【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。為了增加砼表面的抗磨性能，防止表面細(xì)微裂縫的產(chǎn)生和起砂，做面時(shí)，嚴(yán)格做到不灑水、不撒干水泥、不用砂漿找平，烈日曝曬時(shí)在工作棚內(nèi)施工，隨時(shí)進(jìn)行找平、檢測(cè)，確保3mm平整度。，用壓紋機(jī)順方向輕輕壓紋，壓時(shí)一人后面掌握方向，一人在前面牽引施壓，施壓用力要均勻，拖拉要緩行。使紋路深淺一致。：采用切縫機(jī)切縮縫，當(dāng)砼達(dá)到強(qiáng)度2530%時(shí)進(jìn)行切縫（切縫時(shí)間見下表），防止爆邊。切縫前，先根據(jù)場(chǎng)地四周的控制線用儀器精確放出切縫位置，先用小于設(shè)計(jì)縫寬的刀片進(jìn)行試切，防止爆邊，然后再正式上刀片切縫，保證切縫順直，切縫深度符合設(shè)計(jì)要求，并保持深度一致，板面切縫不留死邊，防止板塊斜向裂縫或爆角。彎道處切縫用小鋸片。：拆模時(shí)間可根據(jù)氣溫和砼的強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)確定（拆模時(shí)間見下表），拆模時(shí)應(yīng)仔細(xì)，不得硬敲硬挖，避免損壞砼板的邊、角，盡量保持模板的完整。油罐人孔井：(1)、原有人孔井采用風(fēng)鎬配合人工進(jìn)行拆除，風(fēng)鎬拆除操作前，人孔法蘭采用同規(guī)格盲板封堵，并回填黃砂進(jìn)行隔絕保護(hù)。(2)、油罐人孔井采用C30商品砼澆搗施工，在砼澆搗施工前，應(yīng)先安裝油罐人孔及接管法蘭；對(duì)不銹鋼波紋管及連接絲口，應(yīng)用彩條布進(jìn)行保護(hù)，以防施工時(shí)砼散落到人孔井內(nèi)波紋管及連接絲口；人孔井蓋選用φ880復(fù)合材料井蓋，鋼砼井蓋圓形圈梁，隨同地坪砼一起進(jìn)行澆搗。人孔井砼澆搗完成后，應(yīng)進(jìn)行盛水試驗(yàn)，水位高度應(yīng)超過不銹鋼波紋管高度，以24小時(shí)水位不下降為合格，然后在四周內(nèi)壁鋪貼200300白色磁磚。卸油接頭箱：(1)、土方開挖：卸油接頭箱基礎(chǔ)土方采用人工開挖、夯實(shí)。(2)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：卸油接頭箱基礎(chǔ)采用C20素砼澆搗、結(jié)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，兩面水泥砂漿粉刷。(3)、面層及箱蓋：卸油接頭箱里側(cè)面層貼200200羅安娜外墻面磚，外側(cè)建筑膩?zhàn)訚M批后，刷“一底兩面”多樂士外墻涂料；箱蓋采用304不銹鋼進(jìn)行加工制作，兩側(cè)安裝液壓撐桿器。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格系統(tǒng)密封管理，控制管道敷設(shè)坡度，確保油氣回收系統(tǒng)嚴(yán)密性及液阻測(cè)試一次驗(yàn)收合格。2質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)擬定下列三個(gè)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，敬請(qǐng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)驗(yàn)收，并簽認(rèn)相應(yīng)的測(cè)試報(bào)告及隱蔽工程記錄。質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)一、油罐本體3000Pa氣密性試驗(yàn)合格；質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)二、油氣回收系統(tǒng)500Pa氣密性及液阻試驗(yàn)合格；質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)三、地坪回填及鋼筋綁扎符合設(shè)計(jì)要求。3質(zhì)量管理措施鋼砼地坪管溝采用“先切割、后開挖”的操作模式，即先用φ400砼地坪切割機(jī)，在擬開挖管溝兩側(cè)各割出一條h≥60mm分倉(cāng)縫，以免鎬頭機(jī)開挖過程中，影響管溝周邊砼地坪；然后采用60型液壓鎬頭配合風(fēng)鎬進(jìn)行破碎開挖。工藝管道選用GB/T81631999 20無縫流體鋼管，管道外壁除銹后，先刷兩度環(huán)氧富鋅底漆，然后再進(jìn)行“三布四油”環(huán)氧煤瀝青防腐，并用3000V電火花檢漏儀檢驗(yàn)合格；如果用埋地?zé)崴苄詮?fù)合管道時(shí)按照復(fù)合管線施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。砼地坪管溝開挖清理完畢，溝底應(yīng)先用電夯夯實(shí)、碎石找坡及黃砂鋪墊，再鋪設(shè)工藝管道(其中：油氣回收管道溝底，則澆搗100厚C20細(xì)石砼找坡)，確保所有工藝管道統(tǒng)一坡向油罐人孔井或集油井(其中：油氣回收管道安裝坡度β≥1%)，并用水平儀進(jìn)行檢測(cè)控制，每隔2~3m澆搗一個(gè)C20素砼管墩?？紤]到原有人孔法蘭新增接管焊接可能引起四周變形，影響法蘭密封性能，因此，對(duì)原有厚度δ≤12mm油罐人孔法蘭蓋板進(jìn)行更新處理。油罐人孔及管道法蘭墊片，選用δ=5mm耐油丁晴橡膠墊。DN≥100時(shí)，管道焊縫采用“氬弧焊封底、電弧焊蓋面”施工工藝， DN＜100時(shí)，管道焊縫采用全氬弧焊，確保管道焊縫焊接質(zhì)量。在砼地坪開挖前，對(duì)加油泵島及雨棚獨(dú)立柱用木板進(jìn)行圍護(hù)；開挖完成后對(duì)原有電氣線路進(jìn)行絕緣測(cè)試，對(duì)原工藝管道進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保其繼續(xù)使用。無縫鋼管焊接完畢，保壓時(shí)間分別為15分鐘和30分鐘，檢查合格后進(jìn)行水沖洗及壓縮空氣吹掃合格，確保使用管道內(nèi)無雜質(zhì)。最后進(jìn)行油氣回收系統(tǒng)嚴(yán)密性及液阻測(cè)試，檢查合格后再回填、澆搗鋼砼地坪。4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 滿足工程驗(yàn)收的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 、創(chuàng)優(yōu)策劃 項(xiàng)目將成立以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為組長(zhǎng)，各個(gè)項(xiàng)目部成員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。 、人員教育與培訓(xùn) 公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制培訓(xùn)。 工程開工前針對(duì)該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊(duì)伍施工人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊(duì)伍組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師要對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成作業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 資料管理培訓(xùn) 公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按河南省建筑工程資料管理規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。 物資采購(gòu) 我公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。 材料供應(yīng)商的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預(yù)拌混凝土供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角 度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。 無論是總承包商還是指定承包商和獨(dú)立承包商采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位（有必要時(shí)）及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。 、過程監(jiān)控——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)實(shí)施階段 過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖： 過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖 方案審批技術(shù)交底工序操作進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)監(jiān)督驗(yàn)查認(rèn) 可進(jìn)入下道工序不合格不合格、協(xié)助與控制 （1）落實(shí)交底制度 在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。施工中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案施工。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目總工向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，技術(shù)部及設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師及作業(yè)隊(duì)伍管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任師向作業(yè)隊(duì)伍管理人員和施工操作班組交底。 （2）組織合同交底 在整個(gè)施工過程中，對(duì)于每一份新簽的合同，都組織合同評(píng)審，同時(shí)由商務(wù)部組織向全體管理人員進(jìn)行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責(zé)。 （3）落實(shí)“三檢制” 在施工中，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。 （4）堅(jiān)持樣板引路 對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理驗(yàn)收，做到作法認(rèn)可，質(zhì)量認(rèn)可，施工中以樣板為起點(diǎn)，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 （5）建立質(zhì)量例會(huì)制度 每周召開質(zhì)量例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)診斷，現(xiàn)場(chǎng)分析，就地提出整改辦法。 內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng)，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng) 在項(xiàng)目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他作業(yè)隊(duì)伍管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，通過觀摩參評(píng)類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課，提高項(xiàng)目的管理水平。 、持續(xù)改進(jìn) 、工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 建立質(zhì)量會(huì)診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 堅(jiān)持不懈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃與確保工期的技術(shù)組織措施 計(jì)劃工期15天（1）進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)：進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)一、完成埋地油罐人孔封閉試驗(yàn)、井內(nèi)填砂及管道充水保護(hù)工作，達(dá)到地坪切割、開挖條件；進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)二、完成地坪管溝開挖及清理找平工作；進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)三、完成油氣回收系統(tǒng)試驗(yàn)工作；進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)四、完成鋼砼地坪管溝及設(shè)備基礎(chǔ)澆搗工作；進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)五、完成工程收尾工作，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件。（2）進(jìn)度保證措施優(yōu)化施工組織方案：采用“先地下、后地上；先預(yù)制、后安裝”的施工組織程序，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，同步組織流水作業(yè)，關(guān)鍵工序安排夜間加班加點(diǎn)。合理安排施工人員：根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配足每個(gè)階段各專業(yè)施工人員，力爭(zhēng)平衡安排，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或各專業(yè)工種力量不配套而影響施工進(jìn)度。及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械：按施工組織設(shè)計(jì)要求，提前調(diào)配相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，避免發(fā)生因施工機(jī)械設(shè)備不到位而影響施工進(jìn)度。提前供應(yīng)工程物資：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，集中進(jìn)行采購(gòu)配送，落實(shí)工程設(shè)備及材料具體供應(yīng)計(jì)劃，避免發(fā)生因設(shè)備材料供應(yīng)缺口而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。及時(shí)組織中間驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽工程及關(guān)鍵工序控制節(jié)點(diǎn)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前預(yù)約業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表到場(chǎng)驗(yàn)收，減少中間停等時(shí)間。縮短地坪養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對(duì)現(xiàn)有需要恢復(fù)的車道地坪，全部選用C30商品砼進(jìn)行澆搗，在澆水養(yǎng)護(hù)十天時(shí)間后，要求能達(dá)到C25強(qiáng)度等級(jí)，確保加油站正常開業(yè)。（3）確保工期的技術(shù)組織措施 我司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽(yù)，具有良好及廣泛的社會(huì)關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始就有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理上保證為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量、確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成本工程。從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面，確保關(guān)鍵線路上的個(gè)工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計(jì)劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中模板材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，模板材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)上計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理上，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時(shí)完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。從技術(shù)上保證本工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，與各級(jí)技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決實(shí)施。施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進(jìn)行。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時(shí)，如果因客觀原因而延誤工期時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵路線工期。從安全生產(chǎn)上保證加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。對(duì)于新工人進(jìn)行崗位教育，對(duì)于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。從后勤上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理辦法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。加強(qiáng)與工作各方的聯(lián)系，做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進(jìn)行。項(xiàng)目班子應(yīng)在總體進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理助理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，正式施工期間項(xiàng)目班子每周組織召開有各施工員，班長(zhǎng)參加的安裝進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接有關(guān)問題，分公司按月召開生產(chǎn)會(huì)，