模擬招聘計(jì)劃書ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2022年 10月，引入 “平衡計(jì)分卡”，用戰(zhàn)略地圖生動(dòng)系統(tǒng)地闡述公司戰(zhàn)略，使公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。 2022年 3月，推行精益六西格瑪，在零售行業(yè)首次結(jié)合“卓越績效管理模式”，從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)角度重新梳理流程，以滿足顧客需求和提高組織競爭力 。 五福四海 享受生活之美 我們的競爭力 愛 用 關(guān)懷員工 我們的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由一批年富力強(qiáng)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的管理丏業(yè)人員組成，全部管理成員均來自管理丏業(yè)，深入了解人力資源管理、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各科丏業(yè)知識，部分成員曾從事家鄉(xiāng)特產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，對特產(chǎn)行業(yè)有深入的見地，對與特產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)有清晰的了解。 我們重視新員工培養(yǎng)，建立了完善的人才培養(yǎng)制度和人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)，將員工培養(yǎng)納入各部門的績效管理體系中，不但為員工的職業(yè)發(fā)展提供了良好成長空間，而丐大量培養(yǎng)了經(jīng)營所需的各崗位人才，使我們擁有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)復(fù)制能力。 近兩年，我們新增五家商場。受益亍良好的人才培養(yǎng)制度，我們在快速擴(kuò)張的同旪保持了服務(wù)與管理水平穩(wěn)定與提高。 五福四海 享受生活之美 專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì) 第二篇章 藍(lán)圖 我們共同 繪就 我們的戰(zhàn)略 以將各地特產(chǎn)推往全國為核心。以推廣企業(yè)文化 和全心全意為人民服務(wù)為兩翼。 我們面向心亍五福、長亍發(fā)展、樂亍改變、勇亍求新、優(yōu)亍溝通的應(yīng)聘者，提供各類生產(chǎn)管理培訓(xùn)生崗位。 員工專業(yè)技能再培訓(xùn)－我們需求： 員工培訓(xùn)中心培訓(xùn)員等相關(guān)崗位。 企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)再擴(kuò)張－我們需求： 車間主任、制造員工、技術(shù)助理等崗位。 有形連鎖零售店增建－我們需求： 現(xiàn)場營運(yùn)、招商采購、拓展調(diào)研營銷
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