如何打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)-展示頁(yè)
2025-02-24 00:57本頁(yè)面
【正文】 的工作熱情，無(wú)私的奉獻(xiàn)，是人們社會(huì)活動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力。如何打造一個(gè)有戰(zhàn)斗 力的團(tuán)隊(duì) 趙光拴 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊(duì) 愿景是任何組織永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，它是一種意愿的表達(dá)，愿景概括了組織的未來(lái)目標(biāo)、使命以及核心價(jià)值，是組織哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。它就像燈塔一樣，始終為組織指明前進(jìn)的方向。 愿景：為組織指明前進(jìn)的方向 △ 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊(duì) （ 1）形成組織的凝聚力 組織愿景的五個(gè)效用 組織愿景能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一個(gè)巨大的凝聚力 ,“若沒(méi)有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，組織就會(huì)陷入經(jīng)常性的瑣事的紛爭(zhēng)中”。堅(jiān)定組織成員追求目標(biāo)愿景的意志，并支持組織成員把這種激情、意志和勇氣轉(zhuǎn)化為自己行為的內(nèi)驅(qū)力，并培養(yǎng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和合作精神 。 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊(duì) （ 4）愿景是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵 。 目前，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有一個(gè)持久的清晰的定位。 愿景、使命、價(jià)值觀， 一個(gè)都不能少！ 一、讓組織成員看到希望 ——— 成為有愿景的團(tuán)隊(duì) 建設(shè)組織的精神家園 “解放區(qū)的天是晴朗的天” 如何讓人們真切地感受到愿景？ 其中最重要的方法之一是基于愿景的感召并形成組織的精神，讓組織精神首先感染組織內(nèi)部成員，然后再擴(kuò)大到組織外部的群眾中。子曰：“足食、足兵、民信之矣” 。子貢曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。 二、讓組織成員永遠(yuǎn)保持信心 ——— 成為有信念的組織 其實(shí)，一個(gè)人的視力本來(lái)有兩種功能：一個(gè)是向外去，無(wú)限寬廣地拓展世界；另一個(gè)是向內(nèi)來(lái)，無(wú)限深刻地去發(fā)現(xiàn)內(nèi)心。 個(gè)人信念與組織信仰統(tǒng)一 孔子特別注重信念與信仰 二、讓組織成員永遠(yuǎn)保持信心 ——— 成為有信念的組織 所謂信心，并不是指沒(méi)有證據(jù)便加以采納和相信，而是指不畏艱難，照著去做。 信心是人類(lèi)最偉大的力量 你的信心救了你 你的恐懼毀了你 出門(mén)旅行，創(chuàng)辦事業(yè)，結(jié)婚成家，交朋友。凱勒 讓世界活躍的不是真理，而是信心！ 信心與恐懼的差別就在于，信心是面向生命的，恐懼則是面向死亡！ 三、讓組織成員相信自己 ——— 主動(dòng)成為組織的骨干、領(lǐng)導(dǎo)者 點(diǎn) —— 做好自己，成為榜樣 —— 獨(dú)立 組織的形成過(guò)程是： 點(diǎn) — 線 — 面 組織是水，骨干是魚(yú) 線
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