酒店投資計(jì)劃書ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-17 21:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雅閣的澳斯特、戴斯、富豪、卡爾森、華美達(dá)、錦江商悅、嶺南精英、粵海 酒店選擇分析： 排除 5星級(jí)（掛星）－ 投資額過大，回收周期慢 排除不接受小業(yè)主品牌－ 以促進(jìn)銷售為前提 排除、規(guī)模少于 30家（全國(guó)）品牌－ 品牌知名度對(duì)于銷售的促進(jìn) 排除兩廣均無(wú)店品牌－ 區(qū)域認(rèn)識(shí)性 排除廣西店數(shù)少于 2家品牌－ 區(qū)域知名度 排除房?jī)r(jià)在 260元以下品牌－ 低價(jià)不能承受高租金 排除房間數(shù)少于 200間品牌－ 規(guī)模 排除商務(wù)條件過高品牌（加盟費(fèi)用，財(cái)務(wù)權(quán)利） 8 第二部分：做一家什么樣的酒店？ －經(jīng)過國(guó)內(nèi)外品牌的對(duì)比， 鎖定國(guó)內(nèi)連鎖酒店管理公司 國(guó)際品牌酒店管理公司 國(guó)內(nèi)連鎖品牌酒店管理公司 優(yōu)勢(shì) 國(guó)際品牌百年服務(wù)理念，專業(yè)的管理； 境外優(yōu)質(zhì)客源的維護(hù)； 品牌價(jià)值高，對(duì)酒店融資加分； 對(duì)國(guó)內(nèi)的情況熟悉，能將先進(jìn)的管理理念和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相結(jié)合； 管理系統(tǒng)成熟，成本控制較好，中餐管理有優(yōu)勢(shì)； 國(guó)內(nèi)會(huì)員量大，拓展渠道廣，入住率有保障； 劣勢(shì) 管理成本遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)酒店管理公司； 物業(yè)硬件條件及配套要求高； 國(guó)際品牌對(duì)工程造價(jià)、設(shè)施設(shè)備的要求高，投入成本高； 經(jīng)營(yíng)管理模式較為固定，缺乏靈活性； 國(guó)際知名度不高 ， 國(guó)際客源市場(chǎng)開拓困難； 品牌價(jià)值相對(duì)不高； 9 第二部分：做一家什么樣的酒店？ －酒店定位：檔次定位 中高檔商務(wù)酒店 物業(yè)條件 層高、電梯等基本條件決定不能做標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店。 四星級(jí) 成本要求 返租銷售需給小業(yè)主穩(wěn)定的租金回報(bào)；項(xiàng)目的地段優(yōu) 勢(shì)決定了酒店的品質(zhì)不能去做快捷式酒店。 房?jī)r(jià) 260以上才能達(dá)到預(yù)期利潤(rùn) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)
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