【文章內容簡介】 時、崗位職責是否有效。2規(guī)章制度規(guī)章是否建立、齊全管理制度是否建立、齊全要求規(guī)章制度上墻并得到良好的執(zhí)行；制度齊全并且覆蓋項目管理全過程；管理人員熟悉相關制度，并在工程實施過程中得到執(zhí)行。. 對專業(yè)分包單位的管理措施. 組織措施在總承包管理組織管理機構中設置了專業(yè)工程師(專業(yè)管理小組)，對本工程中涉及的所有專業(yè)均設置專人負責本專業(yè)的施工管理工作。管理的內容包括工期、質量、安全、協(xié)調等工程管理和技術管理的所有范圍。采取專人、專業(yè)負責制，可以明確責任目標，明晰管理思路，有效防止扯皮現(xiàn)象。在具體實施過程中，我們將根據(jù)各專業(yè)的具體情況，結合工程的總體管理目標，對每個專業(yè)的具體責任人制定相應的管理目標，并對每個責任人進行監(jiān)督、幫助、協(xié)調，通過有效落實專人負責制，達到管理目的。. 會議措施嚴格的會議制度可以有效地解決工程中存在的問題，及時溝通和了解工程施工動態(tài)，及時傳達有關指令，是實施有效管理的必要手段。. 定期檢查措施總承包管理單位及各專業(yè)項目部都要建立定期檢查制度，檢查各項工作的落實情況和工程進展情況。這是落實工程管理措施的有效方法。. 對管理偏差的糾正和預防措施對管理偏差的糾正程序和過程見圖：圖表 03 管理偏差糾正流程圖. 對專業(yè)分包單位的施工協(xié)調措施. 工程前期的配合及協(xié)調措施專業(yè)分包單位進場前，施工總承包向分包單位提供《分包單位進場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌热莅ǎ哼M場程序；入場安全管理程序；物資和機械管理程序；質量管理程序；現(xiàn)場管理程序；技術與資料管理程序等。提供總承包合同中與專業(yè)分包單位有關內容的復印件，以便專業(yè)分包單位全面了解建設單位與總承包管理單位合同中關于總承包管理單位對專業(yè)分包管理、配合以及提供服務的有關規(guī)定。為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面。中標后迅速著手組織、安排工程前期的施工準備和工程交接工作。在完成總承包管理組織準備的基礎上，正式進入現(xiàn)場開始和建設單位、設計院、監(jiān)理工程師等有關各方共同工作，并開始辦理工程交接工作。. 工程施工階段的組織與技術協(xié)調主體結構施工與機電、裝修工程施工的組織與技術協(xié)調在結構施工階段的配合主要是工程預留預埋，在施工前與土建、裝飾工程等專業(yè)進行核對，在土建施工圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并采取專業(yè)跟班作業(yè)制；在主體結構施工時要給出結構留洞圖、墻體套管圖及結構內預埋管線圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結構專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結構板上的預留洞要得到結構工程師確認，避免后鑿洞。機電安裝與裝修工程施工組織與技術協(xié)調機電工程與粗裝修工程的配合，主要是配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交底。機電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序的及時插入和相互協(xié)調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。按照確定的設備進場計劃，一同編排設備進場和安裝計劃。做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配合深度，提出多種配合方案，便于有條不紊地安排施工進度。. 施工現(xiàn)場協(xié)調管理. 現(xiàn)場供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包管理單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包管理單位的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?，F(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包管理單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。總承包管理單位負責檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。. 現(xiàn)場用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算用電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備同時使用。對用電線路的走向作出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。. 施工用地管理在工程結構施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結構、鋼骨施工為主，機電安裝為輔。此時同時施工的專業(yè)分包工程較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總承包管理單位采取以土建、鋼骨、機電安裝施工內容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制，由總承包管理單位的有關部門負責上述施工區(qū)域的現(xiàn)場管理。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結構施工為主轉向以裝飾、機電安裝為主。. 貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求各專業(yè)分包單位貨物進場的前3~7天，事先到總承包管理單位處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，專業(yè)分包單位應按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包管理單位垂直運輸調度中心的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。. 協(xié)商和溝通. 外部關系. 與政府各職能部門及行建設單位管部門的聯(lián)系市建設局及市質監(jiān)站、安監(jiān)站：協(xié)助各專業(yè)分包單位辦理施工許可證(辦理注冊登記手續(xù))。聯(lián)系市質監(jiān)站、市安監(jiān)站辦理質量、安全檢查事宜，協(xié)助建設單位聯(lián)系繳納質監(jiān)費，辦理主體工程竣工驗收，工程質量評定及全部工程竣工驗收事宜及竣工資料的整理。聯(lián)系市建設局有關處室及質監(jiān)站來工地檢查事宜。市工商管理局及稅務局：協(xié)助各外地來南京企業(yè)辦理工商登記，然后在市建設局辦理注冊手續(xù)。協(xié)助各外地來南京企業(yè)聯(lián)系辦理繳付營業(yè)稅及企業(yè)所得稅(和建設單位一起聯(lián)系)；避免重復納稅。協(xié)助各專業(yè)專業(yè)分包單位聯(lián)系市城監(jiān)大隊：辦理施工標牌事宜及辦理夜間施工許可證事宜，并聯(lián)系檢查工地文明施工事宜。市消防局及省消防檢測中心：聯(lián)系市消防局來工地檢查消防事宜。協(xié)助消防施工單位聯(lián)系消防檢測中心檢測消防工程施工狀況，代建設單位交付檢測費用。聯(lián)系市消防局來工地進行消防驗收，并協(xié)助辦理消防工程驗收通過手續(xù)。為整個工程驗收做準備。. 與社會各界的聯(lián)系與宣傳媒體的聯(lián)系(報紙、電臺、電視臺等)：在征得建設單位的同意后或經(jīng)業(yè)務授權下，負責與宣傳媒體的聯(lián)系。重大活動時，協(xié)助建設單位安排有關事宜。負責協(xié)調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。. 對內關系. 對業(yè)主的配合和服務措施“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”，作為施工總承包商，我們將竭盡全力為業(yè)主服務，確保總承包合同的全面、有效履行，確保本工程的按時交付使用。表格 06 總包對業(yè)主的配合、服務措施序號階段具體配合、服務措施1項目前期(1)進場后，迅速與負責前期土方施工的單位溝通，進行測量控制網(wǎng)、工程技術資料、施工現(xiàn)場的交接；(2)協(xié)助業(yè)主辦理各種相關手續(xù)，如開工許可證、質量和安全報監(jiān)等；(3)進場后一個月內，向業(yè)主提交一份《工程建議發(fā)包招標工作計劃》，《計劃》中明確給出幕墻、精裝