《工作分析案例討論》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部的員工在經(jīng)歷了這次失敗的項(xiàng)目后，對(duì)職位分析徹底喪失了信心。但結(jié)果卻恰恰相反，在會(huì)上，人力資源部遭到了各個(gè)部門的一致批評(píng)。然后，人力資源部將成稿的職位說明書下發(fā)到各個(gè)部門，同時(shí)，還下發(fā)了一份文件，要求各部門按照新的職位說明書來界定工作范圍，并按照其中規(guī)定的任職條件來進(jìn)行人員的招聘、選拔和任用。另一方面，大家又缺乏寫職位說明書的經(jīng)驗(yàn)。怎么辦呢？人力資源部在無奈之中，不得不另覓它途。訪談結(jié)束后，訪談人都反映對(duì)該職位的熟悉還是停留在模糊的階段。同時(shí)，由于經(jīng)理們都很忙，能夠把雙方湊到一塊，實(shí)在不輕易。辛勞調(diào)查的結(jié)果卻沒有發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。很多人就疑難問題向人力資源部進(jìn)行詢問，可是也不知道具體該找誰。很多部門是直到人力資源部開始催收時(shí)才把問卷發(fā)放到每個(gè)人手中。實(shí)施過程：? 首先，她們開始尋找進(jìn)行職位分析的工具和技術(shù)。因此，許多的優(yōu)秀員工看不到自己未來的前途而另尋高就。同時(shí)目前的許多崗位不能做到人事匹配，員工的能力不能得到充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了士氣，影響工作效果。隨著公司的發(fā)展壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源治理問題逐漸凸顯出來。近年來，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，房產(chǎn)需求強(qiáng)勁，公司有了飛速發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)公司。? 公司在進(jìn)行人員招聘時(shí)，用人部門給出的招聘標(biāo)準(zhǔn)往往含糊，招聘主管往往無法準(zhǔn)確地加以理解，使得招來的人大多差強(qiáng)人意。而在晉升中，上級(jí)與下屬的私人感情成為決定性的因素，有才干的人往往卻并不能得到提升。職位分析、職位評(píng)價(jià)究竟如何開展，如何抓住職位分析、職位評(píng)價(jià)過程中的要害點(diǎn)，為公司本次組織變革提供有效的信息支持和基礎(chǔ)保證是擺在 A公司面前的重要課題。? 據(jù)反映，問卷在下放到各部門后卻一直擱置在各部門經(jīng)理手中，而沒有下發(fā)下去。此外，據(jù)一些較為重視這次調(diào)查的一個(gè)反映，大家都不了解這次問卷調(diào)查的意圖，也不理解問卷中那些生疏的治理術(shù)語，何為職責(zé)，何為工作目的，許多人對(duì)此并不理解。但他們發(fā)現(xiàn)，問卷填寫的效果不太理想，有一部分問卷填寫不全，一部分問卷答非所問，還有一部分問卷根本沒收上來。因?yàn)?，在人力資源部，能夠?qū)Σ块T經(jīng)理訪談的只有人力資源
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