關(guān)鍵節(jié)點保證措施方案-文庫吧
2025-04-21 00:02 本頁面
【正文】 工二、施工進度計劃控制措施公司對該工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進行。(1)為加快施工進度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進度要求。(2)從施工加工機械，運輸機械、起重機械等方面，視工程進度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，并選用先進機械設(shè)備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進度作有力保證。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。(4)項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進行計劃管理。根據(jù)總進度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(10)加強質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(12)必要時，根據(jù)工程進度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進展。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進行。(15)在項目實施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(1)項目部與建設(shè)單位的合同中應(yīng)明確雙方責(zé)任權(quán)利，在合同的約束下，減輕不利因素對工期的影響，對不可預(yù)見的因素造成的延誤及時簽證。(2)項目部全體人員積極認(rèn)真為履行工程合同獻計、獻策，為實現(xiàn)工程承包范圍的承諾積極工作。 (3)與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。 (4)分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進度計劃提前完成,保證總工期的實現(xiàn)。(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)加強生產(chǎn)管理，中標(biāo)后編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進度、旬進度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進度，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)化。(3)
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