1企業(yè)管理部組建實(shí)施計(jì)劃方案終(編輯修改稿)
2025-06-01 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；、檢查各部門工作的落實(shí)情況，督促各部門做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作；，并提出改進(jìn)建議；；。副經(jīng)理11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)預(yù)算管理工作的落實(shí)情況；2. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門超預(yù)算情況的跟蹤檢查工作，并提出整改意見；，及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)； 、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；；；；；。制度流程員部門制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)；；；、不適宜的制度進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)發(fā)布、解釋、監(jiān)督執(zhí)行；；。目標(biāo)考核員1，具體跟蹤檢查預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況；，對(duì)完成情況進(jìn)行考核；；；。綜合統(tǒng)計(jì)員整理、存檔；《公司統(tǒng)計(jì)資料》存檔；；、季度、月度經(jīng)營(yíng)分析；，以及制度考核、操作規(guī)程考核匯總；、辦公用品管理；、轉(zhuǎn)報(bào)各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)管理，監(jiān)督檢查；；。 工作實(shí)施流程預(yù)算管理（1）年度預(yù)算編制 ① 年末組織各部門召開年度預(yù)算會(huì)議，確立年度預(yù)算目標(biāo)和基本方向并向各部門下達(dá)年度預(yù)算編制工作。 ② 各部門按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合實(shí)際情況及預(yù)測(cè)的條件，編制部門工作計(jì)劃和預(yù)算方案。 ③ 企業(yè)管理部和財(cái)務(wù)部對(duì)各部門提交的預(yù)算方案進(jìn)行審核，并對(duì)預(yù)算方案提出修改意見交由各部門修改或召開預(yù)算審議會(huì)議。 ④ 正式定稿后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一上報(bào)審批。（2） 各部門每季度初對(duì)上季度預(yù)算執(zhí)行情況作出分析，提出預(yù)算調(diào)整方案并交由企業(yè)管理部審核。 （3）每月定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財(cái)務(wù)部門及各部門的匯報(bào)，提出改進(jìn)意見。 （4）預(yù)算執(zhí)行完畢后，按要求形成年度預(yù)算報(bào)告，提出預(yù)算考核方案。（5） 對(duì)各類專項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。 制度管理 （1）編制和完善公司規(guī)章制度 ① 組織各部門編寫及完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。 ② 征詢各部門意見，編寫公司通用基本制度。 ③ 企業(yè)管理部對(duì)各部門提交的制度和工作流程進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，提出修改意見，完善內(nèi)容。 ④ 正式定稿后上報(bào)審批并交由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔。（2） 跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。
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