商業(yè)模式的力量-精華版(編輯修改稿)
2025-01-27 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 運(yùn)營(yíng)商（初級(jí)） 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 運(yùn)營(yíng)商（高級(jí)） VC模式 全球超過(guò) 40%的項(xiàng)目最終依靠房地產(chǎn)或類(lèi)房地產(chǎn)成為主要的盈利點(diǎn)或支撐點(diǎn) 利潤(rùn)倍增階梯 五、革命性降低成本 除法 ————“揮刀自宮”，找到主要成本，徹底消除 ————眾包模式 案例 除法：“揮刀自宮” 分眾傳媒 85度 C 這里要注意，所謂找到重要成本予以徹底的消除，并不能以犧牲客戶(hù)滿(mǎn)意度為代價(jià)。 在某種意義上，博客頻道、超級(jí)女聲的套路基本一致，其內(nèi)在本質(zhì)、方法論、精髓都有異曲同工之妙，這就是 ，也就是眾包模式，讓用戶(hù)或參與方自掏腰包，自己花時(shí)間生產(chǎn)內(nèi)容。在這種情況下，不斷提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)有效降低了組織方的成本。回想起來(lái)，當(dāng)年我樂(lè)此不疲地寫(xiě)博客，其實(shí)跟超級(jí)女聲是一樣的狀態(tài)，也做了一把另類(lèi)“超女”。 眾包模式： 六、自我可復(fù)制性 資金 人才 企業(yè)擴(kuò)張中 遇到的瓶頸 “輕資產(chǎn)模式”不僅意味著更低的投入、更小的風(fēng)險(xiǎn)，還代表著更為靈活的策略、更有吸引力的投資收益率。 突破資金瓶頸 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大挑戰(zhàn)不是盈利，而是現(xiàn)金流。面對(duì)極具挑戰(zhàn)性的資金瓶頸，中國(guó)企業(yè)家或者設(shè)計(jì)為“輕資產(chǎn)模式”，大幅降低對(duì)資金的需求與依賴(lài)，或者設(shè)計(jì)為有著“更長(zhǎng)久的控制性與定價(jià)權(quán)”的良性“重資產(chǎn)模式”，并以此為基礎(chǔ)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場(chǎng)的大力資金支持。 標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 不是談人才選用育留的戰(zhàn)術(shù)層面問(wèn)題，而是在企業(yè)快速擴(kuò)張過(guò)程中從模式本身減少對(duì)人的依賴(lài)性，盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這才是在商業(yè)模式層面上需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。 標(biāo)準(zhǔn)化突破人的瓶頸 信息化 自動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)化的方向 企業(yè)運(yùn)作大規(guī)模個(gè)性模式并非遙不可及，外在是個(gè)性化，內(nèi)部是標(biāo)準(zhǔn)化；選擇是個(gè)性化，零部件是標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。 標(biāo)準(zhǔn)化唯一的路徑幾乎就是首先依賴(lài)能人建立一套可標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的體系，然后再把這個(gè)能人從業(yè)務(wù)流程層面“除掉”。這聽(tīng)起來(lái)似乎是一對(duì)矛盾，如何解決好這對(duì)矛盾恰恰是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵所在。 七、控制力與定價(jià)權(quán) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是其他人看著你干瞪眼，這模式，聽(tīng)起來(lái)就這么簡(jiǎn)單，可是他人就是做不了，那么你就厲害了，就是最好的商業(yè)模式了。 孟山都 案例 無(wú)論你在哪個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)多大，一定要清晰地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制高點(diǎn)就是為了搶奪控制力，商業(yè)模式設(shè)計(jì)的制高點(diǎn)就是最終形成企業(yè)的控制力。而且，控制力是動(dòng)態(tài)的，是在不斷競(jìng)爭(zhēng)變化的，持久的控制力源于核心資源的找尋與不斷加強(qiáng)。 八、系統(tǒng)性?xún)r(jià)值鏈 技術(shù)升級(jí) 創(chuàng)新研發(fā) 全球運(yùn)營(yíng)
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