人員的使用與調(diào)配ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 22:15本頁面
【正文】 處環(huán)境 ? 勒溫的場論指出，一個人所能創(chuàng)造的績效，不僅與他的能力和素質(zhì)相關(guān)，而且與其所處的環(huán)境（也就是他的 “ 場 ” ）有密切的關(guān)系。 ? 而日本企業(yè)晉升制度的特征則是以 “ 年功序列 ”為基礎(chǔ)，實施職務(wù)的提升，即隨著年齡和工齡的增加，逐漸提高其在企業(yè)中的職務(wù)。美國不以學(xué)歷、資歷作為晉升標準，而強調(diào) “ 能力主義 ” ，判斷能力高低靠的是績效。 人員職務(wù)變動 ? 人員調(diào)配帶來的職務(wù)變動，一般指平行調(diào)動，不涉及到升遷。 ? 人員調(diào)配是改善組織氣氛的措施之一。 ? 人員調(diào)配是實施人力資源計劃的重要途徑。 人員調(diào)配的作用 ? 人員調(diào)配是實現(xiàn)組織目標的保證。包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動 ? 本章討論的重點是在企業(yè)內(nèi)部的不同單位之間，以及單位內(nèi)部不同職位（崗位）或職務(wù)（如工種）之間的變更。是指使工作完成到最好，或者說獲得在現(xiàn)有條件下最好的效果。 ? 人盡其才：是指員工的才能得到最大程度的發(fā)揮。第六章 人力資源的使用與調(diào)配 主要內(nèi)容 ? 人員使用的原則 ? 人員調(diào)配的原則和類
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