huawei供應(yīng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具 / 功測 /機臺 /人力等的準(zhǔn)備。 財務(wù)計劃： 財務(wù)預(yù)算的依據(jù)。 銷售計劃： Samp。OP本身就是可執(zhí)行的銷售計劃，還可以指導(dǎo)各片區(qū)做營銷拓展 等銷售計劃。 庫存計劃： 根據(jù)會議紀要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存。 同時還是長單及戰(zhàn)略儲備計劃的依據(jù)，供應(yīng)商認證及價格談判的參考等等。 基于 Samp。OP的其他計劃舉例 計劃與訂單體系 計劃與訂單履行組織圖 供應(yīng)鏈代表 : 負責(zé)整個產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動及資源協(xié)調(diào)。 （新）產(chǎn)品計劃 :負責(zé)具體產(chǎn)品的交付計劃工作。 采購計劃 :負責(zé)物料需求計劃制定及采購申請單的下達，物料 到貨跟蹤，庫存管理等 加工調(diào)度 ：負責(zé)生產(chǎn)進度控制及外協(xié)管理 產(chǎn)品統(tǒng)籌 ：負責(zé)訂單貨期評審及訂單排產(chǎn)等 主生產(chǎn)計劃 ：參與 Samp。OP的制定及推動 Samp。OP的執(zhí)行， ATP提供， 重大交付問題推動，績效考核等 計劃與訂單履行 供應(yīng)鏈管理部 19 計劃與訂單體系 計劃線與訂單線 主生產(chǎn)計劃 周四前下達通用物料的ＰＲ 計劃業(yè)務(wù)部 每周一錄入Ｓ＆ＯＰ計劃到ＥＲＰ系統(tǒng) 周計劃與日計劃（計劃線與訂單線）： 采購計劃 區(qū)域供應(yīng)部 運行ＭＲＰ 接收訂單 產(chǎn)品統(tǒng)籌 市場／研發(fā) 訂單評審及貨期承諾 定制澄清與開發(fā) 每日下達定制物料ＰＲ 采購履行 安排物料采購及到貨 加工調(diào)度 每周一排產(chǎn) 13W滾動生產(chǎn)計劃 根據(jù)物料到貨計劃每周調(diào)整 3次雙周計劃 EMS廠或 自制車間 按計劃生產(chǎn) 20 計劃與訂單體系 訂單接收與履行流程 客戶 合同中心 錄入 ERP系統(tǒng) 銷售 /商務(wù)部 按要求時間安排物料采購 采購計劃 評審與審核 區(qū)域供應(yīng)部 物流 安排商檢報關(guān)運輸?shù)? 運輸 訂單 統(tǒng)籌調(diào)度 安排生產(chǎn)，交單 訂單接收與履行流程： 21 計劃與訂單體系 Oracle系統(tǒng) MRP邏輯： Samp。OP計劃 MDS （主需求計劃） MPS （主生產(chǎn)計劃） MRP 其他獨立需求 內(nèi)部要貨 研發(fā)需求等 OE（訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等 庫存 /在制 /PO（采購訂單）等 WIP 指導(dǎo)成品或半成品生產(chǎn) PR 指導(dǎo)物料采購 物料需求預(yù)測 例外信息 推遲 提前 取消 指導(dǎo)供應(yīng)商備料 控制物料 PO的到貨 Oracle系統(tǒng) MRP邏輯 22 計劃與訂單體系 Samp。OP計劃 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品 30 50 40 80 100 20 OE（訂單） 及風(fēng)險備貨 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品 1 20 30 50 0 0 0 A產(chǎn)品 2 20 沖減后預(yù)測 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品（計劃 BOM） 10 0 70 100 20 A產(chǎn)品 1（定制 BOM） 20 30 50 A產(chǎn)品 2（定制 BOM) 20 Samp。OP計劃與 OE沖減示例 23 計劃與訂單體系 Oracle系統(tǒng) MRP參數(shù)舉例： 計劃員屬性（ planner） 固定提前期（ Fexed lead time） 加工提前期 固定供應(yīng)天數(shù) 前處理時間、后處理時間 計劃 BOM、定制 BOM、制造 BOM 沖減、改制 產(chǎn)品族 MRP參數(shù)舉例 24 RPD（要求發(fā)貨時間） 產(chǎn)出 交單 生產(chǎn) 開始 任務(wù)令 下達 單板 生產(chǎn) 裸機 生產(chǎn) 單板 物料 齊套 裸機 物料 齊套 單板 物料 到貨 裸機 物料 到貨 單板物料 A下達 PR 單板物料 B下達 PR 裸機物料 C下達 PR B的 L/T（貨期） A的 L/T（貨期） 圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯： 訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。 計劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯 BOM結(jié)構(gòu)示例 整機 裸機 單板 裸機其他物料 單板其他物料 整機其他物料 ＰＣＢ 25 計劃與訂單體系 長期銷售計劃： 計劃類型總結(jié) 中期銷售計劃： 中期生產(chǎn)計劃： 短期生產(chǎn)計劃： 如 Samp。OP計劃，跨度 6個月，原則上每半個月調(diào)整一次，實際上每周都 有零星調(diào)整。此計劃每周一錄入 ERP系統(tǒng)跑 MRP，作為通用物料采購的 主要依據(jù)。 如 13W滾動訂單排產(chǎn)計劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險備貨 進行實排或預(yù)排，主要對產(chǎn)能的準(zhǔn)備和定制物料 /DUN物料等的到貨安 排等起指導(dǎo)作用。 跨度 12個月，每月中給出計劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略 儲備 /計劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。 年度銷售計劃： 一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對公司年度目標(biāo)的 分解和支撐，對各部門的年度規(guī)劃起指導(dǎo)和參考作用。 如雙周滾動生產(chǎn)計劃，每周一 /三 /五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對準(zhǔn) 確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計劃。 短期物料計劃： 如跨度 2W以上的 DUN物料回
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