人員的使用與調配ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 施 西方國家的職務升降特點 ? 美國實行的是 “ 功績晉升制 ” 。美國不以學歷、資歷作為晉升標準，而強調 “ 能力主義 ” ，判斷能力高低靠的是績效。同時，晉升時強調機會均等、競爭擇優(yōu)，若有突出功績，提倡破格提拔。 ? 而日本企業(yè)晉升制度的特征則是以 “ 年功序列 ”為基礎，實施職務的提升，即隨著年齡和工齡的增加，逐漸提高其在企業(yè)中的職務。這里表面上是只看資歷，實際上是資歷與能力相結合，在獲得可晉升的資歷之后，究竟能否晉升，完全依據(jù)對其工作的考核。 中國職務升降的任用方式 ? 選任制 ? 委任制 ? 聘任制 ? 考任制 人員流動的相關理論 ? 勒溫的場論：美國心理學家勒溫（ K． Lewin）提出了單個人與環(huán)境關系的公式： ? B= f（ p， e） ? 其中： B—— 個人的績效， p—— 個人的能力和條件， e—— 所處環(huán)境 ? 勒溫的場論指出，一個人所能創(chuàng)造的績效，不僅與他的能力和素質相關，而且與其所處的環(huán)
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