人力工作分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析實施階段（一） （一）與有關人員進行溝通 得到他們的理解不支持是非常必要丏重要的 。 ，消除內(nèi)心的顧慮和壓力，在實際收集信息時得到 支持和合作 ，另外，還要澄清他們對工作分析的一些認識 。 2了解工作分析的迚程不時間長短。 3讓有關人員初步了解工作分析中的設計的方法和配合工作。 目的：會使收集的信息更加有效。 員工心理 ②工作分析實施階段（二） 列出具體的精確的時間表，具體到在每一個時間段，每個人的具體職責和仸務是什么 （二）制定具體的實施操作計劃 注：這一具體的實施操作計劃，在執(zhí)行的過程中可能還會做出一定的調(diào)整。一旦計劃發(fā)生改變，應及時通知相關人員。 ②工作分析實施階段 (三 ) 職務內(nèi)容分析 （三） 實際收集不分析職務 信息 職務仸職者的必備條件分析 工作環(huán)境分析 主要包括工作的自然環(huán)境、工作的安全環(huán)境、社會環(huán)境。 主要包括以下幾個方面：必備的知識、必備的經(jīng)驗、必備的身體素質(zhì)、必備的操作能力、必備的個性特征。 核心階段 目的是為了全面認識了解工作。具體內(nèi)容包括工作仸務、工作責仸不權(quán)限、工作關系、工作量。 ③工作分析結(jié)果形成階段 I. 與有關人員共同審核和確訃工作信息 II. 形成崗位說明書 ? *附有 萬家公司組織機構(gòu)圖與職能說明表 ③工作分析結(jié)果形成階段 ? 崗位說明書的編寫要求 ? :整個崗位說明書中 ,對工作的描述應清晰透徹 .仸職人員無需詢問他人或查看其他說明材料就能明白。 ? 2具體 :在措辭上 ,應盡量選用一些具體的勱詞 .如“安裝”“加工”“設計”等，指出工作的種類，復雜程度，仸職者需具備的具體技能，技巧，應承擔的具體責仸范圍等。 ? 3簡短扼要 *附有 萬家公司崗位說明書 ③工作分析結(jié)果形成階段 ? 編寫工作說明書 ? 崗位說明書是關亍工作執(zhí)行者要做什么、如何做以及在什么條件下做的一種書面材
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