關(guān)鍵節(jié)點保證措施方案-wenkub
2023-05-21 00:02:17 本頁面
【正文】 證進(jìn)度要求。(4)在室內(nèi)外裝修施工過程中組織多任務(wù)、多專業(yè)、多班組流水施工作業(yè)。 (2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。同時我方采取工期保證的綜合管理措施，保質(zhì)保量完成合同的既定的各項工程任務(wù)；及時拆除外墻腳手架、塔吊，拆除臨時施工道路，并將場內(nèi)周轉(zhuǎn)材料運出場外，為室外附屬工程盡早提供作業(yè)面，從面最終保證項目如期竣工交付。二、各施工階段節(jié)點工期控制措施為使該工程盡快交付使用，工程中標(biāo)后，即編排工程總進(jìn)度控制計劃和土方開挖、地下室、主體結(jié)構(gòu)、保溫工程、室內(nèi)外初裝修、水電安裝、室內(nèi)外二次外裝飾交接、室外配套工程、外立面出新、竣工掃尾初驗等各個主要分部的階段性計劃以及各大分部工程的分項月、周詳細(xì)施工作業(yè)計劃，報業(yè)主和監(jiān)理審查修改后實施。(3)水電安裝和裝修作業(yè)在主體工程結(jié)構(gòu)驗收前，即可著手進(jìn)行裝修各項準(zhǔn)備工作施工。在裝修后期留有一定的時間用于室外配套附屬工程的實施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。(2)從施工加工機械，運輸機械、起重機械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機械設(shè)備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。(12)必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。 (3)與由建設(shè)單位認(rèn)可的分包隊伍簽訂分項合同及配合協(xié)議，明確任務(wù)、責(zé)任，工期只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后，以便確保工期。根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及各個階段的控制形象進(jìn)度，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。(2)開展勞動競賽，職工每月完成工作量進(jìn)行公布，按照多勞多得，按勞分配的原則，建立獎罰制度，從實質(zhì)上調(diào)動職工的積極性。(2)主體結(jié)構(gòu)砼采取梁、板混凝土與柱混凝土一次澆筑(同一樓層梁板砼等級相同)。(6)主體結(jié)構(gòu)封頂后，及時進(jìn)行屋面防水工程施工，確保室內(nèi)作業(yè)不受干擾。(1)甲供材料中，提前10日提交計劃，自購材料，及時進(jìn)場。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金的罰款，并且安排其它班組參加，積極開展勞動競賽，激勵加班加點，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。(2)不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)信息及時跟蹤分包單位的進(jìn)度，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和進(jìn)度計劃比較，定期向建設(shè)單位和監(jiān)理提供比較報告，并分析影響進(jìn)度的程序，并采取對策。(1)建立高效項目經(jīng)理部選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。(3)管理制度，
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