商業(yè)模式的力量ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 頸，往往就會(huì)構(gòu)成第五式中的高竟?fàn)庨T檻，例如分眾傳媒突破了自身的資金瓶頸障礙，就將資金的優(yōu)勢(shì)化為獨(dú)特竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。例如標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，你不具備我具備，我過(guò)去不具備現(xiàn)在具備了，就變成了第五式中的核心資源了，所以，第四式和第五式是聯(lián)動(dòng)的！ 第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組 ? 所謂系統(tǒng)性的價(jià)值鏈，首先結(jié)合著名的 “ 微笑曲線 “ 來(lái)理解上下游價(jià)值鏈。一家企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)巧嫌蔚难邪l(fā)，零部件到組裝，批發(fā)，再到營(yíng)銷，零售，服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)組成。企業(yè)家可以通過(guò)重新設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)孤利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)，成本等要素的再分配，創(chuàng)新全新的商業(yè)模式，創(chuàng)新全新的上下游價(jià)值鏈。 ? 案例：戴爾電腦的系統(tǒng)性的價(jià)值鏈 商業(yè)模式的類型 ? 從人的思維特點(diǎn)來(lái)看，模式比商業(yè)具有更深刻的意義，人們學(xué)習(xí)是通過(guò)模式進(jìn)行的，衡量在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)能力，一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)相關(guān)事物模式的識(shí)別能力。 ? 專業(yè)的棋手和業(yè)余的棋手的差別 ? 無(wú)論是醫(yī)生還是數(shù)學(xué)家還是。 ? 在所有的學(xué)科中，對(duì)模式的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新都是核心的內(nèi)容。 平臺(tái)模式 ? 平臺(tái)模式的特點(diǎn)： ? 1平臺(tái)模式經(jīng)常使得外行賺取內(nèi)行的錢。比如阿里巴巴 ? 2平臺(tái)公司力圖構(gòu)建一種基礎(chǔ)，讓其他公司可以在這個(gè)基礎(chǔ)上推出產(chǎn)品或提供服務(wù)。 ? 3在以平臺(tái)為中心的產(chǎn)業(yè)中，平臺(tái)的價(jià)值隨著互補(bǔ)者的增多而增加 ? 4平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，整合或者創(chuàng)新，平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者和互補(bǔ)性的創(chuàng)新者有著很強(qiáng)的合作動(dòng)力。 ? 5從平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，互補(bǔ)者是一把雙面劍，平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者在建立了平臺(tái)以后，當(dāng)然希望越來(lái)越多參與者和互補(bǔ)者能夠參與到平臺(tái)當(dāng)中來(lái)，不然平臺(tái)的價(jià)值很難得到提升。 網(wǎng)模式 ? 狼和狗的叫聲 ? 百麗和可口可樂(lè) ? 網(wǎng)模式的應(yīng)用 ? 1在建立網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，要嘗試讓點(diǎn)與點(diǎn)之間建立健更多的合適連接，把更多的點(diǎn)容納到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中來(lái)。 ? 2點(diǎn)與點(diǎn)之間的連接在緊密。如：游戲 ? 3網(wǎng)絡(luò)中的點(diǎn)小沒(méi)有關(guān)系，重要的是參與到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中去。如： 7eleven便利店 網(wǎng)模式的特點(diǎn) ? 1再大的 “ 點(diǎn) ” 只要不融入到里面去，就沒(méi)有多大的意義了！再大的品
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