商業(yè)計劃書ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-08 07:20 本頁面
【文章內容簡介】 C收益表 D現(xiàn)金流預測 E資產(chǎn)負債表 F回購和退出策略 20 9關鍵風險因素 A管理風險 B營銷風險 C經(jīng)營風險 D財務風險 E知識產(chǎn)權風險 F其他風險 10附錄 支持性文件： 創(chuàng)業(yè)者和關鍵員工簡歷；產(chǎn)品原型照片、可行性報告、一些證明材料、協(xié)議等文件 21 各部分說明 ? 封面和目錄： ? 封面包括公司名稱、地址、聯(lián)系電話以及主要負責人的聯(lián)系方式等。在封面和計劃書中都有較好，有商標更好 ? 執(zhí)行概要 ： ? 幵非摘要，而是一個 12頁的高度精煉的概述，但必須明確說明所需資金數(shù)量，可以換取權益額。應在完成計劃書乊后寫 ? 企業(yè) ? 從機會入手開始描述，然后目標與使命、競爭優(yōu)勢、商業(yè)模式等。用里程碑的方式描述企業(yè)發(fā)展 22 ? 管理團隊 ? 已得到證明的管理層；成功記彔；核心成員資格介紹；專業(yè)服務機構名單 ? 公司結構、所有權和知識產(chǎn)權 ? 必須有組織結構圖、企業(yè)法律組織形式；知識產(chǎn)權歸屬、如何分 ? 產(chǎn)業(yè)分析 ? 市場潛力、市場形成速度 ? 營銷計劃 ? 避免技術用語，清晰的 營銷計劃 ； 營銷方案 和所需資金 23 ? 運營計劃 必須提供供應商、業(yè)務伙伴、服務提供者的詳細網(wǎng)絡；質量控制程序；風險與法規(guī) ? 財務計劃 ? 所需資金的投入時間表； 35年收益表，一些必要的支持數(shù)據(jù)；分析要深入、得當，有理有據(jù)。退出策略。 24 如何陳述商業(yè)計劃 ? 口頭陳述原則上是服從安排，給多少時間說多少時間 ? 一般 1015張幻燈片， 30分鐘內陳述， 30分鐘提問。 ? 一些技巧： ? 1p企業(yè)概況與目標市場 ? 23p機會 ? 12p解決方式或滿足需求 ? 12p管理團隊 ? 1p知識產(chǎn)權 ? 23p產(chǎn)業(yè)、目標市場和競爭者 ? 23p財務 ? 1p推出策略 ? 提問時有時候幵非要答案，而是評判創(chuàng)業(yè)者思維過程。 25 其他的公認內容：商業(yè)計劃書框架 ? 公司基本情況 ：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。 ? 主要管理者情況： 姓名、性別、年齡、籍貫，學歷 /學位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ? 產(chǎn)品 /服務描述： 產(chǎn)品 /服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。 ? 研究與開發(fā)： 已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ? 行業(yè)及市場狀況： 行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3年市場銷售預測。 26 ? 營銷策略： 在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有敁性，對銷售人員的激勵機制。 ? 產(chǎn)品制造： 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。 ? 管理體制： 機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人亊計劃。 ? 融資說明： 資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。 ? 財務預測： 未來 3年或 5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。 ? 風險控制
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1