提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-14 18:45本頁(yè)面
【正文】 權(quán)，你和部屬都可以互得其利，締造一個(gè) “雙贏 ”的局面。 d、 我實(shí)在沒(méi)有時(shí)間教別人！ e、 沒(méi)有合適的人選。死死抓 “權(quán) ”不放的惡果 不想授權(quán)的可能原因： a、 他能夠符合我的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ b、 對(duì)方萬(wàn)一表現(xiàn)得比你還好時(shí)該怎么辦？搞不好有一天你就會(huì)被 “做 ”掉了。 美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家懷特說(shuō)： “世界上最困難的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情給搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。對(duì)照下面三個(gè)范例，你屬于哪種？ a、 千篇一律的乏味生活 主管應(yīng)有明確的工作表 b、 我不入地獄，誰(shuí)入地獄？ c、 做時(shí)間的主人，而非奴隸？16二、締造 “雙贏 ”的局面173。15173。如何應(yīng)付會(huì)議 如何主持會(huì)議 考慮以下問(wèn)題： a、 真有召開(kāi)這個(gè)會(huì)議的必要嗎？ b、 召開(kāi)會(huì)議的目的是什么？ c、 請(qǐng)哪些人參加？ d、 何時(shí)舉行？ e、 何地舉行？14173。 b、 覺(jué)得上級(jí)很羅嗦時(shí)，很禮貌地請(qǐng)他們長(zhǎng)話短說(shuō)。 c、 和他們打交道時(shí)，盡量速戰(zhàn)速?zèng)Q。 在同事方面 a、 讓他們知道你不喜歡受到無(wú)謂的干擾。如何讓別人也為你省下時(shí)間 在部屬方面 a、 合理的范圍內(nèi)，盡量授權(quán)。 藥方：設(shè)定時(shí)間表，先完成這件事。 藥方：去彌補(bǔ)一些 “拒絕的藝術(shù) ”。藥方：授權(quán)不夠，再釋出一些。10173。 真正有能力的工作者，實(shí)際上午不忙碌，他知道預(yù)先擬定好工作進(jìn)度后，再確實(shí)地執(zhí)行。 9173。頑猴癥候群 俗語(yǔ)說(shuō)得好，能者多勞。 時(shí)間矩陣危機(jī)急迫的問(wèn)題有限期限的任務(wù)、會(huì)議、準(zhǔn)備事項(xiàng)Ⅰ 準(zhǔn)備事項(xiàng)預(yù)防工作價(jià)值觀的澄清計(jì)劃關(guān)系的建立真正的更新創(chuàng)作授權(quán)自主管理ⅡⅢ干擾，一些電話一些信件、報(bào)告一些會(huì)議許多緊臨的事件許多迎合的活動(dòng)Ⅳ 細(xì)瑣、忙碌的 工作一些電話浪費(fèi)時(shí)間的事“逃避 ”活動(dòng)不關(guān)緊要的信件看太多的電視7173。 c、 處理上兩類后，再處理即可。 時(shí)間的分配 每天下班前，擬出明天的時(shí)間表，把工作區(qū)分為三類： a、 十萬(wàn)火急，非得明天完成不可。時(shí)間是最公正的資源 時(shí)間的運(yùn)用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些無(wú)謂的工作 時(shí)間的分配： a、 工作時(shí)間 b、 社交時(shí)間4173。 所謂時(shí)間管理，是指如何利用上班時(shí)間？做什么事情？如何安排業(yè)余時(shí)間？最終成為時(shí)間的主人。 中國(guó)古諺：在相同的時(shí)間內(nèi)，可以把一個(gè)人捧紅，也可以把一個(gè)人整垮。 莎士比亞：以前是我糟蹋時(shí)間，現(xiàn)在換時(shí)間來(lái)糟蹋我。走得最遠(yuǎn)的人通常都是愿意做及敢做的人，但求 “安穩(wěn) ”的船決不會(huì)離岸很遠(yuǎn)的。173。提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 劉煥明1173。成功的主管既要像擅于撮合良緣的媒人，能把適合的人安置在適合的位置；有時(shí)還要像熱情的啦啦隊(duì)長(zhǎng)，不時(shí)替部屬打氣。要冒險(xiǎn)！生命就是冒險(xiǎn)。2一、有效管理時(shí)間173。173。173。3173。提高時(shí)間的運(yùn)用效率 要提高時(shí)間的運(yùn)用效率，最好的方法分析你目前對(duì)時(shí)間的運(yùn)用方式。 b、 明天能完成是最好的。 5如何處理文件作業(yè) 按輕重緩急給予適當(dāng)處理： a、 十萬(wàn)火急 b、 容后再議 c、 參考性質(zhì)如何處理各式的干擾 措施： a、 電話的干擾 b、 人員的干擾 6173。 時(shí)間安排的次序8173。你平均每天有多少時(shí)間是用在解決別人的問(wèn)題上？ 有多少時(shí)候你曾很爽快地隨口冒出一句， “好好好，包在我身上 ”？有人提出一個(gè)有趣的字眼來(lái)形容這種現(xiàn)象： “頑猴癥候群 ”。過(guò)分 “忙碌 ”是無(wú)能的表現(xiàn) 不難發(fā)現(xiàn) “正在忙碌 ”的人雖然很多，但 “真正忙碌 ”的人卻不多。 愚笨的管理，住往不懂得合理使用時(shí)間，擬定好工作進(jìn)度，只會(huì)把工作一再拖延。對(duì)癥下藥癥狀：事必躬親，大小事務(wù)都要介入。癥狀：工作量多得會(huì)把人壓死。癥狀：只要不想做的事，常常會(huì)一拖再拖。11173。 b、 幫助他們解決問(wèn)題，而不是替他們解決問(wèn)題。 b、 避開(kāi)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的閑聊。12 在上司方面 a、 在上級(jí)授權(quán)給你之前能先與之協(xié)商，設(shè)法配合你既定的工作計(jì)劃。13173。開(kāi)會(huì)的目的 只有在下列情況下，你才需要召開(kāi)會(huì)議： a、 而非單憑一特定人士即可決定時(shí) b、 需要多種專業(yè)知識(shí)才
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1