【文章內(nèi)容簡介】 。為了增加砼表面的抗磨性能，防止表面細微裂縫的產(chǎn)生和起砂，做面時，嚴格做到不灑水、不撒干水泥、不用砂漿找平，烈日曝曬時在工作棚內(nèi)施工，隨時進行找平、檢測，確保3mm平整度。，用壓紋機順方向輕輕壓紋，壓時一人后面掌握方向，一人在前面牽引施壓，施壓用力要均勻，拖拉要緩行。使紋路深淺一致。：采用切縫機切縮縫，當砼達到強度2530%時進行切縫（切縫時間見下表），防止爆邊。切縫前，先根據(jù)場地四周的控制線用儀器精確放出切縫位置，先用小于設計縫寬的刀片進行試切，防止爆邊，然后再正式上刀片切縫，保證切縫順直，切縫深度符合設計要求，并保持深度一致，板面切縫不留死邊，防止板塊斜向裂縫或爆角。彎道處切縫用小鋸片。：拆模時間可根據(jù)氣溫和砼的強度現(xiàn)場確定（拆模時間見下表），拆模時應仔細，不得硬敲硬挖，避免損壞砼板的邊、角，盡量保持模板的完整。油罐人孔井：(1)、原有人孔井采用風鎬配合人工進行拆除，風鎬拆除操作前，人孔法蘭采用同規(guī)格盲板封堵，并回填黃砂進行隔絕保護。(2)、油罐人孔井采用C30商品砼澆搗施工，在砼澆搗施工前，應先安裝油罐人孔及接管法蘭；對不銹鋼波紋管及連接絲口，應用彩條布進行保護，以防施工時砼散落到人孔井內(nèi)波紋管及連接絲口；人孔井蓋選用φ880復合材料井蓋，鋼砼井蓋圓形圈梁，隨同地坪砼一起進行澆搗。人孔井砼澆搗完成后，應進行盛水試驗，水位高度應超過不銹鋼波紋管高度，以24小時水位不下降為合格，然后在四周內(nèi)壁鋪貼200300白色磁磚。卸油接頭箱：(1)、土方開挖：卸油接頭箱基礎土方采用人工開挖、夯實。(2)、基礎結(jié)構(gòu)：卸油接頭箱基礎采用C20素砼澆搗、結(jié)構(gòu)采用標準磚砌筑，兩面水泥砂漿粉刷。(3)、面層及箱蓋：卸油接頭箱里側(cè)面層貼200200羅安娜外墻面磚，外側(cè)建筑膩子滿批后，刷“一底兩面”多樂士外墻涂料；箱蓋采用304不銹鋼進行加工制作，兩側(cè)安裝液壓撐桿器。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1質(zhì)量管理目標嚴格系統(tǒng)密封管理，控制管道敷設坡度，確保油氣回收系統(tǒng)嚴密性及液阻測試一次驗收合格。2質(zhì)量控制節(jié)點擬定下列三個質(zhì)量控制節(jié)點，敬請建設單位現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理工程師到場驗收，并簽認相應的測試報告及隱蔽工程記錄。質(zhì)量控制節(jié)點一、油罐本體3000Pa氣密性試驗合格；質(zhì)量控制節(jié)點二、油氣回收系統(tǒng)500Pa氣密性及液阻試驗合格；質(zhì)量控制節(jié)點三、地坪回填及鋼筋綁扎符合設計要求。3質(zhì)量管理措施鋼砼地坪管溝采用“先切割、后開挖”的操作模式，即先用φ400砼地坪切割機，在擬開挖管溝兩側(cè)各割出一條h≥60mm分倉縫，以免鎬頭機開挖過程中，影響管溝周邊砼地坪；然后采用60型液壓鎬頭配合風鎬進行破碎開挖。工藝管道選用GB/T81631999 20無縫流體鋼管，管道外壁除銹后，先刷兩度環(huán)氧富鋅底漆，然后再進行“三布四油”環(huán)氧煤瀝青防腐，并用3000V電火花檢漏儀檢驗合格；如果用埋地熱塑性復合管道時按照復合管線施工工藝質(zhì)量標準檢驗。砼地坪管溝開挖清理完畢，溝底應先用電夯夯實、碎石找坡及黃砂鋪墊，再鋪設工藝管道(其中：油氣回收管道溝底，則澆搗100厚C20細石砼找坡)，確保所有工藝管道統(tǒng)一坡向油罐人孔井或集油井(其中：油氣回收管道安裝坡度β≥1%)，并用水平儀進行檢測控制，每隔2~3m澆搗一個C20素砼管墩?？紤]到原有人孔法蘭新增接管焊接可能引起四周變形，影響法蘭密封性能，因此，對原有厚度δ≤12mm油罐人孔法蘭蓋板進行更新處理。油罐人孔及管道法蘭墊片，選用δ=5mm耐油丁晴橡膠墊。DN≥100時，管道焊縫采用“氬弧焊封底、電弧焊蓋面”施工工藝， DN＜100時，管道焊縫采用全氬弧焊，確保管道焊縫焊接質(zhì)量。在砼地坪開挖前，對加油泵島及雨棚獨立柱用木板進行圍護；開挖完成后對原有電氣線路進行絕緣測試，對原工藝管道進行嚴密性試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保其繼續(xù)使用。無縫鋼管焊接完畢，保壓時間分別為15分鐘和30分鐘，檢查合格后進行水沖洗及壓縮空氣吹掃合格，確保使用管道內(nèi)無雜質(zhì)。最后進行油氣回收系統(tǒng)嚴密性及液阻測試，檢查合格后再回填、澆搗鋼砼地坪。4創(chuàng)優(yōu)目標 滿足工程驗收的“合格”標準，爭創(chuàng)精品工程。 、創(chuàng)優(yōu)策劃 項目將成立以現(xiàn)場經(jīng)理為組長，各個項目部成員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書” 《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。 、人員教育與培訓 公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓，增強項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。重點進行質(zhì)量控制培訓。 工程開工前針對該工程特點，項目技術(shù)負責人組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。 資料管理培訓 公司質(zhì)量保證部將在工程開工前期，按河南省建筑工程資料管理規(guī)定對本項目相關人員進行資料管理培訓。 物資采購 我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。 材料供應商的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、預拌混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角 度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 無論是總承包商還是指定承包商和獨立承包商采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。 、過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段 過程質(zhì)量執(zhí)行流程見下圖： 過程質(zhì)量執(zhí)行流程圖 方案審批技術(shù)交底工序操作進行初驗監(jiān)理復驗監(jiān)督驗查認 可進入下道工序不合格不合格、協(xié)助與控制 （1）落實交底制度 在編制時強調(diào)施工組織設計的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導性、措施交底的可操作性。施工中強調(diào)方案的嚴肅性，嚴格按方案施工。為了使施工組織設計、方案、技術(shù)交底能更好地落實，嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目總工向項目全體管理人員進行施工組織設計的交底，技術(shù)部及設計協(xié)調(diào)部向現(xiàn)場施工責任師及作業(yè)隊伍管理人員交底；現(xiàn)場施工責任師向作業(yè)隊伍管理人員和施工操作班組交底。 （2）組織合同交底 在整個施工過程中，對于每一份新簽的合同，都組織合同評審，同時由商務部組織向全體管理人員進行合同交底，讓全體管理人員明確其工作內(nèi)容、權(quán)利和職責。 （3）落實“三檢制” 在施工中，各工序之間嚴格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結(jié)果。 （4）堅持樣板引路 對每個分項工程，推行樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，并經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收，做到作法認可，質(zhì)量認可，施工中以樣板為起點，趕超樣板，確保過程質(zhì)量。 （5）建立質(zhì)量例會制度 每周召開質(zhì)量例會，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時建立質(zhì)量會診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。 內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動，參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動 在項目施工過程中，我們將經(jīng)常組織項目管理人員及其他作業(yè)隊伍管理人員到其它優(yōu)秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評類似工程的經(jīng)驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經(jīng)驗。同時邀請專家到現(xiàn)場進行講課，提高項目的管理水平。 、持續(xù)改進 、工序質(zhì)量持續(xù)改進 建立質(zhì)量會診制度，不讓同一問題出現(xiàn)第二次。 員工工作質(zhì)量持續(xù)改進 體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。 堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。三、施工總進度計劃與確保工期的技術(shù)組織措施 計劃工期15天（1）進度控制節(jié)點：進度控制節(jié)點一、完成埋地油罐人孔封閉試驗、井內(nèi)填砂及管道充水保護工作，達到地坪切割、開挖條件；進度控制節(jié)點二、完成地坪管溝開挖及清理找平工作；進度控制節(jié)點三、完成油氣回收系統(tǒng)試驗工作；進度控制節(jié)點四、完成鋼砼地坪管溝及設備基礎澆搗工作；進度控制節(jié)點五、完成工程收尾工作，達到工程竣工驗收條件。（2）進度保證措施優(yōu)化施工組織方案：采用“先地下、后地上；先預制、后安裝”的施工組織程序，編制切實可行的施工進度計劃，同步組織流水作業(yè)，關鍵工序安排夜間加班加點。合理安排施工人員：根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，配足每個階段各專業(yè)施工人員，力爭平衡安排，避免發(fā)生因勞動力不足或各專業(yè)工種力量不配套而影響施工進度。及時調(diào)配施工機械：按施工組織設計要求，提前調(diào)配相應的施工機械設備，避免發(fā)生因施工機械設備不到位而影響施工進度。提前供應工程物資：按照施工進度計劃要求，集中進行采購配送，落實工程設備及材料具體供應計劃，避免發(fā)生因設備材料供應缺口而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。及時組織中間驗收：對于隱蔽工程及關鍵工序控制節(jié)點，根據(jù)工程進展情況，提前預約業(yè)主現(xiàn)場代表到場驗收，減少中間停等時間?？s短地坪養(yǎng)護時間：對現(xiàn)有需要恢復的車道地坪，全部選用C30商品砼進行澆搗，在澆水養(yǎng)護十天時間后，要求能達到C25強度等級，確保加油站正常開業(yè)。（3）確保工期的技術(shù)組織措施 我司的技術(shù)力量雄厚，設備齊全，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設單位中具有良好的信譽，具有良好及廣泛的社會關系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎。工程開工后，立即根據(jù)施工進度進行各項工作的落實，使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。從組織機構(gòu)、人員配備、管理上保證為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量、確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時按質(zhì)地完成本工程。從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面，確保關鍵線路上的個工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按月按周進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預先解決后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中模板材料的投入是關鍵，為確保施工進度，模板材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應上計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機械設備管理上，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。從技術(shù)上保證本工程項目技術(shù)負責人全面負責該工程的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責各項技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)負責制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。施工中的技術(shù)問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以便更好地指導后續(xù)作業(yè)。從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理安排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，由專職質(zhì)檢員負責施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量標準，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時，如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，利用多加夜班，集中人力物力搶回關鍵路線工期。從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。從后勤上保證加強機械設備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從工作關系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理辦法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責、分權(quán)、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。項目班子應在總體進度計劃指導下，由項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。項目經(jīng)理應按時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，正式施工期間項目班子每周組織召開有各施工員，班長參加的安裝進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接有關問題，分公司按月召開生產(chǎn)會，