關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，積極選用”新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，向技術(shù)要效率，保證工程的順利完成。(4)找出施工全過(guò)程的特殊及關(guān)鍵工作，落實(shí)合理的施工方法和措施，預(yù)控關(guān)鍵工序的進(jìn)展。(5)加強(qiáng)工序管理，土建、安裝緊密配合、妥善安排工序流程、相互創(chuàng)造條件、減少交叉污染。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。(1)防止臨時(shí)停電、停水，超負(fù)荷或線(xiàn)路故障等情況影響施工，現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)發(fā)電機(jī)，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。(2)及時(shí)收聽(tīng)氣象預(yù)報(bào)，合理安排雨天的施工工序。(1)根據(jù)進(jìn)度需要，投入足夠各工種勞動(dòng)力。(2)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性。(3)配備齊全、足夠的防護(hù)用品，保證職工冒雨、冒寒持續(xù)施工。(4)竭力做好后勤保障服務(wù)，從住宿、食堂、浴室等設(shè)施上下功夫，切實(shí)解決職工的居住環(huán)境，從而保證職工能全身心地投入到工程施工當(dāng)中。(1)混凝土結(jié)構(gòu)摻加早強(qiáng)劑，便于后道工序的提前作業(yè)，有效縮短工期。(2)主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板砼等級(jí)相同)。(3)模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進(jìn)行砌體工程。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時(shí)進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(7)做好施工工序的合理流水安排，按先濕作業(yè)后干作業(yè)，先墻面后地面，做好各工序間的合理搭接，避免工序混亂，延誤工期。(1)垂直運(yùn)輸機(jī)械配置塔吊兩臺(tái)，保證滿(mǎn)足施工材料的運(yùn)輸。(2)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用率，加快施工效率。(1)甲供材料中，提前10日提交計(jì)劃，自購(gòu)材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2)材料合理堆放，減少二次搬運(yùn)用工。、激勵(lì)措施(1)設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。從工程管理費(fèi)中抽取部分資金作為工期獎(jiǎng)金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每口生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)對(duì)工程成本做好事前預(yù)控，事中控制，事后做好對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析工作。(3)工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，在建設(shè)單位一時(shí)資金不能到位的情況下，公司將自行適當(dāng)調(diào)度，確保工程順利進(jìn)行。 (1)甲乙雙方每周召開(kāi)一次工作例會(huì)(協(xié)調(diào)進(jìn)度)，施工方每天召開(kāi)內(nèi)部碰頭會(huì)，以施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配等諸方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。(2)不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序，
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