諾基亞的采購模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 05:57 本頁面
【文章內容簡介】 從定型到上市長達幾個月，甚至一年的時間，而此時可能該型手機已經不再流行了。 Company name Block Diagram Nokia生產廠房 距離=“ 0” 供應商 1 工廠 供應商 2工廠 供應商 3工廠 供應商 4 工廠 Company name 2．以 空間 換 時間 ，大提高 Nokia對于市場的反應速度 ?星園模式建立后，由于企業(yè)和供應商 共居一園 ，在信息溝通上十分便利，所有企業(yè)共同研發(fā)，建立統(tǒng)一的時間表，當供應商遇到困難時， Nokia還會提供相應的 技術支持 ，這樣大大縮短了手機從定型到上市的周期。企業(yè)正是通過這種以空間換時間的方式，提高了企業(yè)對于市場的反應速度，增強了 市場競爭力 。 ，簡化了通、報關手續(xù)。 ? 由于工業(yè)園內企業(yè)和供應商 毗鄰而居 ，所以因此由于采購零部件而發(fā)生的運輸費用幾乎可以忽略不計，這對于制造類企業(yè)來說無疑是個好消息，因為成本每減少一分錢，就意味著企業(yè)的競爭力增加了一分，這也是所有企業(yè)都在爭相削減成本的原因。 Company name Company name 連續(xù)的循環(huán)生產活動 ，簡化了通、報關手續(xù)。 ?星園模式的運作還依賴于 — 中央物流管理系統(tǒng) ，該系統(tǒng)把園內的所有 供應商 、 物流中心 、 海關 、經貿委 和 政府 等緊密的聯系在一起，和以往的采購模式比較，大大簡化了政府職能部門對園區(qū)管理，減少零部件和手機制成品的通、報關手續(xù)。 Company name LOGO 四 .“星園模式”不足 Company name ，適用于大型龍頭企業(yè)，中小型企業(yè)很難仿效 ?星園模式的眾多優(yōu)勢使其成為學者爭相研究的對象和多數企業(yè)爭相引用的法寶，但由于自身的 局限性 ，只適用于生產過程叫復
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