關(guān)鍵節(jié)點保證措施方案-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。安裝工程穿插同時進行。同時由公司委派公司一名副總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程組織實施后勤保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的人力、才力、物力資源，總部全力配合，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。(4)施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要求按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求，提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨。(3)根據(jù)施工進度計劃，及早編制甲、乙雙方各種材料需用量計劃表，以便提前落實材料供應(yīng)計劃。(2)材料合理堆放，減少二次搬運用工。(3)模板使用整體拼裝，加快模板安裝速度。(1)防止臨時停電、停水，超負(fù)荷或線路故障等情況影響施工，現(xiàn)場備用一臺發(fā)電機，工地設(shè)貯水池，以保證停水使用。 (4)分項工程以合同或協(xié)議的形式對施工操作層的工期質(zhì)量實行考核與獎罰掛鉤，并切實落實到基層生產(chǎn)班組，促使各施工段工程進度計劃提前完成,保證總工期的實現(xiàn)。(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進展。(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。第二節(jié) 各階段進度計劃保證措施一、施工進度動態(tài)控制在施工計劃實施中，實際進度和計劃進度必然出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際進度和計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前和落后的偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至確保工程如期竣工。并結(jié)合本工程特點合理計劃各階段勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等的投入計劃，施工過程中精心組織施工，狠抓計劃的執(zhí)行落實檢查工作，并嚴(yán)格實施施工任務(wù)單檢查和工期考核獎罰措施，保證工程工期按期或提前竣工。(1)進場后著手進行施工準(zhǔn)備、臨設(shè)搭設(shè)、軸線標(biāo)高校核和塔吊安裝工作，以為確保工程的順利開展做充分的準(zhǔn)備。附：工程進度控制流程圖編制施工進度計劃勞動力、 材料使用計劃及其他相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編制月度實施計劃修正進度計劃檢查執(zhí)行情況補救措施方案正常施工工程竣工二、施工進度計劃控制措施公司對該工程施工進度、材料、勞動力、資金和機械設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進行。(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。(14)高標(biāo)準(zhǔn)運行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。(1)根據(jù)各階段的施工量，組織足夠的技術(shù)力量，滿足工程施工需要。(2)及時收聽氣象預(yù)報，合理安排雨天的施工工序。(4)鋼筋加工不占用施工工期。、激勵措施(1)設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度，充分發(fā)揮人力資源的潛力。(4)充分考慮有關(guān)材料的
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