【文章內(nèi)容簡介】 保證目標(biāo)，締造精品工程，爭創(chuàng)樣板工程，特建立如下質(zhì)量保證組織、技術(shù)和控制措施。（一）、項目質(zhì)量控制保證措施 質(zhì)量保證組織措施該項目總程師是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織并制定以下質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量保證措施，堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時以甲方規(guī)定或國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。、工程處、施工管理處的質(zhì)檢部門和管理人員層層把關(guān)，綜合評定以保證工程質(zhì)量。，按成績好壞決定獎懲。，要定期召開質(zhì)量、安全生產(chǎn)會，教育職工質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。、安全生產(chǎn)制度，并有專人負(fù)責(zé)。，質(zhì)量不合格，崗位責(zé)任人要負(fù)主要責(zé)任。，不得有絲毫地馬虎和疏漏。，堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)“魯班”樣板工程，為本公司的發(fā)展壯大努力奮斗。（二）、質(zhì)量保證技術(shù)措施為達(dá)到該項目工程的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，我公司使用GB/T19004—ISO90041質(zhì)量體系為作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，制定以下質(zhì)量保證技術(shù)措施。 工程開工前，由項目總工程師編制工程質(zhì)量控制點和檢驗細(xì)則。 認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作，工程質(zhì)量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽48小時前通知質(zhì)檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。 本工程項目各特殊工種，做到全部持證上崗。 各分項工程項目負(fù)責(zé)人在開工前首先擬定工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量管理小組批準(zhǔn)后方能施工。 施工隊或施工班組每星期兩次質(zhì)量安全例會，總結(jié)和安排當(dāng)前問題及下步應(yīng)注意有關(guān)技術(shù)方面的各種事項。 施工隊技術(shù)員要嚴(yán)把班組質(zhì)量關(guān)，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對任何同質(zhì)量相抵觸的問題都以質(zhì)量為前提，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴(yán)格實行工序交接，對上道工序存在的質(zhì)量問題交接班組有權(quán)拒絕施工。 材料驗收必須按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行5%抽驗，合格證書、質(zhì)檢單內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，復(fù)檢要有完整的記錄并報甲方審驗。 材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質(zhì)采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對性防護措施。（三）、質(zhì)量保證控制措施為確保該項目工程每道工序的有效控制，以保證該工程質(zhì)量整體的優(yōu)良，我公司嚴(yán)格按照GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定以下具體施工控制措施：：①材料外觀、質(zhì)量檢查 ②容重、密度、粘度檢查 ③有無產(chǎn)品批號、合格證 ④質(zhì)檢單位證明：①每道工序中間檢查控制 ②現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：①計量器具檢驗及下料 ②按說明書規(guī)范施工③設(shè)計與安裝控制 ④材料配比和厚度檢查： ①每道工序完工自查自檢記錄 ②特殊部位及死角控制③施工隊互檢記錄 ④監(jiān)理檢查控制⑤驗收整改記錄 ⑥竣工資料移交：（四）、質(zhì)量管理目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)精品工程，工程合格率100%，優(yōu)質(zhì)率90%，優(yōu)良率95%。 堅決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量管理條例，維護公司的信譽和利益。 堅決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和制度，維護甲方的信譽和利益。 由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成施工管理處的質(zhì)檢人員和管理人員層層把關(guān)，綜合評定以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。 堅決按照甲方的技術(shù)交底精心施工，技術(shù)員、隊長、班組長嚴(yán)格把關(guān)，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。 堅持質(zhì)量第一，努力締造精品工程，為公司的發(fā)展和甲方的利益，嚴(yán)格按照設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)施工。 “遵守合同，相信科學(xué)”，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，精心組織質(zhì)量管理體系，積極使用并推廣先進的科學(xué)施工技術(shù)，爭取創(chuàng)造樣板工程。（五）、施工質(zhì)量檢查在施工過程中，質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿于的全過程，且應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)以后方可進行下一道工序的施工。 管理措施 建立健全各級施工管理制度，制定崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實到各班組及施工人員。由質(zhì)保監(jiān)督部具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)監(jiān)部門負(fù)有關(guān)責(zé)任。 建立并完善技術(shù)交底，班前例會制度，由各施工班組及技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實到位，班前指出重點、難點及通病，涂裝樹脂及各類膠泥、磚板的種類、厚度及具體施工部位，并在施工過程中進行監(jiān)督，避免質(zhì)量問題發(fā)生。 嚴(yán)格控制材料進貨渠道，對于三無產(chǎn)品禁止進入施工現(xiàn)場，制定材料領(lǐng)取制度，施工人員對質(zhì)量低劣及不合格材料，有權(quán)拒絕使用，并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)追究材料負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。 經(jīng)驗收合格的材料進場后，應(yīng)按種類分別堆放，不得混放，堆放時應(yīng)將貼有樹脂標(biāo)志的一面朝向明處，同時建立材料領(lǐng)取簽單制度，以控制樹脂使用數(shù)量及保證施工部位準(zhǔn)確無誤。 對施工人員進行教育，提高質(zhì)量意識。嚴(yán)格按照施工程序進行施工，杜絕違規(guī)操作。各班組長認(rèn)真記錄施工人員操作區(qū)域，出現(xiàn)質(zhì)量問題后以明確責(zé)任，對沒有記錄清楚分不清責(zé)任人的由班組長負(fù)責(zé)。 嚴(yán)執(zhí)行三級驗收制度，加強內(nèi)部管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查，對每批材料進行抽查，認(rèn)真詳細(xì)地做好各項隱蔽工作記錄。 上道工序必須完全合格，達(dá)到設(shè)計要求后才能進行下道工序施工；未經(jīng)檢查驗收或檢查不合格而進行下道工序施工的，除責(zé)令返工外還要對施工班組或個人進行經(jīng)濟處罰。 嚴(yán)格按照施工圖紙要求進行施工，每道工序結(jié)束后，必須接受檢查，同時作好檢查記錄。 露天作業(yè)時雨天、風(fēng)力大于五級或濕度、環(huán)境溫度及露點溫度不符合玻璃鋼施工要求時，應(yīng)立即停止施工。 施工現(xiàn)場應(yīng)配備溫度計、濕度計、空鼓錘等各種檢測儀器。 認(rèn)真作好成品保護工作，對未完全固化及未交付的工程，應(yīng)設(shè)置明顯警示牌或由專人負(fù)責(zé)看管，嚴(yán)禁碰撞或污染。垂直施工時，下部設(shè)備應(yīng)進行必要的遮蓋，防止焊點、油漆滴灑表面，造成污染。施工進度計劃及保證措施我公司施工工期承諾：保證按業(yè)主即定的開竣工時間進行施工：承諾滿足業(yè)主不同工期要求的需要。1. 開工工期保證措施，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備，并與當(dāng)?shù)卣八㈦?、道路交通部門聯(lián)系有關(guān)事宜，確保生產(chǎn)順利進行。工作人員于5日之內(nèi)全部組織到位，按工期進度按時進行各種施工作業(yè)。：根據(jù)防火計劃做好材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫存安全量之前到貨。，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。2. 施工工期保證措施，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，隨時調(diào)整生產(chǎn)布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。，確保整個防火工程的按期完成。，強化質(zhì)量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO9001質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防火工序的正常施工。，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)(日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng))制度，提前做好的防暑、降溫措施，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3. 確保工期的組織措施針對本項工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊伍，設(shè)備材料檢驗進入業(yè)主施工區(qū)，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理單位的工期要求，實施工程進度計劃，在總進度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場情況，增強機械設(shè)備及施工人員來加快進度，保證在業(yè)主及監(jiān)理單位要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。，掛牌施工。按施工進度表及施工流程圖進行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費。，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機度計劃，且認(rèn)真落實，每天要檢查落實情況，隨時調(diào)整，靈活安排施工。，由材料員按計劃供料，當(dāng)材料不能滿足施工進度時，要及時領(lǐng)購材料，保證進度計劃。、工具每班前必須進行例行安全及運行狀況檢查，班后進行維護檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機械。、甲方要求工期緊時，實行三班倒，24小時不間斷施工。，防止因為溝通不靈、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進度：，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進度計劃進行。，及時反映施工中存在并需建設(shè)方解決的問題，并及時上報進度，每周向建設(shè)單位匯報和研究施工。，提前通過建設(shè)方與其進行協(xié)調(diào)。，必須按施工進度計劃流程圖，追趕工程進度，使之符合施工總進度計劃。4. 進度控制和保證措施 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析針對本項防火內(nèi)襯工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。 加強實質(zhì)性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 施工項目進度控制針對本項防火工程，項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 施工進度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 施工進度的中間控制、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進度報告。，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，確保工期目標(biāo)，力爭提前完工。 施工進度的后期控制，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制