 采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范和工藝施工，做到分部、分項一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。 創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境對工期的保證 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。 做細致的工作爭取周邊居民的理解和支持，搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，確保工程順利進行。2 工期保證措施： 制定周密詳細的施工總體進度計劃，并由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃安排工作，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。 本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 在材料供應(yīng)方面，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠32加工。 由于擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余臺。我們將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的工藝，以提高效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊?，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。 在施工隊伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)驗豐富、獲得魯班獎工程的施工隊伍進行安裝，并選派具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)管理，保證達到科學(xué)施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均具有獲得魯班獎的工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程的重點和難點，把握準確，質(zhì)量的控制點清晰，更有利于現(xiàn)場的施工工期及施工質(zhì)量得到有效的保證。 在施工過程中，如果一切按正常計劃進行，工程的施工質(zhì)量和工期都能正常保證，但不可預(yù)見的因素往往使工程不能正常進行。如連雨天氣，則需調(diào)整施工計劃，通過增加人力、物力、科學(xué)有效的管理，使工期回到正常的計劃之中。3 施工進度保證措施：）本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。 分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行33施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。 每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行落實和微調(diào)，填寫周工作計劃表。 在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況、人員的技術(shù)特點，隨時調(diào)整人員組成，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。 在編排施工計劃時，召集公司的專家組成員，結(jié)合本工程的特點，討論確定安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。 切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。4 工程變更工期保證措施根據(jù)我司多年大型外墻施工經(jīng)驗，工程在設(shè)計施工過程中，或多或少的都存在工程變更，結(jié)合自身的特點，對該工程可能的變更，我司在如下幾個方面來確保該工程的工期順利完成：34（1）設(shè)計技術(shù)保證措施；（2）設(shè)備加工保證措施；（3）現(xiàn)場施工保證措施；（4）質(zhì)量控制保證措施。 技術(shù)保證措施： 完善的結(jié)構(gòu)體系確保工程工期，多年的施工和技術(shù)開發(fā)，使我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標準化，確保用于該工程的技術(shù)是成熟的、完善的結(jié)構(gòu)體系，在設(shè)計、加工、生產(chǎn)、安裝過程中的不可預(yù)見因素，都處于受控狀態(tài)，確保工程工期的如期完成。 評審制度確保工程工期，在施工和技術(shù)開發(fā)的過程中，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的設(shè)計人員，通過考核評審建立內(nèi)部專家組，專家組對每個工程的設(shè)計、工藝、加工、安裝等進行評審，獲得一致性通過，才能用于實際工程，確保用于工程中的技術(shù)能順利實現(xiàn)業(yè)主和設(shè)計師的要求，縮短設(shè)計時間。 設(shè)計人員確保工程工期：我司現(xiàn)有設(shè)計人員 20 余人。在工程設(shè)計小組設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計任務(wù)和設(shè)計時間，設(shè)計組長提出設(shè)計人員增加申請，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。 先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在 CAD 軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件，使之公司設(shè)計網(wǎng)絡(luò)化，確保工程工期，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以充分利用人力資源，使之在最短的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)。 采購設(shè)備加工保證措施：35 良好的采購關(guān)系，確保工程的材料按時到廠，保證工程工期的順利完成。 先進的加工設(shè)備，加工能力在 100 萬平方米以上，確保工程的材料的加工質(zhì)量和縮短加工時間。 擁有良好的交通環(huán)境，確?，F(xiàn)場材料在運輸?shù)馁|(zhì)量和數(shù)量上能滿足現(xiàn)場的施工要求，確保工期的實現(xiàn)。 現(xiàn)場施工保證措施： 我司幾十個大裝飾項目的施工，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理和施工隊伍，多項工程魯班獎、優(yōu)秀獎的獲得使施工技術(shù)人員積累了豐富的工程施工經(jīng)驗。若設(shè)計變更對現(xiàn)場施工工期存在影響，我司根據(jù)項目經(jīng)理的申請，調(diào)配施工人員確保工程的施工工期不受影響。 自檢控制程序確保工程一次性檢查通過，節(jié)省時間，確保工期的完成。十、勞動力和材料投入計劃及其保證措施1 勞動力計劃根據(jù)本工程工程量及進度計劃，我單位將選擇素質(zhì)高、操作熟練、作風(fēng)頑強的各專業(yè)作業(yè)隊伍作為配合隊伍。作業(yè)隊伍進場后進行入場教育、技術(shù)交底，使之迅速進入工作狀態(tài)特殊工種做到持證上崗。 施工隊伍安排施工隊伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵。針對本項36目，我公司計劃安排優(yōu)秀的施工隊伍來完成工程的安裝工作。施工隊伍承建過眾多國內(nèi)著名建筑及標志性建筑并有豐富的施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。設(shè)施工隊長 2 名，安排從事過國內(nèi)重大工程施工管理工作并有多年施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任，負責(zé)施工工作， 勞動力組織勞動力安排是否合理以及技術(shù)素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進度計劃落實之關(guān)鍵，為此我司精心安排如下： 本工程安排的主要工種有：測量工、瓦工、打膠工、外墻抹灰工、安裝普工。 合同簽訂后，即派項目經(jīng)理、施工（技術(shù)）員、測量放線工及部分施工人員進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。 隨著施工逐步展開，我司將同步配入安裝技工、安裝普工等。 施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量要求及技術(shù)難度，我司計劃安排 30 人（包括施工普工和施工技工） ，將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程度、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準工人員進駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍，且以待業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法依據(jù)國家相關(guān)保溫工程技術(shù)規(guī)范的要求達到同類工程的最37高質(zhì)量。 勞動力基本要求：遵紀守法、身體健康、年齡在 1946 周歲之間；經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、考核合格的；特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)； 勞動力計劃表擬投入勞動力計劃表擬投入勞動力計劃表勞動力安排工 種30 天 60 天 備注測量工 2 2普 工 4 6點膠工 13 20抹灰工 30 35電工 1 2合 計 50 652 勞動力保證措施 施工勞動力的保證我公司自身勞務(wù)施工隊伍作為本工程勞務(wù)用工的強大后盾，采取靈活機動的增補方式貫穿施工全過程。在工程趕工期間能有足夠的備用人員和人員的機動能力。達到施工進度不因施工人員缺乏而收到影響。38 施工進度的保證3 材料投入計劃 材料采購計劃根據(jù)招標文件中要求的竣工日期和我司計劃開工日期，為了確保材料及時采購進場、工程如期開工，我公司擬定材料采購的時間計劃，對材料需先進行采購，保證提前進入工廠加工，利于縮短工期。 具體計劃步驟如下： 樣品的準備通過樣品的提交和審批，確認樣品的外觀和供應(yīng)商。 用于模型制作的小批量材料通過制作模型和測試，可以確認制作工藝和安裝方法。 材料的大批采購材料采購的最后一步是在模型測試后，對幕墻的所有材料進行大批量采購，并立即投入加工。 主要材料進場計劃從中標到工程竣工，根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工進度進行材料采購和供應(yīng)。在中標后 2 天內(nèi)，馬上安排設(shè)計人員與招標單位、設(shè)計單位進行施工圖會審。 材料供應(yīng)保證措施 技術(shù)保證