【正文】 己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。(9)主動控制與被動控制相結(jié)合。(5)成立資料信息室，及時收集掌握建設(shè)工程的有關(guān)法規(guī)、政策，加強與設(shè)計單位的設(shè)計變更、甲方的工作聯(lián)系單，并納入電腦控制，有關(guān)信息及時傳達到相關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。(5)主體結(jié)構(gòu)結(jié)束，立即進行砌體工程。(2)加強生產(chǎn)管理，中標后編制詳細的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，做好月進度、旬進度分析工作、組織階段性施工戰(zhàn)術(shù)、積小勝大。(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。 (2)在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段，合理劃分施工區(qū)段，實行區(qū)段之間交叉流水作業(yè)。在裝修后期留有一定的時間用于室外配套附屬工程的實施和清理及建筑物投入使用前的設(shè)備調(diào)試等工作。(12)必要時，根據(jù)工程進度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。(6)建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次成優(yōu)，杜絕返工。(1)甲供材料中，提前10日提交計劃，自購材料，及時進場。(3)管理制度，嚴格規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化，做到保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場制定嚴格的崗位責任制度，質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。(10)調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)，同時應(yīng)保證機械完好率達到95%以上，及時更換維修機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。(8)施工計劃，有條不紊計劃是控制進度的必要手段，施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周編排到每個作業(yè)組，特別是要注意保證計劃的實現(xiàn)，為保證計劃的實現(xiàn)，采取多種形式的承包責任制，將施工和職工利益掛鉤，施工階段要經(jīng)常檢查計劃的落實情況，及時解決存在問題，使施工按預(yù)定的計劃要求有條不紊的進行。(4)充分考慮有關(guān)材料的訂貨生產(chǎn)加工周期，根據(jù)施工進度計劃，編制各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。(4)鋼筋加工不占用施工工期。(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(6)建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(1)進場后著手進行施工準備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標高校核和塔吊安裝工作，以為確保工程的順利開展做充分的準備。第二節(jié) 各階段進度計劃保證措施一、施工進度動態(tài)控制在施工計劃實施中，實際進度和計劃進度必然出現(xiàn)偏差，當實際進度和計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度