蘇寧電器的微觀環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-06-01 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：力爭(zhēng)市場(chǎng) 龍頭老大 永樂：努力擺脫 一級(jí)消費(fèi) 市場(chǎng)的桎梏 如何提高生產(chǎn)效率 如何提高管理效率 如何加強(qiáng)監(jiān)管力度 新國(guó)美雙方問題 經(jīng)營(yíng)模式不同 發(fā)展取向不同 其他方面 我們首先祝賀國(guó)美，它為蘇寧進(jìn)一步清理了門戶， 同時(shí)也祝賀陳曉與他的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了自己的商業(yè)價(jià)值。 蘇寧電器致電“美樂”并購(gòu) 對(duì)蘇寧來講，這是由兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 國(guó)內(nèi)家電連鎖行業(yè)將正式進(jìn)入雙寡頭時(shí)代 。 道不同不相為謀 1 2 3 4 國(guó)美和永樂是境外資本境內(nèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)，蘇寧則是土生土長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)原生 型民營(yíng)企業(yè)，在血緣上的不同要面臨法律上，政策上難以逾越的障礙。 雙方在經(jīng)營(yíng)模式，理念上的截然不同 。 在資本實(shí)力上，蘇寧的凈資產(chǎn)超過 24億元，大于國(guó)美， 而蘇寧 180多億元的市值甚至是國(guó)美永樂市值的總和。
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