超市崗位工作流程(編輯修改稿)
2024-12-07 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年流程 34月 員工培訓、 5月 五一促銷 6月－ 7月 六一活動、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 8月－ 9月 競爭對手調(diào)查、八月十五促銷 10 月 十一促銷、 11 月－ 12 月 營造冬季賣場氣氛布置 春節(jié)銷售調(diào)查與備貨 1月 2月 營造元旦、春節(jié)賣場氣氛布置 元旦、春節(jié)、元宵節(jié)促銷 六 、 組長、值班經(jīng)理每日巡店流程 店長助理（值班經(jīng)理）工作流程 一、 日流程 提前十分鐘到場，落實前天值班經(jīng)理記錄。 7： 00－ 7： 30 組織開業(yè)、檢查員工到崗、著裝、陳列、收銀準備、設(shè)備運轉(zhuǎn)，燈光照明、衛(wèi)生 7： 30－ 7： 45 與店長、值班經(jīng)理交流前一天工作情況 7： 45－ 8： 00 組織早禮 8： 00— 8： 30 與店長和作業(yè)組長交換情況 8： 30— 9： 00 檢查防損庫存情況 9： 00－ 10： 00 陪同店長巡店，檢查： 檢查補貨上架情況，商品陳列，促銷活動到位情況 門前、大廳、廁所衛(wèi)生，照明，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況 庫存情況 收銀員和收銀設(shè)備、安保和顧客服務(wù) 10： 00— 11： 00 監(jiān)督收貨情況，并進行抽查，做好記錄。 13： 00－ 14： 00 巡店，重點為補貨、陳列 。抽查有無質(zhì)量商品陳列，抽驗五家商品保質(zhì) 期和計量情況及上次巡店發(fā)現(xiàn)問題解決情況 16； 00－ 17： 00 陪同店長巡店，檢查 檢查補貨上架情況，商品陳列，促銷活動到位情況 大廳衛(wèi)生，照明，設(shè)備運轉(zhuǎn)情 況 頂倉、后倉庫存情況 收銀員和收銀設(shè)備、安保和顧客服務(wù) 19： 00－ 20： 00 巡店，重點服務(wù)、保質(zhì)期檢查，加工間衛(wèi)生 21： 00－ 22： 00 檢查補貨、衛(wèi)生、計劃、夜間保安到崗情況，組織收業(yè) 二、 周流程 周一 例會 周二 本部門例會 周三、周四 組織市場調(diào)查（服務(wù)、價格、商品結(jié)構(gòu)）促銷 周五 組織學習與培訓 周六 協(xié)調(diào)與其他各部 門的工作 防損組長工作流程 一、日流程 6： 20— 6： 40 檢查本組員工的到崗情況、 賣 場衛(wèi)生、各出入口及消防器材 6： 40— 7： 40 和作業(yè)組結(jié)合檢查當日促銷商品庫存安排
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