【正文】 施工總承包管理實(shí)施方案本次招標(biāo)屬于施工總承包招標(biāo)，如有幸中標(biāo)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行GB/T503582005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，履行總包職責(zé)，結(jié)合我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，圍繞工期、質(zhì)量、成本、安全文明、和諧綠色施工等方面，精心組織總包管理策劃，強(qiáng)化對各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理、配合和服務(wù)，確保多快好省的順利完成本工程的建設(shè)。. 總包協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、原則、策劃思路及方法. 總承包管理的工作內(nèi)容施工總承包的工作內(nèi)容可概括為十個(gè)字，即：組織、管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)。其中，協(xié)調(diào)管理相對復(fù)雜，內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、約束關(guān)系、資源供求關(guān)系和信息交換等。圖表 01 施工總承包的工作內(nèi)容. 總承包管理的原則及方針各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理均應(yīng)遵守如下原則：表格 01 總包協(xié)調(diào)管理的原則 項(xiàng)目內(nèi)容“公正”原則在總承包管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以建設(shè)單位的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、面廣，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包管理將所有專業(yè)分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過程中，要有效地控制各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對專業(yè)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果。總承包管理單位配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對專業(yè)分包單位進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則協(xié)調(diào)能力是總承包管理方管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包管理的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利地完成。在工程實(shí)施過程中，對各專業(yè)分包單位堅(jiān)持“管理與服務(wù)并重”的管理方針。從招投標(biāo)階段開始，通過合同、協(xié)議或施工總承包管理實(shí)施方案及相關(guān)管理制度，將招標(biāo)單位選定的專業(yè)分包單位納入本合同總承包的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制之中。一方面要求專業(yè)分包單位服從總承包管理的現(xiàn)場總體安排，對專業(yè)分包單位提出明確具體的要求并在實(shí)施過程中嚴(yán)格檢查，確保符合建設(shè)單位與總承包管理單位的要求；另一方面也注重對專業(yè)分包單位提供服務(wù)的質(zhì)量，使其能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，圓滿完成工作內(nèi)容。. 總承包管理的策劃為搞好本工程的總包協(xié)調(diào)管理，我們在總結(jié)以前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擬作策劃如下：建好一個(gè)總包管理班子根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，按照資格預(yù)審和招標(biāo)文件的要求，組建一個(gè)人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的總包管理班子，確?？偘芾淼母黜?xiàng)任務(wù)順利完成。明確管理思路以實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)為目的，以“公正”、“科學(xué)”、“守法”、“協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致”為原則，以總包協(xié)調(diào)管理為基礎(chǔ)，以工期管理為主線，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為手段通過開展創(chuàng)建精品工程的活動(dòng)，如期交付建筑精品。細(xì)化協(xié)調(diào)管理目標(biāo)遵循“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、高目標(biāo)”的原則進(jìn)行對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行策劃，并制定相應(yīng)的措施，確保管理目標(biāo)的完成。編制管理流程，明確管理要素我們將根據(jù)豐富的總包管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理目標(biāo)和合同要求，編寫本工程的《總包管理方案》，提煉管理要素，用于指導(dǎo)該工程的總包管理。并據(jù)此編制《分包管理手冊》，指導(dǎo)對各專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施過程控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲在總包協(xié)調(diào)管理過程中，我們將制定一系列管理制度和管理措施，積極采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù)，通過實(shí)施嚴(yán)格的過程管理和獎(jiǎng)懲，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程總包協(xié)調(diào)管理策劃的程序如下：圖表 02 總包協(xié)調(diào)管理的策劃思路. 總包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)及協(xié)調(diào)管理制度為了確保總包協(xié)調(diào)管理的信息流傳遞便捷、高效，同時(shí)避免職責(zé)、信息流重疊交叉，我們集合了矩陣式管理機(jī)構(gòu)、線性管理機(jī)構(gòu)和職能式管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，組建精干高效適合本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，該架構(gòu)中對總包協(xié)調(diào)的考慮體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：●項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門設(shè)置總承包管理層，實(shí)行全層全員管協(xié)調(diào)；●總包層中專門設(shè)置主管總包協(xié)調(diào)管理的副經(jīng)理和總承包管理部，按專業(yè)配置協(xié)調(diào)工程師，實(shí)行專職專崗抓協(xié)調(diào)；●項(xiàng)目組織架構(gòu)中專門設(shè)置保障層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總部相關(guān)職能部門、專家顧問團(tuán)等全公司或社會(huì)資源，為項(xiàng)目順利實(shí)施保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)高層保協(xié)調(diào)；此外，我們將根據(jù)企業(yè)相關(guān)文件、工程特點(diǎn)制定一些列總包協(xié)調(diào)管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，做到總包協(xié)調(diào)管理有章可循。主要總包協(xié)調(diào)管理制度見下表。表格 02 主要總包協(xié)調(diào)管理制度表 編號(hào)制度名稱貫徹責(zé)任部門1《總包項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)責(zé)任制》總承包管理部2《總包協(xié)調(diào)例會(huì)制度》總承包管理部3《預(yù)先報(bào)告及定期匯報(bào)制度》總承包管理部4《合理化建議制度》★總承包管理部 ☆各有關(guān)部門5《垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部 ☆工程部6《臨時(shí)堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部 ☆物資設(shè)備部7《腳手架協(xié)調(diào)管理制度》總承包管理部8《工序及作業(yè)面交接協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部 ☆工程部9《隱蔽驗(yàn)收專業(yè)協(xié)調(diào)管理制度》★總承包管理部 ☆技術(shù)質(zhì)量部、工程部10《辦公、生活設(shè)施協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室11《來員參觀及接待協(xié)調(diào)管理制度》綜合辦公室12《公共關(guān)系及對外宣傳協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室 ☆各有關(guān)部門13《安保及突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)管理制度》★綜合辦公室 ☆安全環(huán)境部14《物資設(shè)備及工器具協(xié)調(diào)管理制度》物資設(shè)備部15《設(shè)備、材料進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理制度》★物資設(shè)備部 ☆綜合辦公室16《分包招標(biāo)協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部 ☆各有關(guān)部門17《工程款及資金使用協(xié)調(diào)管理制度》★合約商務(wù)部18《技術(shù)及深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度》★深化設(shè)計(jì)部 ☆技術(shù)質(zhì)量部19《測量、檢測、試驗(yàn)協(xié)調(diào)管理制度》★技術(shù)質(zhì)量部20《資料收集整理協(xié)調(diào)管理制度》技術(shù)質(zhì)量部備注★ 主管部門 ☆ 協(xié)管部門表格 03 總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)及任務(wù)分解目標(biāo)類別總目標(biāo)總包協(xié)調(diào)管理任務(wù)分解質(zhì) 量一次性驗(yàn)收合格，確保南京市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)優(yōu)●協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，支持工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；●督促各分包人：(1)認(rèn)真圖紙會(huì)審，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保設(shè)計(jì)及施工滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；(2)嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，杜絕主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量責(zé)任事故；(3)采用現(xiàn)行的南京市《建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，及時(shí)收集、整理工程相關(guān)資料和竣工備案；(4)嚴(yán)格安全管理和專款專用，杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故、拖欠農(nóng)民工工資等造成惡劣影響的其他事件?！駞f(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府相關(guān)部門：及時(shí)參與工程相關(guān)驗(yàn)收并完備質(zhì)量鑒定意見、簽章手續(xù)工 期總工期為500日歷天●協(xié)助、協(xié)調(diào)業(yè)主：(1)按總控計(jì)劃及時(shí)完成獨(dú)立承包工程的招標(biāo)；(2)按總控計(jì)劃及時(shí)組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場并完成相關(guān)檢驗(yàn)；●協(xié)助、督促相關(guān)深化設(shè)計(jì)單位：按總控計(jì)劃及時(shí)完成深化設(shè)計(jì)●督促各分包人：按總控計(jì)劃及時(shí)完成各自