關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保證措施方案-wenkub
2023-05-21 00:02:17 本頁面
【正文】 證進(jìn)度要求。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。 (2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實(shí)行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。同時(shí)我方采取工期保證的綜合管理措施，保質(zhì)保量完成合同的既定的各項(xiàng)工程任務(wù)；及時(shí)拆除外墻腳手架、塔吊，拆除臨時(shí)施工道路，并將場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場(chǎng)外，為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項(xiàng)目如期竣工交付。二、各施工階段節(jié)點(diǎn)工期控制措施為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水電安裝、室內(nèi)外二次外裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗(yàn)等各個(gè)主要分部的階段性計(jì)劃以及各大分部工程的分項(xiàng)月、周詳細(xì)施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實(shí)施。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，即可著手進(jìn)行裝修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作施工。在裝修后期留有一定的時(shí)間用于室外配套附屬工程的實(shí)施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。(2)從施工加工機(jī)械，運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時(shí)調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并選用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提高了機(jī)械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月、周作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，前套工序?yàn)楹筇坠ば騽?chuàng)造工作面，以提高工作效率。(12)必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽(yù)”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。 (3)與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊(duì)伍簽訂分項(xiàng)合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件以及各個(gè)階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。(2)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎(jiǎng)罰制度，從實(shí)質(zhì)上調(diào)動(dòng)職工的積極性。(2)主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板砼等級(jí)相同)。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時(shí)進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(1)甲供材料中，提前10日提交計(jì)劃，自購(gòu)材料，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)加班加點(diǎn)，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。(2)不斷收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息及時(shí)跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和進(jìn)度計(jì)劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報(bào)告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對(duì)策。(1)建立高效項(xiàng)目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。(3)管理制度，
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