b混凝土格構(gòu)梁護坡施工組織方案-在線瀏覽
2025-06-22 23:03本頁面
【正文】 25配合比在拌合站集中拌合后，混凝土罐車運輸至現(xiàn)場，采用人工澆筑的方法，之后再使用插入式振動棒進行振搗。養(yǎng)護：砼的養(yǎng)護在砼澆筑12～24小時后進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。施工進度計劃表序號日期工作內(nèi)容橫 道 示 意 圖510152025303540451工作準備2削坡及余土外運3格構(gòu)梁施工4退場1）項目部定期召開主要負責人碰頭會，根據(jù)前階段完成的工作量情況與計劃對比，發(fā)現(xiàn)差距，立即尋找原因，提出有效的措施確保目標工期的實現(xiàn)。3）保障措施①根據(jù)總體計劃，編制勞動力、設(shè)備的投入計劃，分別由專人負責和落實。③及時與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系，做好材料的進場檢驗工作，保證施工正常進行。加強協(xié)調(diào)，確保施工場地暢通。1）盡快組織實施施工 盡快組織機械設(shè)備、施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。爭取早開工。根據(jù)工程各工序、工種組織勞動力、配足人員、機具設(shè)備組成各施工隊投入該工程的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，以保證在合同工期內(nèi)按時完成任務(wù)。關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與監(jiān)理工程師商量解決。4）從計劃安排上保證 按照工期要求，合理安排各項工程的施工順序，縮短平行交叉作業(yè)的流水間距，加快工程進度，編制好詳細的各分項工程施工計劃，以確保工程工期。六、 項目施工組織管理為保質(zhì)保量完成本工程施工任務(wù)，推行項目法施工。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖朝天區(qū)七盤關(guān)國際石材城項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項 目書 記常 務(wù)副經(jīng)理項 目總 工黨群部試驗室財務(wù)部機械物資部工程經(jīng)濟部安全質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部爆破隊圬工方二機隊一機隊七、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理組織 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 （1）工程實體質(zhì)量符合驗收標準，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率達到100%。 （3）遏制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷，克服質(zhì)量通病。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系，配齊、配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。以提高質(zhì)量為目標，運用科學的管理方法，開展攻關(guān)活動。（2）質(zhì)量管理責任制度嚴把質(zhì)量責任制，質(zhì)量目標逐級分解落實，橫到邊，豎到底，形成層層控制和保證關(guān)系。從項目經(jīng)理，到操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，具體落實到每個部門、每道工序、每名員工。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗證，保證每個問題的提出均得到閉合消項。（4）堅持定期檢查制度包括檢測設(shè)備定期檢驗和標定，工程質(zhì)量定期檢查評比，機械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評比，質(zhì)量評定，工程質(zhì)量觀摩，質(zhì)量獎懲，質(zhì)量報告，工程質(zhì)量
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