提高團隊的戰(zhàn)斗力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 某件事只影響到部門內(nèi)一個部屬時。評估風險 考慮兩點：下錯棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄慘。33下定決心 注意事項：A、 快刀斬亂麻，不要拖。B、 如果你還需要進一步的資料，那就馬上通知相關(guān)的部屬，并告知你最遲在何時會作出決定。C、 無論是作什么決定，都應該讓部屬知道你的理由，尤其是你的決定和他們所預期的有所出入之時。34173。工作要交給大忙人 工作忙的時候一天的工作量相當于一生中好幾天的工作量。緊張的時候人們的工作效率會比平常多上好幾倍。173。莫把部屬當 “棋子 ” 把自己組織的通力合作的工作據(jù)為自已的功勞，這就隱含了一個非常大的問題。 對自己工作有過幫助的人，即使是非常小的一點幫忙，也應該隨時心存感念。 35173。真心的關(guān)懷才是上上策 任何一位有才干的管理人應這么做： a、 排定每位職員每日、每周、每月的工作進度，然后再作綜合調(diào)整。 b、 主要業(yè)務的進度、個人業(yè)績等可用圖表標示公布，以供大家參考。 c、 主管必須隨時到現(xiàn)場檢查加班的情況。 d、 確認人手是否夠。 e、 定期檢討工作量的分配問題。 36五、如何激勵你的部屬 人與禽獸的差別，就在于前者渴望獲得贊賞與鼓舞。173。首先知道他想要些什么 每個人的一舉一動當然都是有其目的，也就是要滿足某項需求。37173。不要一切向 “錢 ”看 人們的潛意識中，究竟還在追求些什么？A、 渴望別人給予肯定B、 渴望獲得他人的尊重173。讓我感到重要 你是否在職權(quán)范圍內(nèi)盡量尊重別人，并保證他們也如此對你？的確，每個人都值得別人對他尊重。38173。投以 “肯定的眼神 ” 人們的心理需求：A、 給予良性而順暢的雙向溝通空間。B、 給予適當?shù)氖跈?quán)。C、 讓部屬也參與決策過程。D、 給予部屬必要的支持與協(xié)助。E、 尊重他們的隱私權(quán)。F、 鼓勵他們 “獻計獻策 ”。G、 設(shè)法減輕他們的工作壓力。H、 交換在工作上的各項信息。 39I、 積極地栽培部屬。J、 盡量發(fā)揮部屬的專長。K、 賞識他們的聰明才智。L、 給予熱烈的掌聲。M、 在很多時候，他們即使沒有功勞也有苦勞，千萬不要忘記這點。40173。“最后通牒 ”行不通173。民之所欲，常在我心173。“鐵腕統(tǒng)治 ”要不得41六、不斷發(fā)展員工的潛力173。培養(yǎng) “野性 ”和 “自發(fā)性 ” 如果工作是依據(jù)規(guī)定、命令或是委托而制定，有劃一性、機械性及形式的處理方式的活，人們不久就會受不了那種單調(diào)和無意義的工作。 工作應是能夠抒發(fā)自己的獨立性及特點，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 應不斷地傾注自己的全知全能，探求問題之所在，推敲出獨特的見解及對策。42173。指示只下八分鐘即可 非常詳盡地指示，然后感嘆別人工作態(tài)度消極的主管，就是不了解自己的行為所造成的后果的人。因為，太多、太詳細的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補的撼事。 會詳細指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術(shù)等出身的管理人員。 最好的方法：指示只要下八分即可，千萬別下十分。43173。為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時，要留下可以讓對方發(fā)展的余地。一個人要是拼命工作，其能力自然就會增長。44173。自己提出的對策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強。 應該讓部屬覺得你是一個可以容許別人提應該讓部屬覺得你是一個可以容許別人提案的人。案的人。 要是總是按照指示而做，工作就沒有要是總是按照指示而做，工作就沒有意思；自己提出對策來做時，工作才會顯意思；自己提出對策來做時，工作才會顯得有趣。得有趣。45173。不要使能力飽和 一個人若長期做相同的工作，他的能力就會達到飽和，而如果做新工作，就不會發(fā)生這種情形。因為不太了解工作內(nèi)容，所以就會覺得不安，整個人也會比較謙虛，自然能夠?qū)W習和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機會。46173。不愿讓部下調(diào)走是無能的表現(xiàn) 主管的工作就是育才。如果有很能干的人，就要讓他去挑戰(zhàn)其他沒有經(jīng)歷過的工作，你則指導或支援尚未適應工作的繼任者。 如果讓能干的部屬到別的部門去工作，此人將因挑戰(zhàn)沒有經(jīng)歷過的工作而爬上更高一層，自然他的能力也會逐漸成長；
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