創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5）技術(shù)小結(jié) 在分析過程中要做到圖文并茂，如可增加關(guān)鍵部件或樣機(jī)的圖片，如果能夠有證明材料的，要做附件說明。 第四部分 產(chǎn)品與技術(shù)（針對技術(shù)型企業(yè)） 1）企業(yè)定位 包括口號、發(fā)展目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃 2）戰(zhàn)略規(guī)劃 如發(fā)展分三步走，進(jìn)入期、發(fā)展期、穩(wěn)定期。各階段需要講清楚定位、階段性目標(biāo)。 章節(jié)中可以配發(fā)展規(guī)劃圖，顯得更加直觀。 第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 例 圖： 第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略分析 1）服務(wù)定位：可以理清營銷對象 2）定價(jià)策略：講清楚優(yōu)勢。為什么服務(wù)對象選了你，而不是別人； 3）品牌營銷：包括品牌解析、 logo設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值和品牌傳播； 4）網(wǎng)絡(luò)營銷等。 該部分沒有固定范式，營銷方式可因項(xiàng)目而異； 你可以增加自己獨(dú)特的營銷方式，如公益營銷等。 第六部分 營銷戰(zhàn)略分析 1）組織結(jié)構(gòu) 說明組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，為講清何這樣設(shè)置； 配以組織結(jié)構(gòu)圖，并說明各組織部分職能。 2）管理策略 3）人力資源管理規(guī)劃、人員績效、員工招募、培訓(xùn)、激勵等
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