b混凝土格構(gòu)梁護(hù)坡施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工中出現(xiàn)錯誤。關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與監(jiān)理工程師商量解決。充分發(fā)揮管理優(yōu)勢，在施工中對工期進(jìn)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題，關(guān)鍵部位上決不允許工程滯后一天，確保工程按期完成。4）從計劃安排上保證 按照工期要求，合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進(jìn)度，編制好詳細(xì)的各分項工程施工計劃，以確保工程工期。5）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，主動與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系，設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理工程師商量解決，以便工程順利進(jìn)行。六、 項目施工組織管理為保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)，推行項目法施工。實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，除現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部外，公司質(zhì)量、技術(shù)、安全等部門都積極配合，完成施工全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖朝天區(qū)七盤關(guān)國際石材城項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項 目書 記常 務(wù)副經(jīng)理項 目總 工黨群部試驗室財務(wù)部機(jī)械物資部工程經(jīng)濟(jì)部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部爆破隊圬工方二機(jī)隊一機(jī)隊七、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理組織 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 （1）工程實體質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率達(dá)到100%；單位工程一次驗收合格率達(dá)到100%。 （2）杜絕工程質(zhì)量等級事故；杜絕因工程質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重社會不良影響事件。 （3）遏制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷，克服質(zhì)量通病。（1）建立監(jiān)管分立體制建立自檢自控的質(zhì)量專門管理機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系，配齊、配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。組建各級技術(shù)攻關(guān)（QC）小組。以提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展攻關(guān)活動。聘請各類專家和技術(shù)操作能手，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和咨詢。（2）質(zhì)量管理責(zé)任制度嚴(yán)把質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量目標(biāo)逐級分解落實，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人負(fù)責(zé)任。從項目經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每道工序、每名員工。（3）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度質(zhì)檢工程師由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部派駐，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員由責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的高級工程師、工程師擔(dān)任。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證每個問題的提出均得到閉合消項。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，增強(qiáng)工程質(zhì)量檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。（4）堅持定期檢查制度包括檢測設(shè)備定期檢驗和標(biāo)定，工程質(zhì)量定期檢查評比，機(jī)械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評比，質(zhì)量評定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎懲，質(zhì)量報告，工程質(zhì)量事故報告及處理制度。（5）開展技術(shù)攻關(guān)組織以項目總工為組長的公路技術(shù)攻關(guān)小組，聘請各類專家，定期和不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成
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