工作分析案例討論ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 說明書。? 在撰寫階段，人力資源部還成立了幾個小組、每個小組專門負責起草某一部門的職位說明，并且還要求各組在兩個星期內完成任務。在起草職位說明書的過程中，人力資源部的員工都頗感為難，一方面不了解別的部門的工作，問卷和訪談提供的信息又不準確 。另一方面，大家又缺乏寫職位說明書的經驗。因此，寫起來都覺得很費勁。規(guī)定的時間快到了，很多人為了交稿不得不急急忙忙，東拼西湊了一些材料，再結合自己的判定，最后成稿。實施結果：? 最后，職位說明書終于出臺了。然后，人力資源部將成稿的職位說明書下發(fā)到各個部門，同時，還下發(fā)了一份文件，要求各部門按照新的職位說明書來界定工作范圍，并按照其中規(guī)定的任職條件來進行人員的招聘、選拔和任用。但這卻引起了其他部門的強烈反對，很多直線部門的治理人員甚至公開指責人力資源部，說人力資源部的職位說明書是一堆垃圾，完全不符合實際情況。? 于是，人力資源部與相關部門召開了一次會議來推動職位說明書的應用。人力資源部經理本來是想通過會議來說服個部門支持這次項目。但結果卻恰恰相反，在會上，人力資源部遭到了各個部門的一致批評。同時，人力資源部由于對其他部門不了解，對其他部門所提出的很多問題也無法進行解釋和反駁，因此，會議的最終結論是，讓人力資源部重新編寫職位說明書。后來，經過多次重寫和修改，職位說明書始終無法令人滿意。最后，職位分析項目不了了之。? 人力資源部的員工在經歷了這次失敗的項目后，對職位分析徹底喪失了信心。他們認為，職位分析只不過是 “霧里看花，水中望月 ”的東西，說起來挺好，實際上沒什么大用，而且認為職位分析只能針對西方國家那些治理先進的大公司，拿到中國的企業(yè)來，根本行不通。原來雄心勃勃的人力資源部經理也變得灰心喪氣，但他卻對這次失敗耿耿于懷，對項目失敗的原因也是百思不得其解。問題：該公司為什么決定從職位分析入手來實施變革，這樣的決定正確嗎？為什么？ 在職位分析的整個組織與實施過程中，該公司存在著哪些方面的問題？ 該公司所采用的職位分析工具和方法，主要存在著哪些問題？如果你是人力資源部新任的主管，讓你重新負責該公司的職位分
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