huawei供應(yīng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的產(chǎn)能，主要包括治具 / 功測 /機(jī)臺(tái) /人力等的準(zhǔn)備。 財(cái)務(wù)計(jì)劃： 財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)。 銷售計(jì)劃： Samp。OP本身就是可執(zhí)行的銷售計(jì)劃，還可以指導(dǎo)各片區(qū)做營銷拓展 等銷售計(jì)劃。 庫存計(jì)劃： 根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求，部分產(chǎn)品做一定的成品庫存，半成品及原材 料庫存。 同時(shí)還是長單及戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃的依據(jù)，供應(yīng)商認(rèn)證及價(jià)格談判的參考等等。 基于 Samp。OP的其他計(jì)劃舉例 計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃與訂單履行組織圖 供應(yīng)鏈代表 : 負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品交付工作的推動(dòng)及資源協(xié)調(diào)。 （新）產(chǎn)品計(jì)劃 :負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的交付計(jì)劃工作。 采購計(jì)劃 :負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃制定及采購申請單的下達(dá)，物料 到貨跟蹤，庫存管理等 加工調(diào)度 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制及外協(xié)管理 產(chǎn)品統(tǒng)籌 ：負(fù)責(zé)訂單貨期評(píng)審及訂單排產(chǎn)等 主生產(chǎn)計(jì)劃 ：參與 Samp。OP的制定及推動(dòng) Samp。OP的執(zhí)行， ATP提供， 重大交付問題推動(dòng)，績效考核等 計(jì)劃與訂單履行 供應(yīng)鏈管理部 19 計(jì)劃與訂單體系 計(jì)劃線與訂單線 主生產(chǎn)計(jì)劃 周四前下達(dá)通用物料的ＰＲ 計(jì)劃業(yè)務(wù)部 每周一錄入Ｓ＆ＯＰ計(jì)劃到ＥＲＰ系統(tǒng) 周計(jì)劃與日計(jì)劃（計(jì)劃線與訂單線）： 采購計(jì)劃 區(qū)域供應(yīng)部 運(yùn)行ＭＲＰ 接收訂單 產(chǎn)品統(tǒng)籌 市場／研發(fā) 訂單評(píng)審及貨期承諾 定制澄清與開發(fā) 每日下達(dá)定制物料ＰＲ 采購履行 安排物料采購及到貨 加工調(diào)度 每周一排產(chǎn) 13W滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)物料到貨計(jì)劃每周調(diào)整 3次雙周計(jì)劃 EMS廠或 自制車間 按計(jì)劃生產(chǎn) 20 計(jì)劃與訂單體系 訂單接收與履行流程 客戶 合同中心 錄入 ERP系統(tǒng) 銷售 /商務(wù)部 按要求時(shí)間安排物料采購 采購計(jì)劃 評(píng)審與審核 區(qū)域供應(yīng)部 物流 安排商檢報(bào)關(guān)運(yùn)輸?shù)? 運(yùn)輸 訂單 統(tǒng)籌調(diào)度 安排生產(chǎn)，交單 訂單接收與履行流程： 21 計(jì)劃與訂單體系 Oracle系統(tǒng) MRP邏輯： Samp。OP計(jì)劃 MDS （主需求計(jì)劃） MPS （主生產(chǎn)計(jì)劃） MRP 其他獨(dú)立需求 內(nèi)部要貨 研發(fā)需求等 OE（訂單）沖減，改制，產(chǎn)能限制等 庫存 /在制 /PO（采購訂單）等 WIP 指導(dǎo)成品或半成品生產(chǎn) PR 指導(dǎo)物料采購 物料需求預(yù)測 例外信息 推遲 提前 取消 指導(dǎo)供應(yīng)商備料 控制物料 PO的到貨 Oracle系統(tǒng) MRP邏輯 22 計(jì)劃與訂單體系 Samp。OP計(jì)劃 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品 30 50 40 80 100 20 OE（訂單） 及風(fēng)險(xiǎn)備貨 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品 1 20 30 50 0 0 0 A產(chǎn)品 2 20 沖減后預(yù)測 7月 8月 9月 10月 11月 12月 A產(chǎn)品（計(jì)劃 BOM） 10 0 70 100 20 A產(chǎn)品 1（定制 BOM） 20 30 50 A產(chǎn)品 2（定制 BOM) 20 Samp。OP計(jì)劃與 OE沖減示例 23 計(jì)劃與訂單體系 Oracle系統(tǒng) MRP參數(shù)舉例： 計(jì)劃員屬性（ planner） 固定提前期（ Fexed lead time） 加工提前期 固定供應(yīng)天數(shù) 前處理時(shí)間、后處理時(shí)間 計(jì)劃 BOM、定制 BOM、制造 BOM 沖減、改制 產(chǎn)品族 MRP參數(shù)舉例 24 RPD（要求發(fā)貨時(shí)間） 產(chǎn)出 交單 生產(chǎn) 開始 任務(wù)令 下達(dá) 單板 生產(chǎn) 裸機(jī) 生產(chǎn) 單板 物料 齊套 裸機(jī) 物料 齊套 單板 物料 到貨 裸機(jī) 物料 到貨 單板物料 A下達(dá) PR 單板物料 B下達(dá) PR 裸機(jī)物料 C下達(dá) PR B的 L/T（貨期） A的 L/T（貨期） 圖示訂單排產(chǎn)的基本邏輯： 訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級(jí)定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問題。 計(jì)劃與訂單體系 訂單排產(chǎn)的基本邏輯 BOM結(jié)構(gòu)示例 整機(jī) 裸機(jī) 單板 裸機(jī)其他物料 單板其他物料 整機(jī)其他物料 ＰＣＢ 25 計(jì)劃與訂單體系 長期銷售計(jì)劃： 計(jì)劃類型總結(jié) 中期銷售計(jì)劃： 中期生產(chǎn)計(jì)劃： 短期生產(chǎn)計(jì)劃： 如 Samp。OP計(jì)劃，跨度 6個(gè)月，原則上每半個(gè)月調(diào)整一次，實(shí)際上每周都 有零星調(diào)整。此計(jì)劃每周一錄入 ERP系統(tǒng)跑 MRP，作為通用物料采購的 主要依據(jù)。 如 13W滾動(dòng)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，每周調(diào)整一次，是根據(jù)在手合同或風(fēng)險(xiǎn)備貨 進(jìn)行實(shí)排或預(yù)排，主要對產(chǎn)能的準(zhǔn)備和定制物料 /DUN物料等的到貨安 排等起指導(dǎo)作用。 跨度 12個(gè)月，每月中給出計(jì)劃，主要在長貨期物料的備料及一些戰(zhàn)略 儲(chǔ)備 /計(jì)劃策略的變化 /退市與上市 /版本切換等起指導(dǎo)和參考作用。 年度銷售計(jì)劃： 一般是在上年度的年末和本年度的年中制定，主要是對公司年度目標(biāo)的 分解和支撐，對各部門的年度規(guī)劃起指導(dǎo)和參考作用。 如雙周滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，每周一 /三 /五調(diào)整，主要是指導(dǎo)生產(chǎn)，是相對準(zhǔn) 確，執(zhí)行性較好的短期生產(chǎn)計(jì)劃。 短期物料計(jì)劃： 如跨度 2W以上的 DUN物料回
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