人員的使用與調(diào)配ppt課件(參考版)
2025-05-08 22:15本頁面
【正文】 ? 實現(xiàn)社會各種勞動服務(wù)的交換； ? 實現(xiàn)勞動力的流動，即勞動力使用的支配權(quán)（企業(yè)層次）的轉(zhuǎn)移。 ? 從對外流動講，企業(yè)對選擇離開本企業(yè)的優(yōu)秀員工不要一味地堵、卡、拖，要更多地考慮背后的原因，同時對表現(xiàn)不稱職的員工也不要只考慮面子和資歷等，該走的一定要走，但該引進的也一定要引進和保留。當二者不一致時， Q≥0，cosQl， FFmax，個人的潛能受到抑制。即走完一個 S型曲線，再走下一個 S型曲線。 ? 為激發(fā)研究人員的創(chuàng)造力，應(yīng)該及時變換工作部門和研究課題即進行人才流動。一般而言，人的一生流動 7～ 8次是可以的，流動次數(shù)過多反而會降低效益。 中國職務(wù)升降的任用方式 ? 選任制 ? 委任制 ? 聘任制 ? 考任制 人員流動的相關(guān)理論 ? 勒溫的場論：美國心理學家勒溫（ K． Lewin）提出了單個人與環(huán)境關(guān)系的公式： ? B= f（ p， e） ? 其中： B—— 個人的績效， p—— 個人的能力和條件， e—— 所
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