物流案例與實踐ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平低的現(xiàn)象。 如何淘汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應(yīng)商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應(yīng)商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步 淘汰不合格供應(yīng)商，重點引入擁有長期供貨經(jīng)驗的國際供應(yīng)商，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)， 邀請國際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計， 從根本上提升產(chǎn)品的 市場競爭力。 ABC分類法 ? 案例 對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對零部件以及供應(yīng)商進行分類 ，逐步分清供應(yīng)商管理的主次， 針對重點物料和重點供應(yīng)商進行重點管理 ，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。 ABC分類法 ? 案例 （分類分析后的結(jié)果請參考附錄）經(jīng)過一年的運作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至目前的 700 多家。國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 ABC分類法 ? 案例 附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量： 5%，供應(yīng)量： 80% B 類供應(yīng)商數(shù)量： 15%，供應(yīng)量： 15% C 類供應(yīng)商數(shù)量： 80%，供應(yīng)量： 5% 根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進行分類，這種方法可以參照 XYZ 分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等； Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等； ABC分類法 ? 案例問題 對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗、實力、財務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護、售后服務(wù)。 ABC分類法 ? 案例問題 請根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進行多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機械類部件 機械類部件 機械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對于 AX、 AY 和 BX 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因為這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產(chǎn)品競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 ABC分類法 ? 案例問題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1