1企業(yè)管理部組建實施計劃方案終(編輯修改稿)
2025-06-01 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；、檢查各部門工作的落實情況，督促各部門做好各個環(huán)節(jié)工作；，并提出改進建議；；。副經(jīng)理11. 負責監(jiān)督各部門對預(yù)算管理工作的落實情況；2. 負責對各部門超預(yù)算情況的跟蹤檢查工作，并提出整改意見；，及時調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標； 、計劃執(zhí)行情況進行考核；；；；；。制度流程員部門制度、流程及標準；；；、不適宜的制度進行修訂，并負責發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行；；。目標考核員1，具體跟蹤檢查預(yù)算實際執(zhí)行情況；，對完成情況進行考核；；；。綜合統(tǒng)計員整理、存檔；《公司統(tǒng)計資料》存檔；；、季度、月度經(jīng)營分析；，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總；、辦公用品管理；、轉(zhuǎn)報各部門上報的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查；；。 工作實施流程預(yù)算管理（1）年度預(yù)算編制 ① 年末組織各部門召開年度預(yù)算會議，確立年度預(yù)算目標和基本方向并向各部門下達年度預(yù)算編制工作。 ② 各部門按照公司下達的預(yù)算目標和政策，結(jié)合實際情況及預(yù)測的條件，編制部門工作計劃和預(yù)算方案。 ③ 企業(yè)管理部和財務(wù)部對各部門提交的預(yù)算方案進行審核，并對預(yù)算方案提出修改意見交由各部門修改或召開預(yù)算審議會議。 ④ 正式定稿后，交由財務(wù)部統(tǒng)一上報審批。（2） 各部門每季度初對上季度預(yù)算執(zhí)行情況作出分析，提出預(yù)算調(diào)整方案并交由企業(yè)管理部審核。 （3）每月定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財務(wù)部門及各部門的匯報，提出改進意見。 （4）預(yù)算執(zhí)行完畢后，按要求形成年度預(yù)算報告，提出預(yù)算考核方案。（5） 對各類專項預(yù)算的實施進行監(jiān)督和跟蹤。 制度管理 （1）編制和完善公司規(guī)章制度 ① 組織各部門編寫及完善部門各項規(guī)章制度及工作流程。 ② 征詢各部門意見，編寫公司通用基本制度。 ③ 企業(yè)管理部對各部門提交的制度和工作流程進行審核，并負責協(xié)調(diào)各項規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，提出修改意見，完善內(nèi)容。 ④ 正式定稿后上報審批并交由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔。（2） 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。
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